【正文】 們重新審視企業(yè)與社會的關(guān)系 ,重視 企業(yè) 管理 與決策的創(chuàng)新 。 因此 ，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn) 創(chuàng)新，實現(xiàn) 轉(zhuǎn)變，即由過去的以木材采伐為主向管理經(jīng)營 、 培育森林、強(qiáng)化生態(tài)建設(shè) 為主 的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變勢在必行，刻不容緩。事實上在現(xiàn)代管理中，剛性管理和柔性管理都有可取之處，都是必要的，但也都不全面。對此，我們要高度重視，采取有力措施，切實加以解決。 當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識是最寶貴的資源，而知識的背后則是人才，人才應(yīng)當(dāng)高于一切。通過加大森林管護(hù)、森林撫育力度和開發(fā)社會性、公益性崗位等，實現(xiàn)富余職工的轉(zhuǎn)崗分流。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是企 業(yè)科學(xué)決策和及時應(yīng)變的依據(jù)，所以企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容就是要建立準(zhǔn)確的信息系統(tǒng) ，在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路線中，發(fā)揮信息和技術(shù)的積極作用 。 一、 管理理念的創(chuàng)新 管理現(xiàn)代化必須以觀念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，才會是成功的保障。 用改革創(chuàng)新的思路和方法解決發(fā)展過程中的問題， 結(jié)合林區(qū)實際，尋 求新的 適應(yīng)我局實際情況的 生態(tài)發(fā)展路線， 突出抓好森林資源培育保護(hù)，不斷深化和推進(jìn)森林資源管護(hù)承包責(zé)任制 的可持續(xù)發(fā)展。 實現(xiàn)森工經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展，必須突破體制機(jī)制障礙，在發(fā)展生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的前提下， 向改革開 放要活力、要效益。在實踐中鍛煉培養(yǎng)干部， 使干部能將學(xué)習(xí)和交流的知識及經(jīng)驗付之于實踐， 提高干部的實際工作能力。 五、 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 大力 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實施文化惠民工程， 不斷 在創(chuàng)新中 調(diào)整 企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) ，建立一支高效率的管理團(tuán)隊。 不過， 目前 企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)既龐大而又多層次，有很多弊端。 以人為本， 將 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 送到 森工黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 對企業(yè)中層干部和專業(yè)人員進(jìn)行定期的科學(xué)培訓(xùn)。全面推進(jìn)內(nèi)部政企分開。牢牢把握改善民生這個根本，加大對民生的投入，大力實