企業(yè)管理畢業(yè)論文——淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的五種途徑-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 未來(lái) 發(fā)展方向 及 企業(yè)管理新的趨勢(shì)， 我 認(rèn)為， 企業(yè) 管理 必須 從以下五個(gè) 層 面 進(jìn)行創(chuàng)新 。在此形勢(shì)下， 強(qiáng)化 企業(yè)管理 ，在管理中努力 創(chuàng)新則是當(dāng)務(wù)之急 勢(shì)在必行。觀念的創(chuàng)新 對(duì)企業(yè)的生存和發(fā) 展是十分關(guān)鍵的。 ，以解放思 想為先導(dǎo)，開(kāi)展 “ 解放思想、加快發(fā)展 ” 大討論活動(dòng)，集中心思謀發(fā) 展，聚精會(huì)神搞建設(shè)， 在 全面實(shí)施 林區(qū)生態(tài)建設(shè)和可持續(xù) 發(fā)展 的 戰(zhàn)略 的道路上，實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，不斷尋求新的突破與創(chuàng)新，從而使企業(yè)的管理 之路不斷創(chuàng)新， 帶動(dòng)林區(qū) 的經(jīng)濟(jì)不斷向前 發(fā)展 。 ，探索實(shí)施內(nèi)部政企分開(kāi)和“企醫(yī)分離，森工托管”等改革。 二、 決策管理的創(chuàng)新 決策管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰成敗。 它要求企業(yè)減少管理層次 ,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率 。 三、 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理從微觀上來(lái)說(shuō)，正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確的把握未來(lái)可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。一要推進(jìn)管理體制改革 ， 按照轉(zhuǎn)型規(guī)劃的要求，管理體制 必須 改革。二要深化林業(yè)局改革。堅(jiān)持 “ 走出去 ” ，主動(dòng)與有實(shí)力的企業(yè)合作，堅(jiān)持 “ 引進(jìn)來(lái) ” ，加大招商引資力度，建立招商引資項(xiàng)目庫(kù)，完善項(xiàng)目跟蹤落實(shí)機(jī)制。 所以，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn) 林業(yè) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。 3． 抓好干部培訓(xùn)工作 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自學(xué)和溶知能力，借助互聯(lián)網(wǎng)等有效便捷手段對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)了解。實(shí)施人才強(qiáng)林戰(zhàn)略。事實(shí)上管理如果不深入人的內(nèi)心世界就不可能取得真正的效益。柔性管理強(qiáng)調(diào)民主、自覺(jué)，這是以被管理者的覺(jué)悟?yàn)榛A(chǔ)的。 精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織保證。 以上的理念﹑決策﹑戰(zhàn)略﹑人本、組織結(jié)構(gòu)管理這五個(gè)方面的管理創(chuàng)新，是一個(gè)有機(jī)的整體。
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