【正文】 決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。二、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的重要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，我國為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，需要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。近幾年，我國加大了對第三產(chǎn)業(yè)的扶持力度，所謂的第三產(chǎn)業(yè)主要指的是服務(wù)行業(yè)，在人們經(jīng)濟(jì)水平提升的同時，2第三產(chǎn)業(yè)具有較大的經(jīng)濟(jì)潛力。在大力推行第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我國企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變，由原來的粗況生產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸改變?yōu)榧s型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時旅游業(yè)、保險業(yè)、通信業(yè)等行業(yè)得到了長足的發(fā)展，在我國的市場中占有了一定的份額。對于傳統(tǒng)的行業(yè)來說，第三產(chǎn)業(yè)的成本份額很難劃分，傳統(tǒng)的成本會計管理方法也不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，所以需要有一種新的成本會計管理理論與方法，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的成本信息。隨著我國和學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中應(yīng)用了多種新科技、新產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)的方式發(fā)生了變化，同時企業(yè)產(chǎn)品成本管理的方式也有了本質(zhì)的變化。傳統(tǒng)的人力成本控制了企業(yè)整個生產(chǎn)過程，在目前集約型的企業(yè)生產(chǎn)方式中，其整體比例下滑嚴(yán)重。目前，一些高新科技企業(yè)人力成本只占企業(yè)生產(chǎn)成本的5%左右，但間接制造成本比例卻有所提高，在就需要在進(jìn)行企業(yè)成本會計管理過程中，深入分析這些間接成本產(chǎn)生的原因，為企業(yè)管理提供有力的數(shù)據(jù)信息。（一）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求長期以來，企業(yè)在成本管理方而已建立了一套適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)的模式及具體辦法，但隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)模式顯露出許多弊端，尤其是其強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制，忽略了管理者對項口進(jìn)行事先的預(yù)測和決策。（二）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會計缺點(diǎn)的要求由于我國的企業(yè)財務(wù)工作機(jī)制還不夠完善，對于企業(yè)的成本管理主要集中在企業(yè)管理者得手中，因此他的主觀因素較大，長期以來沒有形成有效地內(nèi)部監(jiān)管，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)為了完成項口指標(biāo)，故意調(diào)整企業(yè)的成本，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧，財而混亂，信息失真的局而，要清除這種會計缺點(diǎn)，必須改革成本管理辦法，實(shí)施現(xiàn)代成本管理模式（三）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了較大的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計管理模式已近不適應(yīng)時代的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步，因此加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。三、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中存在的問題(一)對成本效益的內(nèi)涵理解不正確長期以來，我國許多企業(yè)在評價企業(yè)成本工作的效果時，注重成本節(jié)約并把成本的高低作為評價成本工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。從理論上來看，因此，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價。在成本會計實(shí)務(wù)中，常常會出現(xiàn)因片而強(qiáng)調(diào)降低成本，不顧及企業(yè)長遠(yuǎn)利益，短期內(nèi)，成本的節(jié)約往往會影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。但是，如果不能正確理解成本效益的指導(dǎo)理念和思想，企業(yè)在市場競爭中往往只注重成本節(jié)約戰(zhàn)略，不考慮其他戰(zhàn)略如差異化戰(zhàn)略等，導(dǎo)致企業(yè)在同樣的生產(chǎn)方式下降低成本，就會降低利潤空間，大大減少企業(yè)的盈利因素。(二)對成本會計的職責(zé)分工不明確從理論上來說，成本會計所研究的是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會計的目標(biāo)即會計主體在特定歷史時期與環(huán)境中利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而在企業(yè)管理中，由于各部門職責(zé)不明確，將成本會計與成本管理混合在一起，既沒有突出成本會計的中心，又達(dá)不到成本會計的目的。其原因是成本會計內(nèi)容走入了盲目橫向拓展的誤區(qū)，使成本控制、成本分析這些曾經(jīng)有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了效用。(三)會計計算機(jī)化應(yīng)用系統(tǒng)沒有完全形成當(dāng)前會計計算機(jī)化應(yīng)用中存在以下幾個方而的問題:一是，我國成本會計還未完全沖破傳統(tǒng)的會計觀的約束，大多還停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，而無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。二是，一些企業(yè)管理信息系統(tǒng)中還未完全實(shí)行電算化，采購、營銷、人事、財會等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。三是，會計信息系統(tǒng)提供的一般只是財務(wù)會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。四是成本會計的管理理論還不夠先進(jìn)。(四)新制造環(huán)境無法準(zhǔn)確的計算產(chǎn)品成本近年來，科技水平突飛猛進(jìn)，新型制造環(huán)境不斷涌現(xiàn)，極大的提高了生產(chǎn)效益。例如，通過使用機(jī)器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，結(jié)合電腦程式機(jī)器工具，解決對產(chǎn)品多樣化、精致化的需求，產(chǎn)品制造程序彈性化。通過電腦輔助設(shè)計、電腦輔助工程及電腦輔助制造系統(tǒng)，不但提高了電腦的功能，并且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。通過電腦管理信息系統(tǒng)，有助于管理當(dāng)局進(jìn)行及時、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策，等等。企業(yè)一旦實(shí)行自動化，生產(chǎn)力就會大幅提升，其經(jīng)營管理方式也須跟著自動化調(diào)整。而對企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法如繼續(xù)使用，將造成產(chǎn)品成本信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤，產(chǎn)品成本偏離控制范圍四、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)運(yùn)用中的對策建議(一)突破傳統(tǒng)管理束縛，將業(yè)務(wù)管理和財物管理結(jié)合起來對于企業(yè)而言，成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事，需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的密切配合。成本會計計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對結(jié)果做出論證。因此，成本會計必須要突破相關(guān)理論和傳統(tǒng)管理理念的束縛，使核算和管理體系更加貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系。我們知道，每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性，公司的管理層在不同的階段都會有不一樣的關(guān)注點(diǎn)，在確定整體思路的前提下，成本核算體系就會有一定的可變性，在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，就必須將業(yè)務(wù)管理和財物管理有機(jī)的結(jié)合起來。(二)推進(jìn)信息管理手段，為成本會計提供可靠的技術(shù)支持推進(jìn)信息管理手段、實(shí)現(xiàn)成本會計電算化是實(shí)行新的成本會計管理的技術(shù)前提，也是現(xiàn)代成本會計發(fā)展的必然趨勢。實(shí)踐證明，在成本會計管理系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用計算機(jī)能夠大大加快信息反饋速度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，從而能夠及時準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制和分析成本。為了廣泛推動會計電算化深入發(fā)展，就必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)加大力度推動會計計算機(jī)化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，使會計信息系統(tǒng)有機(jī)地運(yùn)用到企業(yè)的管理信息系統(tǒng)之中去，通過計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。(三)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，推動我國成本會計向作業(yè)成本法邁進(jìn)企業(yè)隨著產(chǎn)品市場競爭的激烈化、產(chǎn)品需求多樣化以及國際間的分工合作化等新環(huán)境的出現(xiàn)，也隨之出現(xiàn)了新的制造環(huán)境如彈性制造系統(tǒng)、電腦輔助制造系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃、電腦整合制造系統(tǒng)等制造環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會計無法適應(yīng)這些新制造環(huán)境的出現(xiàn)。為了適應(yīng)新的制造環(huán)境，國際會計學(xué)者提出了一種新的成本會計管理方法—作業(yè)成本法。所謂作業(yè)成本法是指以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，通過成本發(fā)生的動因，對于構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用，采用不同的間接費(fèi)用率，進(jìn)行成本分配的成本計算方法。隨著作業(yè)成本法在我國的廣泛應(yīng)用，作業(yè)成本法越來越多地為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確、明智的決策數(shù)據(jù)。它所提供的成本信息，能夠促使管理人員重新設(shè)計整個價值鏈上的作業(yè)活動，以節(jié)省企業(yè)資源，給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法。(四)立足長期發(fā)展戰(zhàn)略意識，樹立長效的成本會計核算和管理思想過去，由于我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競爭中往往注重采用低成本戰(zhàn)略而忽視采用差異化戰(zhàn)略。這是因為長期以來，我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，這種片而強(qiáng)調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場占有率，從而得到更高的成本效益因此，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。(五)完善成本會計方法雖然我國的成本會計存在著諸多與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不相適應(yīng)的問題，但也積累了一些行之有效的成本會計經(jīng)驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，成本指標(biāo)歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法。一些企業(yè)在發(fā)展過程中逐步探索適應(yīng)新形勢下的成本會計管理方法，比如邯鋼推行的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的成功經(jīng)驗、濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購銷比價管理”等方法，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對供產(chǎn)銷全過程的控制。這些與我國國情及企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合的具有特色的現(xiàn)代成本會計管理經(jīng)驗和做法，值得我們深入思考，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗上升到理論研究高度，不斷加以完善，最終形成一套適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系?？傊?，成本會計是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展，具有與傳統(tǒng)成本會計不同的理論基礎(chǔ)和計量模式。為了進(jìn)一步完善和發(fā)展我國的成本會計，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會計理論與方法，并且在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而形成具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系。結(jié)語現(xiàn)代成本會計的可以使企業(yè)能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，現(xiàn)代成本會計是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展，它其有不同的理論基礎(chǔ)和計量模式。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)?，F(xiàn)代成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1][J].中國商貿(mào),2014第12期，第6970頁.[2][J].經(jīng)濟(jì)視野,2014年第5期第238238頁.[3][J].中國商貿(mào),2014年第3期.[4][J].價值工程,2014年第17期，第182183頁.[5][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014第17期，第217217頁.[6][J].生產(chǎn)力研究,2013第6期，