【正文】 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財富，包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)制度等。企業(yè)文化建設(shè)要建立一種為企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精[5]神、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營管理理念。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價值觀的建設(shè)，塑造企業(yè)形象，是企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費者的認可和推崇。我們在創(chuàng)造企業(yè)文化時只有繼承傳統(tǒng)并不斷進行文化創(chuàng)新，才能屹立在世界企業(yè)強手之林。我國海爾集團的發(fā)展經(jīng)歷了以質(zhì)量創(chuàng)品牌。以多元化促擴張，以國際化推動企業(yè)上檔次等不同階段，其企業(yè)文化的核心內(nèi)涵也由質(zhì)量，服務(wù)向創(chuàng)新、快速響應(yīng)市場、滿足客戶的個性化需求等不斷轉(zhuǎn)變。[6]今天，也正是海爾的“追求卓越，敬業(yè)報國”[7]的宏大精神，促使其在國際競爭中不斷取勝。四．結(jié)論不管實現(xiàn)的管理狀況如何，“以人為本”[8]終將成為時代的最強音，實現(xiàn)以人本管理是國有企業(yè)目前必須要抓緊解決的問題。國有企業(yè)不能等體制改革完成之后才進行自身的改革，應(yīng)著眼于未來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，是管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、人本化。[9]企業(yè)在管理人力資本時，必須尊重人、團結(jié)人，否則就會成為一個高級人才不斷逃離的藩籬?！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一種手段，而且更是一種目的。[10]在知識經(jīng)濟時代，只有充分認識人的作用，有效的實施人本管理，才能促進管理水平的不斷提高，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)人、企業(yè)和社會之間的和諧發(fā)展。五．謝 辭真誠的感謝老師，從論文的起稿是不知道從何下手到現(xiàn)在論文的全面完成老師的幫助對我起到了至關(guān)重要的作用，老師的指導(dǎo)給我寫作的方向，老師的指導(dǎo)讓我快速的構(gòu)思文章框架，老師的指導(dǎo)更讓我對做學(xué)問的態(tài)度和嚴謹有了更深的認識。論文完成了，但是老師的指導(dǎo)及課堂中的教導(dǎo)將成為我永遠不忘的學(xué)習(xí)內(nèi)容。論文中我學(xué)到的或許是一個很單方面的知識，但是生活中我學(xué)到的是如何構(gòu)建自己的人生方向，用什么樣的態(tài)度面對自己的生活。借此回憶起大學(xué)的課堂生活，記憶更多的是老師們教導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式和生活常識，這些東西使我們提前了解未來的形式，能夠?qū)σ院笞龀稣_的選擇。在此真誠的感謝老師，用我平淡的語言表答我真誠的謝意。以后的路還很長，我將懷著一顆感恩的心祝福老師并且時刻鼓勵自己一路走好六．參考文獻[1][M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.[2]鄧冬梅，[J].商業(yè)研究，2003，（8）.[3]加里[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2001.[4][M].深圳:海天出版社，2002:3539.[5]周三多，陳傳明，[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.[6][M].北京中國經(jīng)濟出版社，996:6769.[7][J].東岳論叢,1995,（4）.[8][J].學(xué)習(xí)與探索，2004，（3）.[9]申明，[M].北京企業(yè)管理出版社，2006.[10][J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2000,（12）.第五篇：人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入【摘 要】自改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，科技的進步，促進了企業(yè)的成長。為了能夠進一步提升企業(yè)的管理能力，應(yīng)將人本管理思想融入到現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中來，將其作為管理的核心，給員工平臺來充分展現(xiàn)自我的能力，全面提升員工的價值，積極調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。人本思想的在現(xiàn)代企業(yè)中的融入，為企業(yè)的成長與發(fā)展起到了十分重要鋪墊。【關(guān)鍵詞】人本管理；思想；現(xiàn)代管理；融入當(dāng)前，國內(nèi)市場競爭壓力越來越大，企業(yè)如何在市場競爭中得到發(fā)展，已經(jīng)是每一個企業(yè)多關(guān)心的重中之重的問題。必須全面提升企業(yè)的競爭力，人本管理思想的融入，更夠有效的提升企業(yè)的管理制度，對于企業(yè)競爭力的提升起到了至關(guān)重要的作用。為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供了持久的動力。一、人本管理思想的內(nèi)容及對企業(yè)管理的意義。人本管理思想主要是把員工來作為企業(yè)的最重要資源，重點針對員工的興趣、特長、能力以及心理狀況等各方面綜合性情況來實施科學(xué)地安排其相適應(yīng)的工作，并能夠在工作中考慮到其成長與價值利用，進而全面提升效率強化業(yè)績。人本管理思想就是“以人為本”的管理制度，同時也指出人才是現(xiàn)在企業(yè)在管理方面的主體育主導(dǎo)。人本管理思想的內(nèi)容主要包涵一下五個方面，分別是凝聚人、培養(yǎng)人、開發(fā)人、尊重人與依靠人。凝聚人就是把每一個員工都團結(jié)起來，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的凝聚力。培養(yǎng)人主要是圍繞企業(yè)的成長，全面系統(tǒng)的對員工進行培養(yǎng)以及升華，使其能夠達到為企業(yè)成長提供助力的要求。開發(fā)人，就是在企業(yè)管理方面認真觀察員工的潛力，并進行深入挖掘，強化員工的積極性與創(chuàng)造性。尊重人，說白了就是企業(yè)在管理方面以人為本，充分尊重員工，維護其尊嚴和人格。依靠人，企業(yè)的力量源泉就是人，通過企業(yè)員工的凝聚力創(chuàng)造力以及團結(jié)奮斗的精神，為企業(yè)的成長添磚加瓦，從而提升市場競爭力。員工作為在企業(yè)管理方面的重要元素，是企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)上都必不可少的，人本管理思想的融入，能夠為企業(yè)的成長以及發(fā)展提供全面的動力支持，全面提升企業(yè)的管理水平。人本管理思想首先是推進了企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，人對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)必須做好員工的培養(yǎng)工作，使員工能向著企業(yè)發(fā)展的方向為企業(yè)提供源源不絕的動力支持。同時人本思想的融入有助于企業(yè)看清發(fā)展的方向，不至于盲目發(fā)展誤入歧途，更好的推動企業(yè)健康發(fā)展。其次是建造和諧企業(yè)助力，工作換件、作息?r間、工資待遇等方面，遠沒有和諧的環(huán)境為企業(yè)工作效率的影響大。創(chuàng)建良好的企業(yè)工作環(huán)境以及企業(yè)文化是提升員工企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。最后是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，創(chuàng)新是企業(yè)的活力體現(xiàn)，創(chuàng)新可以提讓企業(yè)在市場競爭中暫露頭角，而人力資源，則作為創(chuàng)新的主體來說，基于在“人”這個層次，緊緊圍繞創(chuàng)新主體，通過不斷提升員工素質(zhì)，強化隊伍建設(shè)，進而引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力所在。二、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用企業(yè)必須把一部分重心以及經(jīng)理放在員工這個主體上來，合理的運用人本管理思想，做到以人為本的管理目標。，樹立“以人為本”的管理理念。企業(yè)必須要堅持“以人為本”的核心管理思想。要充分的認識到只有把員工成長與企業(yè)發(fā)展實施有機融合，盡可能滿足員工在合理范圍內(nèi)的需求，同時要注重在高端專業(yè)人才方面的吸引，利用高端管理人才來強化自身的管理。于此同時，留住具有創(chuàng)新能力的企業(yè)人才，充分的發(fā)揮出員工的能力水平，展現(xiàn)其自身價值，以增強員工對企業(yè)的家的意識，只有讓員工對企業(yè)產(chǎn)生家的感覺，才能更好的讓員工為企業(yè)著想，也就能為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)利用人本管理思想針對員工做好在激勵與約束機制上的管理，就能夠更好的為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。首先，企業(yè)要建立完善的人本管理激勵制度，詹姆斯教授在對激勵問題進行了專題性研究后提出：正常情況下，一個人的能力僅能發(fā)揮1/3；如果加以激勵，則能夠?qū)⒛芰Πl(fā)揮到2/3，甚至是3/4。在當(dāng)今的企業(yè)模式下，激勵也是實現(xiàn)企業(yè)管理的一種有效模式之一。其次，建立完善的企業(yè)約束力，約束制度的建立，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理規(guī)范的嚴格方面，好的幾率與管理約束制度，能夠更好的督促員工認真工作，也能夠維護企業(yè)的利益，約束力的體現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在制度上，還要體現(xiàn)在在管理上，只有雙重約束的共同協(xié)作才能為企業(yè)的健康發(fā)展，提供有力安全保障。三、人本管理思想融入企業(yè)管理的策略?，F(xiàn)今，多數(shù)大中型企業(yè)發(fā)展與市場競爭中，過于注重企業(yè)在經(jīng)濟效益方面的短期快速增長，并沒有徹底的意識到良好的企業(yè)管理制度給企業(yè)在未來發(fā)展上起到的巨大重要作用。甚至一部分企業(yè)雖然看到了問題所在，但在經(jīng)濟效益上的短期快速增長面前，沒有正確認識到管理的重要性，導(dǎo)致其內(nèi)部的管理制度漏洞百出，制度及其不完善的狀況，從而進一步導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理十分混亂，無法促進企業(yè)的長久健康發(fā)展。企業(yè)一旦缺乏完善的管理制度，在未來的發(fā)展過程中就會出現(xiàn)許多阻礙、限制其發(fā)展的問題因素，如果不能夠及時解決企業(yè)在這方面存在的問題，就會為將來的企業(yè)生存埋下嚴重的隱患。國內(nèi)的眾多企業(yè)中，在企業(yè)管理層的管理人員通常只關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)效率，針對在管理工作方面存在隨意性較大的問題，一方面是為了節(jié)約精力與節(jié)省成本，另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)的管理層的水平偏弱，企業(yè)根本就沒能意識到人本管理思想融入企業(yè)管理中的重要性，很多企業(yè)在人本管理思想體系上海存在著很多方面不完善的問題，進而導(dǎo)致企業(yè)在管理職能方面偏弱，與企業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生嚴重不相符，這是當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展道路上的重要阻礙。雖很多企業(yè)都設(shè)置了相關(guān)部門，但沒有相對完善的管理系統(tǒng)，管理層人員不足，身兼數(shù)職，同時管理層人員的相關(guān)專業(yè)知識相對不足，在管理制度模式上較為單一，無法及時正確處理企業(yè)管理中存在的問題，致使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞。時代發(fā)展，競爭激烈，企業(yè)唯有利用科學(xué)的管理方式才能在競爭中得到機會。在這種環(huán)境下，部分企業(yè)依然不轉(zhuǎn)變管理手段，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，對于員工在管理方面缺少方式、方法，人才培養(yǎng)重視程度不高。在管理工作上也始終以企業(yè)的利益為中心，壓榨員工，在激勵制度上，企業(yè)對于員工的獎懲主要是依據(jù)的企業(yè)管理制度上的相關(guān)內(nèi)容實施，懲罰內(nèi)容，也與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展存在著較多隔閡，與當(dāng)前時代完全脫鉤，甚至在獎懲制度上也很不合理，懲多、懲重、獎少、獎輕的現(xiàn)象，沒有意識到人本管理思想在獎懲制度方面的重要功能，甚至部分員工在人格以及尊嚴方面都得不到尊重和保護。這種管理無法激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。四、強化人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入。人本管理思想上十分重視人這方面的作用，在管理過程中給予員工充分發(fā)揮的優(yōu)勢發(fā)揮空間，同時積極采納企業(yè)員工提出的正確的意見建議，對調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性具有著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也需要清醒的意識到人本管理思想融入到企業(yè)管理中的必要性，針對人本管理思想，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的部門，有針對性的對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，強化企業(yè)員工的人本管理能力，充分展現(xiàn)人本管理思想在企業(yè)內(nèi)部管理上的重要作用。同時，要求企業(yè)的各管理部門，挑選出人本管理相關(guān)負責(zé)人，對相關(guān)負責(zé)人實施系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)成績優(yōu)異的給予相應(yīng)的精神以及物質(zhì)獎勵，對培訓(xùn)成績相對較差的人員給予相對懲罰以及精神方面的鼓勵。讓員工深刻意識到人本管理的重要性，充分調(diào)動員工在人本管理上的積極性，進一步強化企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。為了進一步強化管理，急需在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的人本管理體系，對人本管理相關(guān)人員實施系統(tǒng)培訓(xùn)，針對人本管理人員進行合理的督促，以保證人本管理在工作方面的順利實施。同時，企業(yè)需要為人本管理人員提供相互之間交流學(xué)習(xí)以及合作的機會，進行培訓(xùn)的學(xué)習(xí)的人員在每一個學(xué)習(xí)階段都要進行一個小結(jié)，對于自己近期的學(xué)習(xí)情況進行總結(jié)，企業(yè)也制定出較為合理的管理方案，保證人本管理工作的有效開展。管理部門的人員，要針對企業(yè)所有人的情況進行細致的分析了解，掌握員工的思想狀態(tài)，以便結(jié)合每個員工的自身特點，對其實施具體劃分，讓員工能夠在自己相對熟悉的領(lǐng)域中進行工作，這樣，能夠促使員工充分的發(fā)揮出自身優(yōu)勢，提升工作效率，展現(xiàn)員工的工作潛能，對促進企業(yè)的發(fā)展具有長遠意義。激勵機制是人本管理思想中的一個十分重要的組成部分，合理的激勵制度，能夠更好的提升員工的主動性與積極性，使員工在工作中充滿工作熱情，充分發(fā)揮其特長以及潛力，使員工能夠盡可能的展現(xiàn)自我價值。合理的激勵制度中主要有物質(zhì)與精神激勵這兩個方面，需要結(jié)合員工自身情況以及性格特點的不同，選擇較為合理的激勵方式方法。物質(zhì)激勵主要是在物質(zhì)方面的獎勵，在實際的運用過程中，需要在制度保持一致，企業(yè)在內(nèi)部要建立出一套較為完善的激勵制度，充分的展現(xiàn)制度的公平、公正原則，只有這樣才能使激勵機制達到良好的使用效果，為企業(yè)營造出良好的氛圍，促進企業(yè)的核心競爭力的進一步提升。五、結(jié)束語隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，有很多企業(yè)已經(jīng)清醒的意識到了人本管理在現(xiàn)實企業(yè)管理工作中的重要作用，必須將人本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，牢記堅持“以人為本，激勵創(chuàng)新”的管理理念，為員工努力營造出參與企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供意見建議的機會，對全面提升員工工作效率的主?有雜牖?極性具有著十分重要作用，充分激發(fā)員工潛能，促進核心競爭力全面提升，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。參考文獻：[1]張麗，汪一舟，趙征，[J].中國管理信息化，2017，20（18），103104.[2][J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（12），150151.[3][J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（14），347.