精益思想在企業(yè)管理應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:22本頁(yè)面
【正文】 以局部效益和個(gè)人或部門努力成果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象。 企業(yè)提供雇傭期間針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能的快速熟練。 以個(gè)人能力作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)（職能部門為晉升的階梯），用等級(jí)地位和收入認(rèn)定職位的高低。 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 運(yùn)用組織行為學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)的人事管理 員工的知識(shí)與技能是企業(yè)的資本，對(duì)員工管理分人力資本管理與人力資源管理。 同時(shí)注重人的各層次需求的滿足，利用不同的手段激勵(lì)不同的員工。 提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作同時(shí)注重個(gè)人能力的發(fā)揮。 以權(quán)利可控范圍效益和集體成果加個(gè)人努力作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象。 企業(yè)按個(gè)人發(fā)展計(jì)劃提供職業(yè)培訓(xùn)幫助，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化特長(zhǎng)與多技能全面的發(fā)展，培養(yǎng)和吸引人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一，企業(yè)內(nèi)有自發(fā)的職業(yè)協(xié)會(huì)。 以工作業(yè)績(jī)和能力作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，用決策權(quán)和收益分配權(quán)認(rèn)定職位的高低。 精益企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 精益企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)內(nèi)充滿了氣泡式的工作小組或項(xiàng)目委員會(huì)。 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 其他企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 直線式 直線職能式 事業(yè)部制 母子公司制 矩陣式 動(dòng)態(tài)彈性式 虛擬化組織結(jié)構(gòu) 環(huán)狀鏈?zhǔn)浇M織結(jié)構(gòu) 精益思想的成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度 管理費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)為產(chǎn)品加工周期 直接人工與間接人工界限十分模糊 精益企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 改善。（項(xiàng)目改善數(shù)、成本和生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)） 質(zhì)量、廢品率的降低，過(guò)程能力和質(zhì)量能力的提高。 均衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力。 部門的庫(kù)存水平。（如存貨周轉(zhuǎn)率） 支出不超出預(yù)算。 發(fā)展員工技術(shù)和多方面的才能，以及提高員工的工作積極性和士氣。 精益企業(yè)的工資考核 計(jì)件工資 計(jì)時(shí)工資 改善與建議獎(jiǎng)勵(lì) 成果業(yè)績(jī)提成 精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的布局比較 精益企業(yè)： 傾向于在目標(biāo)市場(chǎng)的一地集中化經(jīng)營(yíng)。 傳統(tǒng)企業(yè)： 傾向于在資源所在地生產(chǎn)，全球化經(jīng)營(yíng)。 精益企業(yè)跨區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向 一個(gè)綜合的、全球人事系統(tǒng)，可以從公司內(nèi)的任意國(guó)家提升人員而不考慮他的國(guó)籍。 一套在制造、協(xié)作系統(tǒng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝開(kāi)發(fā)與銷售系統(tǒng)間傳播連續(xù)橫向信息的機(jī)構(gòu)。 一個(gè)用以協(xié)調(diào)每個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推動(dòng)在其他地區(qū)作為缺門產(chǎn)品但是不是生產(chǎn)最廉價(jià)的、一般性產(chǎn)品的銷售機(jī)構(gòu)。 七、戈恩對(duì)日產(chǎn)的改造案例分析 削減成本 。第一年，要求削減成本 8%， 3年內(nèi)削減成本 20%，最終目標(biāo)是 1萬(wàn)億日元。 改革企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) 。改革日產(chǎn)的組織僵化，建立扁平、快速反應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 改革人事制度 。實(shí)行能力主義，各除年齡資歷的限制，加快企業(yè)內(nèi)和第一線真正有才能的人才的交流 。 壓縮規(guī)模，裁減冗員。 3年內(nèi)裁減過(guò)剩人員 21000人 (包括海外企業(yè) )，兩年內(nèi)在日本國(guó)內(nèi)裁減 8800人 ，削減國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)點(diǎn) 10%，一下子精簡(jiǎn)、處理了 258處 。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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