【導(dǎo)讀】想擁有8000份hr精華資料嗎？雙擊以下圖標(biāo)即可：。接班人，就是酒店指定的、能夠接替更高級或更重要職務(wù)的繼任者。對接班人有什么要求？該員工名單從集團(tuán)接班人人才庫中刪除。果酒店內(nèi)部沒有指定的接班人，應(yīng)在產(chǎn)業(yè)公司范圍內(nèi)考慮接班人。尤其是部門經(jīng)理級以上的管理人員在選拔時應(yīng)。嚴(yán)格遵守這一程序。的完整信息，協(xié)調(diào)其在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動。接班人的晉升，并沒有一個明確的期限。由管理公司根據(jù)人才需求預(yù)測來確定接班人的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。需求，制訂并提供給所有飯店人力資源部一份集團(tuán)人才需求計劃。內(nèi)部網(wǎng)站公布計劃。其中領(lǐng)班、主管級管理人員完成自我評估表。被評議者上級與被評議者在溝通基礎(chǔ)上，由上級對下級打分。上級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審議和確認(rèn)。每年的1月，績效評估完成之后。

　　

【正文】 簽名： 總意見（管理公司人力資源總監(jiān)） 簽名： 附錄（表 6）： ****員工年度評估匯總表 年 月 基本 信息 姓名： 現(xiàn)任職務(wù)： 性別： 出生日期： 學(xué)校： 專業(yè) /學(xué)歷： 學(xué)歷： 英語： 曾獲得榮譽： 工作經(jīng)歷： 培訓(xùn)經(jīng)歷： 照片 績效目標(biāo)完成 年度績效目標(biāo) 1 5 4 3 2 1 年度績效目標(biāo) 2 5 4 3 2 1 年度績效目標(biāo) 3 5 4 3 2 1 年度績效目標(biāo) 4 5 4 3 2 1 年度績效目標(biāo) 5 5 4 3 2 1 年度績效目標(biāo) 6 5 4 3 2 1 年度績效目標(biāo) 7 5 4 3 2 1 總體評價 5 4 3 2 1 領(lǐng)導(dǎo)能力評估（民意測評） 領(lǐng)導(dǎo)力要素 得分 說明及支持性事例 分析和計劃能力 5 4 3 2 1 執(zhí)行能力 5 4 3 2 1 創(chuàng)建團(tuán)隊文化 5 4 3 2 1 業(yè)務(wù)的精益求精 5 4 3 2 1 關(guān)注成本 5 4 3 2 1 堅持以人為本 5 4 3 2 1 以服務(wù)為導(dǎo)向 5 4 3 2 1 注重市場營銷 5 4 3 2 1 發(fā)展工作關(guān)系 5 4 3 2 1 建立品牌 5 4 3 2 1 總體評價 5 4 3 2 1 個人發(fā)展意愿 （上級與員工溝通后填寫） 1 年目標(biāo) 2 年目標(biāo) 3 年以上目標(biāo) 個人長處 個人發(fā)展所需 其他 發(fā)展考慮因素 1 年內(nèi)可以考慮職務(wù) 需要提高 2 年內(nèi)可以考慮職務(wù) 需要提高 其他意見 簽名 總經(jīng)理意見 簽名 管理公司 總意見 簽名