接班人計劃的定律和模型-資料下載頁
2025-01-19 06:03本頁面
【正文】 能力，整個系統(tǒng)與技術(shù)支持相聯(lián)系。人才儲備必須圍繞員工已經(jīng)在組織里實際展示的能力來建立，并用在組織工作流程、文化和產(chǎn)業(yè)相關(guān)問題中所特有的語言來描述。 步驟九：樹立個人和組織的責(zé)任感 如果一份個人發(fā)展計劃超過一年沒有被施行，會發(fā)生什么事情。如果答案是他們不負(fù)責(zé)任，那么接班人計劃肯定會失敗。相反，如果員工因為完成了發(fā)展目標(biāo)而受到獎勵，而沒有完成的受到懲罰，同時主管們也會因其下屬的可測量發(fā)展目標(biāo)的完成情況而相應(yīng)地受到獎勵和懲罰，那么接班人計劃項目就很可能成功。 步驟十：對接班人計劃進(jìn)行評估 對接班人計劃的評估可以使得相關(guān)決策者制定出有針對性的、有見地的決定，而這些決定反過來又引導(dǎo)接班人計劃工作的持續(xù)改進(jìn)。接班人計劃的評估可以從財務(wù)角度和非財務(wù)角度兩個方面進(jìn)行。
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