接班人計劃的定律和模型(編輯修改稿)
2025-02-15 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立績效管理系統(tǒng) 績效管理是衡量接班人在他的責任級別上對績效期望完成的情況。如果不進行績效考核，組織領導就無法知道接班人目前工作做得怎樣，于是就會打破接班人計劃的最重要原則——只提拔那些在目前責任級別上取得成功的人。 步驟五：建立潛能評估系統(tǒng) 盡管績效管理系統(tǒng)說明了現(xiàn)在的績效，但它不能比較個人和較高級別的要求。盡管360度評估可以做到部分，但還必須采用某些方法來比較個人和較高級別的要求，如評估中心法、心理特征描述法等，可單獨使用，也可綜合使用。潛能測試也提供給個人一個機會，讓他們了解自己愿望。如果確定的接班人不希望承擔更高級別的職位，那就沒有意義。 步驟六：建立個人發(fā)展計劃（IDP） 對接班人計劃的評估應該揭示兩個不同差距：一個差距存在于目前績效和期
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