接班人計(jì)劃的定律和模型(編輯修改稿)
2025-02-15 06:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效管理是衡量接班人在他的責(zé)任級(jí)別上對(duì)績(jī)效期望完成的情況。如果不進(jìn)行績(jī)效考核，組織領(lǐng)導(dǎo)就無(wú)法知道接班人目前工作做得怎樣，于是就會(huì)打破接班人計(jì)劃的最重要原則——只提拔那些在目前責(zé)任級(jí)別上取得成功的人。 步驟五：建立潛能評(píng)估系統(tǒng) 盡管績(jī)效管理系統(tǒng)說明了現(xiàn)在的績(jī)效，但它不能比較個(gè)人和較高級(jí)別的要求。盡管360度評(píng)估可以做到部分，但還必須采用某些方法來(lái)比較個(gè)人和較高級(jí)別的要求，如評(píng)估中心法、心理特征描述法等，可單獨(dú)使用，也可綜合使用。潛能測(cè)試也提供給個(gè)人一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們了解自己愿望。如果確定的接班人不希望承擔(dān)更高級(jí)別的職位，那就沒有意義。 步驟六：建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP） 對(duì)接班人計(jì)劃的評(píng)估應(yīng)該揭示兩個(gè)不同差距：一個(gè)差距存在于目前績(jī)效和期
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