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正文內(nèi)容

接班人計(jì)劃的定律和模型(編輯修改稿)

2025-02-15 06:03 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立績(jī)效管理系統(tǒng)  績(jī)效管理是衡量接班人在他的責(zé)任級(jí)別上對(duì)績(jī)效期望完成的情況。如果不進(jìn)行績(jī)效考核,組織領(lǐng)導(dǎo)就無法知道接班人目前工作做得怎樣,于是就會(huì)打破接班人計(jì)劃的最重要原則——只提拔那些在目前責(zé)任級(jí)別上取得成功的人。  步驟五:建立潛能評(píng)估系統(tǒng)  盡管績(jī)效管理系統(tǒng)說明了現(xiàn)在的績(jī)效,但它不能比較個(gè)人和較高級(jí)別的要求。盡管360度評(píng)估可以做到部分,但還必須采用某些方法來比較個(gè)人和較高級(jí)別的要求,如評(píng)估中心法、心理特征描述法等,可單獨(dú)使用,也可綜合使用。潛能測(cè)試也提供給個(gè)人一個(gè)機(jī)會(huì),讓他們了解自己愿望。如果確定的接班人不希望承擔(dān)更高級(jí)別的職位,那就沒有意義。  步驟六:建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)  對(duì)接班人計(jì)劃的評(píng)估應(yīng)該揭示兩個(gè)不同差距:一個(gè)差距存在于目前績(jī)效和期
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