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正文內(nèi)容

接班人計劃的定律和模型(編輯修改稿)

2025-02-15 06:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 立績效管理系統(tǒng)  績效管理是衡量接班人在他的責任級別上對績效期望完成的情況。如果不進行績效考核,組織領導就無法知道接班人目前工作做得怎樣,于是就會打破接班人計劃的最重要原則——只提拔那些在目前責任級別上取得成功的人。  步驟五:建立潛能評估系統(tǒng)  盡管績效管理系統(tǒng)說明了現(xiàn)在的績效,但它不能比較個人和較高級別的要求。盡管360度評估可以做到部分,但還必須采用某些方法來比較個人和較高級別的要求,如評估中心法、心理特征描述法等,可單獨使用,也可綜合使用。潛能測試也提供給個人一個機會,讓他們了解自己愿望。如果確定的接班人不希望承擔更高級別的職位,那就沒有意義。  步驟六:建立個人發(fā)展計劃(IDP)  對接班人計劃的評估應該揭示兩個不同差距:一個差距存在于目前績效和期
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