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接班人計劃的定律和模型-文庫吧資料

2025-01-25 06:03本頁面
  

【正文】 希望承擔(dān)更高級別的職位,那就沒有意義。盡管360度評估可以做到部分,但還必須采用某些方法來比較個人和較高級別的要求,如評估中心法、心理特征描述法等,可單獨(dú)使用,也可綜合使用。如果不進(jìn)行績效考核,組織領(lǐng)導(dǎo)就無法知道接班人目前工作做得怎樣,于是就會打破接班人計劃的最重要原則——只提拔那些在目前責(zé)任級別上取得成功的人。進(jìn)而有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)。完成這個工作的一個方法是進(jìn)行360度評估。它還把選擇哪些人員以及如何培訓(xùn)他們同組織戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來。董事會不僅要指導(dǎo)公司的政策和流程而且必須注意總裁是否親自參與了接班人建設(shè)?! 〔襟E一:澄清對高管的期望  接班人計劃的成功的關(guān)鍵在于董事長和CEO的支持和親自參與。  羅思韋爾模型  賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源開發(fā)教授威廉 J后繼
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