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接班人計劃的定律和模型-wenkub.com

2025-01-16 06:03 本頁面
   

【正文】   步驟十:對接班人計劃進行評估  對接班人計劃的評估可以使得相關決策者制定出有針對性的、有見地的決定,而這些決定反過來又引導接班人計劃工作的持續(xù)改進。人才儲備必須圍繞員工已經(jīng)在組織里實際展示的能力來建立,并用在組織工作流程、文化和產(chǎn)業(yè)相關問題中所特有的語言來描述。  步驟七:執(zhí)行個人發(fā)展計劃  當很多經(jīng)理被要求想一想如何做發(fā)展培訓計劃時,他們首先想的是“派整個人去參加一個培訓項目或一個高管研討會”。潛能測試也提供給個人一個機會,讓他們了解自己愿望?! 〔襟E四:建立績效管理系統(tǒng)  績效管理是衡量接班人在他的責任級別上對績效期望完成的情況?! 〔襟E三:進行360度評估  能力模型描述了員工應該具備什么能力,但它沒有指出與能力模型相比較這個員工做得
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