接班人計劃的定律和模型-wenkub.com
2025-01-16 06:03 本頁面
【正文】 步驟十：對接班人計劃進(jìn)行評估 對接班人計劃的評估可以使得相關(guān)決策者制定出有針對性的、有見地的決定，而這些決定反過來又引導(dǎo)接班人計劃工作的持續(xù)改進(jìn)。人才儲備必須圍繞員工已經(jīng)在組織里實(shí)際展示的能力來建立，并用在組織工作流程、文化和產(chǎn)業(yè)相關(guān)問題中所特有的語言來描述?！ 〔襟E七：執(zhí)行個人發(fā)展計劃 當(dāng)很多經(jīng)理被要求想一想如何做發(fā)展培訓(xùn)計劃時，他們首先想的是“派整個人去參加一個培訓(xùn)項目或一個高管研討會”。潛能測試也提供給個人一個機(jī)會，讓他們了解自己愿望?！ 〔襟E四：建立績效管理系統(tǒng) 績效管理是衡量接班人在他的責(zé)任級別上對績效期望完成的情況?！ 〔襟E三：進(jìn)行360度評估 能力模型描述了員工應(yīng)該具備什么能力，但它沒有指出與能力模型相比較這個員工做得
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