接班人計劃的定律和模型(參考版)
2025-01-22 06:03本頁面
【正文】 接班人計劃的評估可以從財務(wù)角度和非財務(wù)角度兩個方面進(jìn)行。相反，如果員工因?yàn)橥瓿闪税l(fā)展目標(biāo)而受到獎勵，而沒有完成的受到懲罰，同時主管們也會因其下屬的可測量發(fā)展目標(biāo)的完成情況而相應(yīng)地受到獎勵和懲罰，那么接班人計劃項(xiàng)目就很可能成功?！ 〔襟E九：樹立個人和組織的責(zé)任感 如果一份個人發(fā)展計劃超過一年沒有被施行，會發(fā)生什么事情?！ 〔襟E八：建立能力儲備公式 能力儲備的公式化表述為決策者提供了針對目前工作隊(duì)伍的實(shí)時能力，整個系統(tǒng)與技術(shù)支持相聯(lián)系。但事實(shí)是90％的人員發(fā)展發(fā)生在工作崗位當(dāng)中?？s小發(fā)展差距需要個人發(fā)展計劃（IDP），確定哪些發(fā)展活動來幫助個人為未來做準(zhǔn)備，該計劃應(yīng)該清楚地給出個人應(yīng)該做什么，怎么做，怎樣衡量成功，什么時候衡量和完成這些工作。如果確定的接班人不
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