企業(yè)接班人的培養(yǎng)計劃與管理(參考版)
2025-07-23 09:56本頁面
【正文】 但無論何種情況，企業(yè)高層管理人員的高度支持、積極參與關鍵的接班安排決策是制定接班計劃的重要先決條件?！ ∫环N比較常規(guī)的做法是，制定詳細的將雇員開發(fā)為管理者的活動計劃，同時開展為了實現(xiàn)開發(fā)目的而進行的對個人工作安排有意調整。這個過程是一整套活動。制定計劃以適應管理人員短缺或過剩的現(xiàn)實（例如，通過招募、特殊安排以適應人才短缺、解雇、職位調整以及經(jīng)營計劃對管理人員要求的變化）。管理者作為導師和教練可以幫助圓滿實施開發(fā)計劃。 。要根據(jù)對不同主管經(jīng)理領導下的高素質候選人的評價，有計劃的逐步拓展工作經(jīng)驗。 ，要詳細說明對每個接班候選人的培訓或開發(fā)行動。在接班計劃中要考慮候選人當選的可能性以及他們準備承擔管理工作的能力狀態(tài)。將評價結果反饋給被評價者本人以及進行建設性對話對制定開發(fā)計劃是很重要的。要用既定的標準來評價個人的能力。在現(xiàn)實的管理人才接班計劃中，個人對資質、雙重職業(yè)狀態(tài)以及特殊職業(yè)興趣與期望的態(tài)度通常是非常重要的?！ rofile）能確定在未來與其變化的情況下某一管理職位需要開展的活動。在高級管理層，這通常往往是非常主觀和敏感的工作行為；但事實是，在確定管理人員的“需求”方面，這是企業(yè)高層管理者一個極其重要的管理活動?！ Ｋ蟹椒ǘ忌婕坝韶撠煹墓芾碚邷蕚渑c評審數(shù)據(jù)及計劃，以及由管理人員努力去實施這些計劃。所有這些方法都涉及同樣的基本活動，以下我們將列出它們?！ ≈贫ń影嘤媱澋姆椒ā ∮懈鞣N各樣的方法被用于管理人才開發(fā)與接
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