接班人計(jì)劃的定律和模型(已修改)
2025-01-31 06:03 本頁面
【正文】 接班人計(jì)劃的定律和模型皮爾斯定律 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)超出其他一切資源，成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。對于一個(gè)健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，關(guān)鍵是要建立一套完善的組織機(jī)構(gòu)和體系；而建立完善的組織機(jī)構(gòu)和體系，其中的一個(gè)核心要素就是完善的培養(yǎng)接班人制度。 英國宇宙航行組織總裁奧斯汀 皮爾斯指出要追尋有效的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前途，企業(yè)的未來繼任者人選是件相當(dāng)重要的事。公司執(zhí)行主管應(yīng)該將此提到與企業(yè)財(cái)務(wù)收支同樣重要的層面上。后繼有人，才能保持長久生命力。這就是皮爾斯定律?！ ×_思韋爾模型 賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源開發(fā)教授威廉 J 羅思韋爾，創(chuàng)立了十步驟接班人計(jì)劃模型。 步驟一：澄清對高管的期望 接班人計(jì)劃的成功的關(guān)鍵在于董事長和CEO的支
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