接班人計劃培訓word版-資料下載頁
2025-01-19 04:21本頁面
【正文】 點培養(yǎng)對象。要確保他們認識到自己的發(fā)展對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并且讓他們獲得更多鍛煉的機會?！ ?68。讓重點培養(yǎng)對象試演領導角色。在這個階段中，現(xiàn)有高層領導應在開發(fā)這些高潛能人才中培養(yǎng)中發(fā)揮積極的作用，他們要經(jīng)常與這些重點培養(yǎng)對象接觸，并使這些人對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標有更深入的了解。 實施企業(yè)接班人計劃的注意事項 一個接班人計劃要想取得成功， 必須和整個企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展等是相一致。此外，接班人計劃的存在并不能保證培養(yǎng)對象一定會被提升，但是這點非常容易被曲解，需要讓培養(yǎng)對象明確這一點。再者， 接班人的挑選標準既需要有一定的一致性， 但又必須因崗位需求而有一定的彈性。 比如說負責市場方面的高管和負責人力資源的高管就應該素質要求有所區(qū)別?！ ⌒枰貏e指出的是，企業(yè)要想成為“百年老店”，除了培養(yǎng)選拔高層管理崗位的接班人，還需要一大批能征善戰(zhàn)的中低層管理人才。企業(yè)管理應是一個金字塔結構，只有從塔底到塔尖，每一層級都有勝任的管理者，企業(yè)才有可能從優(yōu)秀到卓越。后備管理層的斷裂有可能將企業(yè)引向失敗的深淵。在90年代中期曾一度風光無限的三株集團就崩潰于后備管理層的缺乏。在這一點上， 藍色巨人IBM的接班人計劃——“長板凳計劃”在交接班問題和人才梯隊培養(yǎng)上積累了很多有價值的經(jīng)驗，對我國企業(yè)是非常有益的借鑒。IBM是把接班人計劃納入其完善的培訓體系中, 從員工一進公司就開始考察其作為接班人的潛力。IBM的接班人計劃包括主管級以上的所有重要職位，選的是一個接班群，而不是針對少數(shù)崗位。比如說，每年IBM大中華區(qū)人力資源部和IBM大中華區(qū)CEO要討論的接班人數(shù)量在40多位。正因為有足夠大的接班人備選池， IBM才能確保公司后備管理層不斷裂，也才能不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的高層管理人才。 所以說， 企業(yè)接班人計劃的成功， 不僅僅取決于高層管理人才的培養(yǎng)和選拔， 而是要真正形成有效的接班人制度，建立起從從底層到最高層的完備的接班人培養(yǎng)體制，把接班人計劃作為一項持之以恒的長線作業(yè)，源源不斷地再造管理者，然后，從好中選優(yōu)，優(yōu)中選杰出，確定接班人，才能真正培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀的接班人， 形成從底層到高層連續(xù)不斷的后備管理鏈，實現(xiàn)各層次人員更替的平穩(wěn)過渡，確保企業(yè)基業(yè)常青。 (稿件來源：北大縱橫)
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