接班人計劃培訓(xùn)word版-資料下載頁
2025-01-19 04:21本頁面
【正文】 點培養(yǎng)對象。要確保他們認(rèn)識到自己的發(fā)展對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并且讓他們獲得更多鍛煉的機(jī)會?！ ?68。讓重點培養(yǎng)對象試演領(lǐng)導(dǎo)角色。在這個階段中，現(xiàn)有高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在開發(fā)這些高潛能人才中培養(yǎng)中發(fā)揮積極的作用，他們要經(jīng)常與這些重點培養(yǎng)對象接觸，并使這些人對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)有更深入的了解。 實施企業(yè)接班人計劃的注意事項 一個接班人計劃要想取得成功， 必須和整個企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展等是相一致。此外，接班人計劃的存在并不能保證培養(yǎng)對象一定會被提升，但是這點非常容易被曲解，需要讓培養(yǎng)對象明確這一點。再者， 接班人的挑選標(biāo)準(zhǔn)既需要有一定的一致性， 但又必須因崗位需求而有一定的彈性。 比如說負(fù)責(zé)市場方面的高管和負(fù)責(zé)人力資源的高管就應(yīng)該素質(zhì)要求有所區(qū)別。 需要特別指出的是，企業(yè)要想成為“百年老店”，除了培養(yǎng)選拔高層管理崗位的接班人，還需要一大批能征善戰(zhàn)的中低層管理人才。企業(yè)管理應(yīng)是一個金字塔結(jié)構(gòu)，只有從塔底到塔尖，每一層級都有勝任的管理者，企業(yè)才有可能從優(yōu)秀到卓越。后備管理層的斷裂有可能將企業(yè)引向失敗的深淵。在90年代中期曾一度風(fēng)光無限的三株集團(tuán)就崩潰于后備管理層的缺乏。在這一點上， 藍(lán)色巨人IBM的接班人計劃——“長板凳計劃”在交接班問題和人才梯隊培養(yǎng)上積累了很多有價值的經(jīng)驗，對我國企業(yè)是非常有益的借鑒。IBM是把接班人計劃納入其完善的培訓(xùn)體系中, 從員工一進(jìn)公司就開始考察其作為接班人的潛力。IBM的接班人計劃包括主管級以上的所有重要職位，選的是一個接班群，而不是針對少數(shù)崗位。比如說，每年IBM大中華區(qū)人力資源部和IBM大中華區(qū)CEO要討論的接班人數(shù)量在40多位。正因為有足夠大的接班人備選池， IBM才能確保公司后備管理層不斷裂，也才能不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的高層管理人才。 所以說， 企業(yè)接班人計劃的成功， 不僅僅取決于高層管理人才的培養(yǎng)和選拔， 而是要真正形成有效的接班人制度，建立起從從底層到最高層的完備的接班人培養(yǎng)體制，把接班人計劃作為一項持之以恒的長線作業(yè)，源源不斷地再造管理者，然后，從好中選優(yōu)，優(yōu)中選杰出，確定接班人，才能真正培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀的接班人， 形成從底層到高層連續(xù)不斷的后備管理鏈，實現(xiàn)各層次人員更替的平穩(wěn)過渡，確保企業(yè)基業(yè)常青?！ ?稿件來源：北大縱橫)
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