接班人計劃培訓(xùn)word版(已修改)
2025-01-31 04:21 本頁面
【正文】 接班人計劃培訓(xùn)接班人計劃培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿蛹瘓F講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。——南方石化譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓(xùn)?！G城集團告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居接班人計劃：警惕危險的斷裂 近些年來，以GE公司首席執(zhí)行官韋爾奇讓位，新CEO伊梅爾特成功主政為代表，有計劃有條理地為組織尋找最高執(zhí)行長官的接班人理論在西方獲得了較快的發(fā)展并在實際執(zhí)行中趨于成熟。但是在我國，由于傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響，企業(yè)向來沒有公開討論和制定接班人計劃的習(xí)慣。中國企業(yè)界和經(jīng)濟理論界對企業(yè)接班人計劃的探討最早源于2004年，中國企業(yè)發(fā)生了諸多企業(yè)家的“突然退休”和企業(yè)家的意外身亡事件。這些企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己沒有一個具備足夠能力來掌舵并引領(lǐng)該企業(yè)繼續(xù)奔跑的領(lǐng)軍人，由此帶來的企業(yè)內(nèi)外部的震蕩非同小可，中國企業(yè)的接班人計劃的缺失也因此異常凸顯。調(diào)查顯示，中國90%以上的企業(yè)沒有明確的接班人計劃，缺乏科學(xué)的接班人培養(yǎng)機制。除了普遍缺乏接班人培養(yǎng)意識以外, 中國企業(yè)還存在接班人素質(zhì)差強人意, 家族接班人分歧導(dǎo)致分裂, 企業(yè)高層接班人無法脫離前任掌控等一系列問題。如果說前幾年，接班人的話題只是概念，那么現(xiàn)在“接班人”問題已經(jīng)是許多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急了。 企業(yè)接班人計劃(succession planning), 是指企業(yè)通過確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才(具有勝任關(guān)鍵管理位置潛力的內(nèi)部人才)，并對這些高潛能人才進行開發(fā)和培養(yǎng), 為公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資本方面的有效保障。這種通過內(nèi)部提升來有效地獲取組織人力資源的方式是一項長期的系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)進行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃。研究顯示，中國在未來兩年內(nèi)將
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