接班人計(jì)劃培訓(xùn)word版(編輯修改稿)
2025-02-15 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)生的接班人更容易在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展工作。內(nèi)部接班人在企業(yè)內(nèi)部有一定的威望，熟悉企業(yè)文化和內(nèi)部規(guī)則。而引進(jìn)的接班人也許能力比內(nèi)部接班人更強(qiáng)，但他的行事作風(fēng)存在著遭到企業(yè)內(nèi)部抵抗的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)處于以下情況時(shí)，可以考慮采用內(nèi)生式的接班人選拔模式： 所在行業(yè)變化較為緩慢，為發(fā)展平穩(wěn)的行業(yè)，且本企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)中樹(shù)立了較為領(lǐng)先的地位；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常明確，內(nèi)部各層面對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃都有較深刻的了解和認(rèn)同；企業(yè)具備較為成熟的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)機(jī)制，內(nèi)部人才資源較為豐富?！ ⊥瑯拥模M(jìn)式的接班人選拔模式也有其優(yōu)點(diǎn)： 第一，由于引進(jìn)的外部接班人多為本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，引進(jìn)式的接班人的綜合能力、經(jīng)驗(yàn)可能比內(nèi)生式接班人更強(qiáng)。一般情況下，引進(jìn)的接班人有過(guò)多年在大型企業(yè)擔(dān)任一把手的經(jīng)驗(yàn)，有些引進(jìn)的接班人曾經(jīng)有過(guò)非常輝煌的業(yè)績(jī)。而內(nèi)生的接班人可能是企業(yè)的第二甚至第幾負(fù)責(zé)人。位置不同，考慮問(wèn)題的角度和綜合能力不一樣，這是內(nèi)生接班人的弱項(xiàng)。 第二，引進(jìn)的接班人可能會(huì)具備內(nèi)生的接班人所不具備的特殊能力。當(dāng)企業(yè)面臨重大變革時(shí)，比如說(shuō)規(guī)模迅速擴(kuò)大、運(yùn)作方式發(fā)生變化、經(jīng)營(yíng)區(qū)域發(fā)生變化、市場(chǎng)需求發(fā)生重大轉(zhuǎn)變等，企業(yè)就會(huì)對(duì)接班人的素質(zhì)和能力有特殊要求，需要具有處理此類(lèi)變化能力和經(jīng)驗(yàn)的外部企業(yè)家。 第三，引進(jìn)的接班人會(huì)帶來(lái)全新的視角，受企業(yè)內(nèi)部各種錯(cuò)綜復(fù)雜人際關(guān)系的束縛更少，當(dāng)企業(yè)處于危難之時(shí)，具備更大的勇氣和魄力進(jìn)行改革?！ ∑髽I(yè)處于以下情況時(shí)，則可以考慮引進(jìn)式的接班人選拔模式： 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生巨大變化時(shí)、出現(xiàn)行業(yè)性整合時(shí)、企業(yè)出現(xiàn)重大危機(jī)時(shí)，企業(yè)可能面臨著從未經(jīng)歷過(guò)的局面，這時(shí)就需要從外部引進(jìn)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和良好業(yè)績(jī)的接班人，幫助企業(yè)應(yīng)付混亂和危機(jī)?！ 】偨Y(jié)起來(lái)，無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)，接班人要么內(nèi)生，包括家族式繼承、從優(yōu)秀員工中培養(yǎng)提拔等；要么引進(jìn)，比如從外面聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人?？战当媾R著是否能 “水土符”的問(wèn)題， 而內(nèi)部提拔的接班人又會(huì)有 “近親繁殖”的擔(dān)憂(yōu)。事實(shí)上，許多世界卓越的大企業(yè)一直秉持接班人內(nèi)生的傳統(tǒng)，但同時(shí)也不拒絕優(yōu)秀的外援。所以說(shuō)，在接班人的問(wèn)題上并沒(méi)有絕對(duì)的模式。無(wú)論內(nèi)生的接班人，還是從外部引進(jìn)的接班人，都有可能使企業(yè)平穩(wěn)前進(jìn)或者絕處逢生，也可
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