培優(yōu)補差工作計劃范文與培養(yǎng)接班人計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:10本頁面
【正文】 來的差距，以及是否有能力培養(yǎng)出組織需要的人員。如果，組織現(xiàn)有人才與未來要求的差距是無法通過內(nèi)部培養(yǎng)彌合的，那么，外部招聘也必須被納入組織的考慮內(nèi)。評估能力以及發(fā)展需求。組織要用未來的標準來評估當下個人的能力。能力評估可能要消耗大量時間和費用，尤其是越是高層領導者，這種表現(xiàn)就越明顯，但只有這樣才有可能查明某個人目前的全部技能和承擔未來更高級別責任的能力之間的差距。如果要培養(yǎng)一個領導者，這些差距必須被識別出來。制定接班計劃?？梢允褂酶乓鍐?、表格或組織結構圖，說明候選人接班的可能性以及他們準備承擔工作的能力狀態(tài)。這種生動的表格，不僅能夠使得一切工作生動化起來，而且也能給繼任者更大的前進動力。設計開發(fā)行動。詳細說明對每個接班候選人的培訓或開發(fā)行動。這種行動可能包括一個有目標的工作安排，一個臨時的項目，一個正式的培訓計劃或外部活動。要根據(jù)候選人的具體情況，有計劃地逐步拓展工作經(jīng)驗，對于特別優(yōu)秀的候選人，甚至可以破格使用。實施開發(fā)行動。候選人需要積極參加特定的培訓或開發(fā)活動，參加有計劃的在職或脫產(chǎn)學習活動。在開發(fā)行動實施的過程中，組織相關部門要和候選人保持緊密的交流，以保證候選人的學習、思想以及價值觀等都更加符合組織未來的需要。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1