培優(yōu)補(bǔ)差工作計(jì)劃范文與培養(yǎng)接班人計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 01:10本頁(yè)面
【正文】 來(lái)的差距，以及是否有能力培養(yǎng)出組織需要的人員。如果，組織現(xiàn)有人才與未來(lái)要求的差距是無(wú)法通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)彌合的，那么，外部招聘也必須被納入組織的考慮內(nèi)。評(píng)估能力以及發(fā)展需求。組織要用未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估當(dāng)下個(gè)人的能力。能力評(píng)估可能要消耗大量時(shí)間和費(fèi)用，尤其是越是高層領(lǐng)導(dǎo)者，這種表現(xiàn)就越明顯，但只有這樣才有可能查明某個(gè)人目前的全部技能和承擔(dān)未來(lái)更高級(jí)別責(zé)任的能力之間的差距。如果要培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這些差距必須被識(shí)別出來(lái)。制定接班計(jì)劃?？梢允褂酶乓鍐?、表格或組織結(jié)構(gòu)圖，說(shuō)明候選人接班的可能性以及他們準(zhǔn)備承擔(dān)工作的能力狀態(tài)。這種生動(dòng)的表格，不僅能夠使得一切工作生動(dòng)化起來(lái)，而且也能給繼任者更大的前進(jìn)動(dòng)力。設(shè)計(jì)開發(fā)行動(dòng)。詳細(xì)說(shuō)明對(duì)每個(gè)接班候選人的培訓(xùn)或開發(fā)行動(dòng)。這種行動(dòng)可能包括一個(gè)有目標(biāo)的工作安排，一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目，一個(gè)正式的培訓(xùn)計(jì)劃或外部活動(dòng)。要根據(jù)候選人的具體情況，有計(jì)劃地逐步拓展工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于特別優(yōu)秀的候選人，甚至可以破格使用。實(shí)施開發(fā)行動(dòng)。候選人需要積極參加特定的培訓(xùn)或開發(fā)活動(dòng)，參加有計(jì)劃的在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在開發(fā)行動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，組織相關(guān)部門要和候選人保持緊密的交流，以保證候選人的學(xué)習(xí)、思想以及價(jià)值觀等都更加符合組織未來(lái)的需要。
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