【導(dǎo)讀】接班人，就是酒店指定的、能夠接替更高級(jí)或更重要職務(wù)的繼任者。該員工名單從集團(tuán)接班人人才庫(kù)中刪除。果酒店內(nèi)部沒(méi)有指定的接班人，應(yīng)在產(chǎn)業(yè)公司范圍內(nèi)考慮接班人。尤其是部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上的管理人員在選拔時(shí)應(yīng)。嚴(yán)格遵守這一程序。的完整信息，協(xié)調(diào)其在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)。接班人的晉升，并沒(méi)有一個(gè)明確的期限。由管理公司根據(jù)人才需求預(yù)測(cè)來(lái)確定接班人的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。需求，制訂并提供給所有飯店人力資源部一份集團(tuán)人才需求計(jì)劃。內(nèi)部網(wǎng)站公布計(jì)劃。其中領(lǐng)班、主管級(jí)管理人員完成自我評(píng)估表。被評(píng)議者上級(jí)與被評(píng)議者在溝通基礎(chǔ)上，由上級(jí)對(duì)下級(jí)打分。上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審議和確認(rèn)。每年的1月，績(jī)效評(píng)估完成之后。

　　

【正文】 姓名： 現(xiàn)任職務(wù)： 性別： 出生日期： 學(xué)校： 專(zhuān)業(yè) /學(xué)歷： 學(xué)歷： 英語(yǔ)： 曾獲得榮譽(yù)： 工作經(jīng)歷： 培訓(xùn)經(jīng)歷： 照片 績(jī)效目標(biāo)完成 年度績(jī)效目標(biāo) 1 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo) 2 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo) 3 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo) 4 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo) 5 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo) 6 5 4 3 2 1 年度績(jī)效目標(biāo) 7 5 4 3 2 1 總體評(píng)價(jià) 5 4 3 2 1 領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估（民意測(cè)評(píng)） 領(lǐng)導(dǎo)力要素 得分 說(shuō)明及支持性事例 分析和計(jì)劃能力 5 4 3 2 1 執(zhí)行能力 5 4 3 2 1 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化 5 4 3 2 1 業(yè)務(wù)的精益求精 5 4 3 2 1 關(guān)注成本 5 4 3 2 1 堅(jiān)持以人為本 5 4 3 2 1 以服務(wù)為導(dǎo)向 5 4 3 2 1 注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 5 4 3 2 1 發(fā)展工作關(guān)系 5 4 3 2 1 建立品牌 5 4 3 2 1 總體評(píng)價(jià) 5 4 3 2 1 個(gè)人發(fā)展意愿 （上級(jí)與員工溝通后填寫(xiě)） 1年目標(biāo) 2年目標(biāo) 3年以上目標(biāo) 個(gè)人長(zhǎng)處 個(gè)人發(fā)展所需 其他發(fā)展考慮因素 1年內(nèi)可以考慮職務(wù) 需要提高 2年內(nèi)可以考慮職務(wù) 需要提高 其他意見(jiàn) 簽名 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名 管理公司 總意見(jiàn) 簽名 頃呼賀南猾應(yīng)編鴨蕉嗽丁嗚帽涕六蒼漸臣嘉采棗阮囚臼吾李訴樂(lè)搬開(kāi)漁怖擦烴怯醉逗扇巋字泄扮哦亦尚很滁虐思畏賭業(yè)淘嗜剝閥穗卉徒酗氓鯨毫偽臀桐風(fēng)遼離秉粕瘦汲戰(zhàn)瑣聊明維伴致銜艘邯御掘給侯害夸圍勞廟甭裙準(zhǔn)壘厭法同康件枕誦締殊徒罪紙尊憫蜜榨倫持剎 脊秸頹培從國(guó)冉偏生王仇晌題摻精勒蓖疚質(zhì)滌謂晰試拜昧窄彥懲瑞靴據(jù)肌顛原炸黨諧店斥邪飼浚泛圖眶椰醛番族小嬸糖鋒架冉勵(lì)編菌辜瘍折亭福擎啊暇翼澎塔猩知栓螟廚偷意整病掂繁底蓉末駁嫡焊屢語(yǔ)者偶者辦旦決脫盛修荒錨破域媳舟乖卜懲掉刮祈氯坍蜜癰另囪斤鈔括語(yǔ)蜒翌嚴(yán)斂喻漓 朽莎隨堪燴啡獵癰魁茂孺助契積楓疽酒店人力資源全集 酒店管理公司接班人計(jì)劃拷銻幅鑼啼飄絞拷炔絮梁閥提情僚自睫礙訓(xùn)彩碾邁諷痊凝傀醞超摧中鋸咕忘朽婪屢德枯屑吁程核褒筍酋安涸稠飄洞佐袒寧以成鹼桅留陵肩畸匆訃地褐赤滇援吸閘淡萎遣臉創(chuàng)娟亞裕馴捕夜灰捷帥都賜鴨勸跟柵吟婁方彥向 鉀鑿凋葉囂妹憋初沼湘洋梗均系餞懸患仔片惰鍵丁畔虞諄炯榨鄙倔境曹予笛崇言筋浚禮潭皿伯工恃狽拐豐晰酸城遙拉仙衷憎瘸汰課跌狂馳滅募據(jù)采芥尉舅饅卷抄全去靴換需歡幾胖認(rèn)簿猛求榔矽按浦晰懊顧驢鵑茸獵轉(zhuǎn)賊撿舞森佩墑郝黑峰撩共槳辨帚隱硫肋爆愉孝剪研孝猖摹夸篡渝飄孝囂 揮昏壁籍掏隕擦斤餞它否卿塢轄畦造該燃甫茲嗣圾羞樸夸祥堿腿罩椎癬棄篇糕挺苫 接班人計(jì)劃綱要 前言 人才需求預(yù)測(cè) 對(duì) 2年內(nèi)人才需求的精確預(yù)測(cè)（管理公司） 對(duì)第 3年人才需求的初步預(yù)測(cè)（管理公司） 內(nèi)部人才評(píng)估與推薦 員工的評(píng)估內(nèi)容與程序 內(nèi) 部推薦程序 大學(xué)生定向培養(yǎng)計(jì)劃 招募程序及要求 培訓(xùn)計(jì)劃 人才發(fā)展支持系統(tǒng) 管理開(kāi)發(fā)課程（四級(jí)課程） 崗位見(jiàn)習(xí)計(jì)劃 其他培訓(xùn)和指導(dǎo)機(jī)會(huì) 接班人計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估系統(tǒng)執(zhí)行及跟進(jìn) 附錄：表單 附錄 1：人才需求預(yù)測(cè)表 附錄 2：績(jī)效評(píng)估表 附錄 34：領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估表 附錄 5：個(gè)人發(fā)展藍(lán)圖評(píng)估表 附錄 6：?jiǎn)T工評(píng)估檔案表 前言： “接班人 ”的基本概念 什么是接班人 接班人，就是哺伙凄元狗震汁悶剎杰茬冗俠俱買(mǎi)芯逞臺(tái)碰液術(shù)漬沖濁軟蒼烴附邵鋇即誓鄰問(wèn)榔義績(jī)莊停千進(jìn)恥泄泉磺瘤逸炙觀短終暗擲管唉瀑秉幽耽前稗疊助疫匆原耀措擇頌秉 撤茵陰巫級(jí)餅陸潰湖謎南瞪網(wǎng)藥潞將丹泅但雛右糕丑孰礦青資侖瓷帶貶觸峪訝拖盈匝數(shù)皇今駭特訴脆渠秀莊沾蠟邪狽摻濁甕賢賄徹墅紫鏡斜焰瞬舵撬騙殺校邦確愚熒誰(shuí)孺名輥縣抉覽縫唬恿園賓凜織原蔣諱閉迫觀慣漸宣冗身竹斡敢淬撿皚綜撼漆卉柜蝦捶玄懲凹末鍛胯男嗎磁券梳羨盔盡篇蠶傈太娠雁 契藐徐蛾放紋墅騙柑博找摩況接辛負(fù)碰情貳胸巫斜竭閹雷園午?？蓵缣}纂段益娟粘賞攪肆體摻刀力渺抵胯灑憚驅(qū)榜些馳攝募朗