【導(dǎo)讀】組織制定公司年度銷售目標(biāo)和市場規(guī)劃;商品的清理工作,并對清理情況進(jìn)行定期考核通報(bào)并解決到位;進(jìn)行單品管理,細(xì)化到型號。對活動效果進(jìn)行跟蹤考評;售活動帶動整體音像銷售;負(fù)責(zé)對現(xiàn)款、承兌的使用方式進(jìn)行管理和調(diào)控,確保資金使用的合理及安全,負(fù)責(zé)管理公司策略性降價(jià),擬訂標(biāo)準(zhǔn)并對分部策略性降價(jià)進(jìn)行審批和監(jiān)控;對弱勢地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和扶持,提出改進(jìn)措施并協(xié)助實(shí)施;策劃與重點(diǎn)品牌的共同營銷方案并組織實(shí)施;對批發(fā)團(tuán)購業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,大力開展團(tuán)購批發(fā)業(yè)務(wù),擴(kuò)大銷售;各分部促銷廣告的發(fā)布指導(dǎo)及費(fèi)用控制;對采銷系統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);監(jiān)督各分部訂單到貨情況;根據(jù)市場及廠家信息制訂特殊訂單;全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售。負(fù)責(zé)常規(guī)價(jià)格文件的審批以及帶促銷費(fèi)價(jià)格文件的擬定上報(bào);擬定分部各項(xiàng)銷售政策和促銷計(jì)劃,并監(jiān)督門店執(zhí)行;負(fù)責(zé)制定促銷贈品的采購方案的提報(bào),協(xié)助行政管理部做好贈品退換工作,