【正文】 七號信令網(wǎng)基礎(chǔ) (MAP、 CAP、 BSS.. 人居環(huán)境科學(xué)導(dǎo)論 韓語中級詞匯和中級成語俗語總結(jié) 高校輔導(dǎo)員招聘筆 試資料大全 蹭網(wǎng)必看 – 本人破掉 8 個 PIN 的總結(jié) NASTRAN 結(jié)構(gòu)優(yōu)化和靈敏度分析 商業(yè)業(yè)態(tài)定位 (市場調(diào)研問卷形式 .. 工會管理標(biāo)準(zhǔn)匯編 2020 版心肺復(fù)蘇指南修改要點及標(biāo)準(zhǔn)操作 .. 婦幼保健院工作制度與崗位職責(zé) 教練技術(shù)導(dǎo)師操作手冊 (絕密 ) 有機(jī)農(nóng)業(yè)－蔬菜生產(chǎn)公司組織管理手冊 努力推進(jìn)學(xué)院廉政風(fēng)險 .PPT 商業(yè)租賃合同 開展?fàn)幃?dāng)人民調(diào)解能手活動的總結(jié) 草業(yè) 2020 級《草地管理學(xué)》期末試卷（ B） 草業(yè) 2020 級《草地管理學(xué)》期末試卷（ A） 軟件技術(shù)測試功能列表 油泵結(jié)構(gòu)與工作原理 努力推進(jìn)學(xué)院廉政風(fēng)險 .PPT 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 精品推薦醫(yī)學(xué)影像診斷 PPT 課件圖文詳解 .. 教育要有自己 的高貴 008 年人力資源管理成本預(yù)算報告 基因檢測項目市場推廣營銷方案 《制度建設(shè)管理辦法實施細(xì)則》 軟件定制開發(fā)合同甲 閩南特色小吃創(chuàng)業(yè)策劃書 山東省壽光市耕地集約利用研究 .DO.. EMC NETWORKER PIC_IO_端口 A ！ ****************************/論效果評估對營銷優(yōu)化的價值 社會網(wǎng)絡(luò)分析與傳播研究方法 沈浩老師 ANDROID 交互視覺設(shè)計規(guī)范 油價問題的數(shù)學(xué)建模 教學(xué)常規(guī)管理制度 注冊咨詢工程師 (投資 )注冊 教學(xué)工作總結(jié) 淺析科技創(chuàng)新的文化背景 李寧換標(biāo)：品牌戰(zhàn)略升級的思考管理 數(shù)據(jù)庫優(yōu)化與集成之實戰(zhàn)和效果 民間個人借款合同 揚(yáng)州大學(xué)外國語學(xué)院羽毛球比賽方案策劃書 浙江省金融辦選調(diào)公務(wù)員公告 感恩父母主題班會 柯達(dá)：一直在轉(zhuǎn)型一直不成型管理 怎樣評課 江蘇省宿遷經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資企業(yè)優(yōu)惠政策 納愛斯男女牙膏：并非有效差異化與市場細(xì)分管理 紅色影視在大學(xué)生思想企業(yè)培訓(xùn)政治教育中的獨特價值 采銷中心總經(jīng)理秘書職責(zé) 采銷中心總干事職責(zé) 2 采銷中心各部職責(zé) 采銷中心各副總經(jīng)理職責(zé) 采銷中心副總經(jīng)理秘書職責(zé) 采銷中心各部長職責(zé) 采銷中心各主管長職責(zé) 采銷中心各業(yè)務(wù)職責(zé) 采銷中心各干事職責(zé) 3 采銷中心銷售策劃部職責(zé) 采銷中心銷售策劃部部長 /副部長職責(zé) 采銷中心銷售策劃部策劃主管職責(zé) 采銷中心銷售策劃部策劃專員職責(zé) 采銷中心銷售策劃部干事職責(zé) 4 計劃管理部職責(zé) 行政管理部經(jīng)理職責(zé) 行政管理部主管職責(zé) 行政管理部干事職責(zé) 5 新品拓展部職責(zé) 新品拓展部副經(jīng)理職責(zé) 新品拓展部主管職責(zé) 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 新品拓展部干事職責(zé) 6 音像部職責(zé) 音像部副部長職責(zé) 音像部主管職責(zé) 音像部業(yè)務(wù)職責(zé) 音像部干事職責(zé) 二、分部 1 分部采銷中心職責(zé) 分部采銷總監(jiān)職責(zé) 分部采銷總監(jiān)助理職責(zé) 分部總干事職責(zé) 分部各主管或副主管職責(zé) 分部各科業(yè)務(wù)職責(zé) 分部殘次滯銷業(yè)務(wù) 分部干事職責(zé) 2 分部計劃管理部職責(zé) 分部計劃管理部主管職責(zé) 分部計劃管理部干事職責(zé) 3 音像部職責(zé) 音像部主管職責(zé) 音像部業(yè)務(wù)職責(zé) 音像 部干事職責(zé) 4 分部廣宣部崗位職責(zé) 分部廣宣部經(jīng)理職責(zé) 分部廣宣部策劃專員職責(zé) 分部廣宣部廣告專員職責(zé) 分部廣宣部策略性降價專員職責(zé) 分部廣宣部干事職責(zé) 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 采銷中心各崗位職責(zé) 一、總部 1 總部采銷中心各崗位職責(zé) 采銷中心總經(jīng)理職責(zé) 報告上級： 總裁、管理中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級：采銷中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān) /經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)宏觀掌控公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定采銷中心的大政方針，監(jiān)督、檢查采銷系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實情況，并進(jìn)行考核 。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏！！但下面兩頁是無用的，請?zhí)^閱讀吧。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 組織制定整體營銷方案，整合企業(yè)內(nèi)部資源、廠家資源、媒體資源及其他社會資源，擴(kuò)大市場份額； 組織擬定采銷系統(tǒng)年度、月度、階段性任務(wù)等各項工作計劃、銷售策略，并落實執(zhí)行； 負(fù)責(zé)地方常規(guī)機(jī)型、特價機(jī)型等產(chǎn)品的談判及引進(jìn) ； 負(fù)責(zé)常規(guī)價格文件的審批以及帶促銷費價格文件的擬定上報； 擬定分部各項銷售政策和促銷計劃，并監(jiān)督門店執(zhí)行； 負(fù)責(zé) 對商品 庫存 結(jié)構(gòu)進(jìn)行 合理調(diào)整 ， 將庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在合理指標(biāo)之內(nèi) ； 負(fù)責(zé)殘次、滯銷商品的清理工作； 負(fù)責(zé)各項費用 的 收取工 作； 負(fù)責(zé) 實施品牌優(yōu)化 、 ABC 類管理 及末位淘汰 ； 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部下達(dá)的銷售、主推任務(wù)； 根據(jù)階段性經(jīng)營指標(biāo)的完成情況及市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略并實施； 各品類定期擬定廣告、促銷計劃，上報總部審批后，按批示意見執(zhí)行； 對總部統(tǒng)一打款直供商品的訂貨、調(diào)貨、銷售、日常促銷，按總部要求 落實執(zhí)行； 音像部與相關(guān)品類做好互動營銷、捆綁銷售，帶動整體音像銷售； 7. 廣宣部 負(fù)責(zé)分部廣告促銷費用的控制、實施； 負(fù)責(zé)分部整體的廣告、促銷、新聞宣傳方案的策劃并組織實施； 負(fù)責(zé)策劃、組織、實施地方性的公關(guān)活動及新聞發(fā)布會； 組織分部向總部《國美報》編輯部定期投稿； 與供應(yīng)商、媒體、相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定全面互動營銷方案并實施； 負(fù)責(zé)制定促銷贈品的采購方案的提報，協(xié)助行政管理部做好贈品退換工作，以及相關(guān)費用的報銷工作； 分部定期對新聞效果、廣告效果、策劃效果的 進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果上報總部； 負(fù)責(zé)分部平面廣告和影視創(chuàng)意、設(shè)計和制作等工作； 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)孛襟w的價格談判，保證媒體廣告合同價格優(yōu)勢； 負(fù)責(zé)分部應(yīng)對市場變化調(diào)整促銷廣告方案的上報 8. 計劃管理部 負(fù)責(zé)落實分部年度、半年度、月度 銷售計劃； 負(fù)責(zé)落實分部資金使用計劃； 與總部相關(guān)中心的工作對接； 對分部采銷系統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 對分部專項任務(wù)進(jìn)行跟蹤，落實； 提交策略性降價方案，并根據(jù)總部批復(fù)嚴(yán)格跟蹤、落實； 負(fù)責(zé)分部采銷中心各項行政事務(wù)； 9. 四大事業(yè)部 根據(jù)分部整體目標(biāo)，細(xì)化、分解各品類任務(wù)，下達(dá)至門店并監(jiān)督執(zhí)行； 根據(jù)合同細(xì)化、分解各品牌任務(wù)，下達(dá)至各門店并監(jiān)督執(zhí)行； 加強(qiáng)重點品牌、重點型號的單品管理； 執(zhí)行總部下發(fā)的各品類、品牌資金使用計劃并負(fù)責(zé)實施； 執(zhí)行安全庫存標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)市場及廠家信息制訂特殊訂單； 組織實施市調(diào)活動，并保證低價優(yōu)勢；國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 第三部分 采銷中心各崗位職責(zé) 一、總部 1 總部采銷中心各崗位職責(zé) 采銷中心總經(jīng)理職責(zé) 采銷中心總經(jīng)理助理職責(zé) 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏 ??！但下面兩頁是無用的，請?zhí)^閱讀吧。側(cè)重于國美尚未經(jīng)營的品類和品牌，以市場需求量大、高利潤及配套產(chǎn)品或公司現(xiàn)經(jīng)營薄弱的品類為主。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場競爭 力。 國美電器經(jīng)營管理手冊 （ ） 采銷系統(tǒng)分冊 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 第一部分 采銷中心組織架構(gòu)圖 總部 計劃管理部 經(jīng)理 主管 專員 干事 事業(yè)四部 中心總監(jiān) 銷售策劃部 部長 副部長 主管 專員 干事 Av 部 部長 副部長 主管 業(yè)務(wù) 干事 音像部 副部長 主管 業(yè)務(wù) 干事 通訊部 部長 副部長 主管 業(yè)務(wù) 干事 數(shù)碼部 部長 副部長 主管 業(yè)務(wù) 干事 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 事業(yè)三部 助理、總經(jīng)理秘書、總干事 副總經(jīng)理秘書 白電部 部長 副部長 主管 業(yè)務(wù) 干事 新品拓展部 副經(jīng)理 主管 業(yè)務(wù) 干事 采銷中心總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 事業(yè)一部 事業(yè)二部 電腦部 部長 副部長 主管 業(yè)務(wù) 干事 空調(diào)部 部長 副部長 主管 業(yè)務(wù) 干事 小家電部 部長 副部長 主管 業(yè)務(wù) 干事 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 分部采銷中心 /部總監(jiān) /經(jīng)理 總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事 事業(yè)一部 AV 部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 音像部 主管 業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)二部 通訊部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 數(shù)碼部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)三部 白電部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)四部 空調(diào)部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 小家電部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 干事 電腦部 主管 副 主管 業(yè)務(wù) 干事 廣宣部 經(jīng)理 新聞專員 策劃專員 廣告專員 欠收專員 干事 計劃管理部 主管 專員 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 第二部分 采銷中心職責(zé) 組織制定公司年度銷售目標(biāo)和市場規(guī)劃； 負(fù)責(zé)總部專常規(guī)機(jī)型、特價機(jī)型等產(chǎn)品的談判及分部常規(guī)機(jī)型、特價機(jī)型的審 批工作； 負(fù)責(zé) 各分部 各項欠收費用 的 跟蹤、監(jiān)督及收取 工作； 監(jiān)督各分部殘次、滯銷商品的清理工作，并對清理情況進(jìn)行定期考核通報并解決到位； 進(jìn)行單品管理，細(xì)化到型號。對品牌、型號進(jìn)行 ABC 類管理； 負(fù)責(zé)重大節(jié)日（五一、十一、春節(jié)等）全國性營銷方案的制定組織實施，并對活動效果進(jìn)行跟蹤考評； 負(fù)責(zé)做好音像的統(tǒng)購分銷，并做好互動營銷、捆綁銷售，策劃組織明星 簽售活動帶動整體音像銷售； 負(fù)責(zé)對現(xiàn)款、承兌的使用方式進(jìn)行管理和調(diào)控，確保資金使用的合理及安全，提高資金收益； 負(fù)責(zé)管理公司策 略性降價，擬訂標(biāo)準(zhǔn)并對分部策略性降價進(jìn)行審批和監(jiān)控； 負(fù)責(zé)對廣告費、新聞費、促銷費的核定和費用的管理工作，并實時進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核； 負(fù)責(zé)對各型號促銷提獎（即促銷費）標(biāo)準(zhǔn)的確定，并檢查其執(zhí)行效果； 對弱勢地區(qū)進(jìn)行重點關(guān)注和扶持，提出改進(jìn)措施并協(xié)助實施； 策劃與重點品牌的共同營銷方案并組織實施； 負(fù)責(zé)組織策劃產(chǎn)品應(yīng)季推介會； 對批發(fā)團(tuán)購業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，大力開展團(tuán)購批發(fā)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大銷售； 對全國采銷系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、工作流程及相關(guān)制度等方面的培訓(xùn)； 對采銷系統(tǒng)人員的工作績效進(jìn)行考評，創(chuàng)建一支高效的采銷隊伍