【正文】 銷方案，并監(jiān)督執(zhí)行； L. 負(fù)責(zé)對(duì)分部促銷工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施以及重點(diǎn)活動(dòng)的總結(jié)提煉市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)得失； M. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 分部廣宣部策劃專員職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：廣宣部經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 策劃大型活動(dòng)方案工作，并下發(fā)各門店進(jìn)行工作指導(dǎo)； B. 與廠家采銷人員溝通，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，共同制定產(chǎn) 品營(yíng)銷方案； C. 收集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷信息，并提交促銷建議； D. 制定活動(dòng)方案及手冊(cè)； E. 負(fù)責(zé)分部的大型活動(dòng)策劃并實(shí)施； F. 代表企業(yè)與合作廠家、政府相關(guān)部門保持聯(lián)系； G. 充分利用社會(huì)資源，多手段、多角度地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)； H. 對(duì)分部促銷活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行審定，并進(jìn)行合理控制； I. 完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 。 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 分部廣宣部廣告專員職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：廣宣部經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 據(jù)廣告投放計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定各種媒體的廣告的表現(xiàn)形式，并負(fù)責(zé)實(shí)施； B. 負(fù)責(zé)公司 VI 的規(guī)范和推廣； C. 負(fù)責(zé)組織地區(qū)性的設(shè)計(jì)創(chuàng)意招標(biāo)選評(píng)工作廣告宣傳資料的組織制作；負(fù)責(zé)各類廣告的創(chuàng)意制作 D. 分析本分部的國(guó)美廣告報(bào)樣及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類廣告、宣傳品樣品的設(shè)計(jì)制作，并不定期總結(jié)完善； E. 負(fù)責(zé)按總部要求制作國(guó)美廣告； F. 每周對(duì)分部的廣告制作進(jìn)行匯總通報(bào)；每月一次月分析總評(píng)，提具改進(jìn)建議； G. 完成公司指派其它相關(guān)任務(wù)。 分部采銷中心音像科主管職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān) (經(jīng)理 )、總部采銷中心音像部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）、總部采銷中心國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 音像主管、總部采銷中心音像業(yè)務(wù) 督導(dǎo)下級(jí)：分部音像業(yè)務(wù)、干事、門店音像主任、營(yíng)業(yè)員 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)監(jiān)督本地區(qū)配送中心及門店商品的進(jìn)貨，監(jiān)督并指導(dǎo)各門店的業(yè)務(wù)工作； B、 認(rèn)真貫策并嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的工作方針、目標(biāo)，完成本崗位目標(biāo)任 務(wù)； C、 熟練掌握商品的知識(shí)、價(jià)格； D、 協(xié)助分部音像采銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，實(shí)施對(duì)音像業(yè)務(wù)及門店音像主任的督導(dǎo)管理工作； E、 按照主負(fù)管部門下達(dá)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定各個(gè)類別和各個(gè)門店的產(chǎn)品銷售計(jì)劃并組織實(shí)施； F、 組織并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果及時(shí)分析并采取相應(yīng)措施，以確保零售價(jià)格優(yōu)勢(shì)及新品的市場(chǎng)反饋； G、 合理補(bǔ)充貨源，科學(xué)控制庫(kù)存，把握分部音像各品類制品的進(jìn)、銷、調(diào)、存、退貨及滯銷等狀況； H、 指導(dǎo)各門店的賣場(chǎng)布置、陳列、宣傳等工作； I、 負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)的完成與監(jiān)督執(zhí)行； J、 負(fù)責(zé)對(duì)市調(diào)結(jié)果的跟蹤，并安排解決； K、 根據(jù)總部下 達(dá)的銷售任務(wù)，合理分解，制定各門店的分配方案，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)音像銷售任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、反饋、跟蹤、獎(jiǎng)罰； L、 對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)及業(yè)績(jī)考評(píng)； 協(xié)調(diào)好員工的分工協(xié)作管理，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性； M、 對(duì)本部門上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)審定； N、 配合廣宣部做好日常的促銷活動(dòng)。 分部總干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、采銷總監(jiān)助理、總部總干事 督導(dǎo)下級(jí) ：分部干事 崗位職責(zé)： A、 分配、協(xié)調(diào)各部門干事的日常工作； B、 對(duì)各類報(bào)表、文件、資料、數(shù)據(jù)、公函進(jìn)行系統(tǒng)的歸檔管理； C、 整理總部下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)及文件，并制作相關(guān)的銷售情況分析及通報(bào)； D、 對(duì)總部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行收集、整理、回復(fù)； E、 供價(jià)文件的制作、存檔； F、 匯總管理各科客戶檔案； G、 負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)訪客房的日常接待工作； H、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采銷系統(tǒng)與其它部門的日常對(duì)接工作； I、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 分部各科管或副主管職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、總部采銷中心部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：本科業(yè)務(wù)人員 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)本地區(qū)配送中心及門店商 品的進(jìn)貨，監(jiān)督各門店的業(yè)務(wù)工作； B、 負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)談判、特價(jià)機(jī)專供特供機(jī)的簽訂； C、 負(fù)責(zé)本部門在 ERP 中上報(bào)的總部訂單的審核； D、 熟練掌握商品的型號(hào)、價(jià)格、功能； E、 協(xié)助分部采銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，實(shí)施對(duì)本品類業(yè)務(wù)及門店對(duì)口品類主任的督導(dǎo)管理工作； F、 制訂、審核供價(jià)文件； G、 組織并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果及時(shí)分析并采取相應(yīng)措施，以確保零售價(jià)格優(yōu)勢(shì)； H、 嚴(yán)格把握商品貨源渠道，負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種、數(shù)量、供價(jià)及建議零售價(jià)等； I、 洽談大型的廣告促銷活動(dòng)方案； J、 負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)的完成與監(jiān)督執(zhí)行； K、 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系， 隨時(shí)掌握其銷售政策的變化； L、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)與廠家溝通進(jìn)行處理； M、 協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)稅票及時(shí)催繳； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) N、 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)收入費(fèi)用的回收； O、 合理建議定崗定員，積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)級(jí)人才； P、 品類的銷售任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、反饋、跟蹤； Q、 對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)及業(yè)績(jī)考評(píng)； R、 對(duì)本部門上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)審定； S、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 E、 本部門與其它相關(guān)部門之間的公文報(bào)送、流轉(zhuǎn)、備案。 B、 對(duì) ERP 系統(tǒng)中的商品編碼進(jìn)行維護(hù)以及新品信息的錄入。尤其加大對(duì)音像主推商品銷售情況的跟蹤、檢查、反饋力度； L、 指導(dǎo)、支援新開(kāi)分部音像科的開(kāi)業(yè)籌備工作； M、 負(fù)責(zé)價(jià)格文件、訂單、合同、調(diào)撥等相關(guān)工作的審核和監(jiān)督執(zhí)行； N、 安排與電 器互動(dòng)銷售方案的制定與監(jiān)督執(zhí)行； O、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施各分部音像銷售任務(wù)的分配及考核工作； P、 完成上級(jí)交辦的其它工作。 新品拓展部主管職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 新品拓展部副 經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部門干事 崗位職責(zé)： A、 據(jù)經(jīng)理制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行； B、 建立對(duì)廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠家的合作關(guān)系； C、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部并及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售； D、 不斷向廠家爭(zhēng)取更有利的銷 售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量談判適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； F、 對(duì)各分部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； G、 協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行； H、 掌握各分部對(duì)口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助本部經(jīng)理制定采銷計(jì)劃； I、 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的品類、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)； J、 對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者需求較大，公司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)； K、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營(yíng)空間，提供各種參考數(shù)據(jù)； L、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。側(cè)重于國(guó)美尚未經(jīng)營(yíng)的品類和品牌，以市場(chǎng)需求量大、高利潤(rùn)及配套產(chǎn)品或公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)薄弱的品類； H、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營(yíng)空間，提供各種參考數(shù)據(jù)； I、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。 D、 協(xié)助擬定采銷中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實(shí)施相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 采銷中心干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷中心 主管 部長(zhǎng)、總 干事 督導(dǎo)下級(jí)：分部對(duì)口干事 崗位職責(zé)： A、 匯總各分部主推任務(wù)銷售數(shù)據(jù)并上報(bào) B、 完成總干事及總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作； C、 建立管理客戶檔案及匯總各種報(bào)表； D、 做好日常來(lái)訪客戶的接待工作； E、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷售數(shù)據(jù)并上報(bào) F、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3 采銷中心銷售策劃部職責(zé) 采銷中心銷售策劃部部長(zhǎng) /副部長(zhǎng)職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷 中心 副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)全國(guó)性的專項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織，并按區(qū)域、品類、門店等細(xì)化； B、 負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)分部促銷工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及 重點(diǎn)分部的總結(jié)提煉市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)得失； C、 與總部采銷中心各品類部制定全國(guó)大型促銷活動(dòng)的策略性降價(jià)使用方案； D、 對(duì)分部上報(bào)的策略性降價(jià)使用申請(qǐng)及核銷申請(qǐng)進(jìn)行審核； E、 與合作廠家以及其他相企業(yè)關(guān)保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共同營(yíng)銷； F、 審核各分部的促銷、廣告投放方案策略性降價(jià)及費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)用的國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 支出，以總部授權(quán)周期及額度為準(zhǔn)； G、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的日常工作，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督； H、 對(duì)各分部廣宣部門進(jìn)行管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)； I、 協(xié)助解決分部廣宣部難題，幫助解決分部跨分部、跨級(jí)別的協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題； J、 新開(kāi)分部的工作具體指導(dǎo)； K、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 采銷中心各事業(yè)部部長(zhǎng) /副部長(zhǎng)職責(zé) 報(bào)告上級(jí) ： 采銷中心總經(jīng)理、采銷中心分管副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、分部對(duì)口主管 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針， 擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行； B、 負(fù)責(zé)本品類部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部對(duì)口品類科的督導(dǎo)管理工作； C、 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，了解全國(guó)政策執(zhí)行情況，適時(shí)開(kāi)發(fā)新品類商品； D、 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系； E、 負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程； F、 對(duì)各類商品進(jìn)行銷售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略； G、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售； H、 不斷向 廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量引進(jìn)適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； I、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價(jià)格及對(duì)促銷活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) J、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部安全庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； K、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； L、 對(duì)各分部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； M、 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況； N、 對(duì)各品類銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。 G、 記錄并上報(bào)每月采銷中心所有人員考勤工作； H、 負(fù)責(zé)日常來(lái)訪客戶的接待工作； I、 完成上級(jí)交辦的其它工作。 G. 主持對(duì)采銷中心各級(jí)員工的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金的制定。 C. 監(jiān)控公司采銷系統(tǒng)的各項(xiàng)階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)對(duì)各分部進(jìn)行績(jī)效考核。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏?。〉旅鎯身?yè)是無(wú)用的，請(qǐng)?zhí)^(guò)閱讀吧。側(cè)重于國(guó)美尚未經(jīng)營(yíng)的品類和品牌，以市場(chǎng)需求量大、高利潤(rùn)及配套產(chǎn)品或公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)薄弱的品類為主。 國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) （ ） 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 第一部分 采銷中心組織架構(gòu)圖 總部 計(jì)劃管理部 經(jīng)理 主管 專員 干事 事業(yè)四部 中心總監(jiān) 銷售策劃部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 專員 干事 Av 部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 音像部 副