【正文】 J. 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷活動(dòng)的總結(jié)、分析工作； K. 擬定企業(yè)年度促銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析工作； L. 每周對(duì)各分部促銷活動(dòng)進(jìn)行匯總，并制作《周促銷報(bào)表》； M. 每月對(duì)各分部庫(kù)存禮品進(jìn)行匯總，并制作《月促銷品庫(kù)存情況報(bào)表》； N. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)指 派的其他各項(xiàng)工作。 二、分部 1 分部采銷中心各崗位職責(zé) 分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部 總經(jīng)理、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理、總部采銷中心各部部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：分部采銷系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)總部政策方針組織分部采銷系統(tǒng)制訂實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃； B、 根據(jù)總部下達(dá)的年度、季度、月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策，參與討論并制訂分部銷售計(jì)劃； C、 制定的各項(xiàng)銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并定期對(duì)銷售情況 進(jìn)行匯總、分析上報(bào)； D、 指導(dǎo)各品類采銷人員和廠商談判； E、 對(duì)各種特價(jià)機(jī)、專供特供機(jī)等合同的審核（包括 ERP 系統(tǒng)中的審核），并上報(bào)總部采銷中心審批； F、 控制庫(kù)存，確保價(jià)格文件同庫(kù)存商品的一致性； G、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，減少殘次； H、 審核價(jià)格文件； I、 嚴(yán)格把握商品貨源渠道，負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種、數(shù)量、供價(jià)及建議零售價(jià)等； J、 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時(shí)掌握其銷售政策的變化，并向總部采銷中國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 心匯報(bào)，利用公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策； K、 商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本分部庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； L、 執(zhí)行總部制定的全國(guó)性采銷活動(dòng)，組織安排地方性品牌的采銷活動(dòng)； M、 對(duì)本部員工、門店人員的獎(jiǎng)金考核及對(duì)分部采銷系統(tǒng)（含）以下人員的任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)動(dòng)有建議權(quán)； N、 單品化管理，完善精細(xì)化經(jīng)營(yíng)； O、 落實(shí)門店樣機(jī)的出樣、銷售、退換； P、 合理的使用資金，對(duì)用款進(jìn)行審核、上報(bào)； Q、 參考本部門上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核； R、 指導(dǎo)、監(jiān)督分部對(duì)各項(xiàng)欠收費(fèi)用的收取； S、 階段性大型促銷活動(dòng)資源的采購(gòu)、組織和策劃； T、 監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作的完成情況； U、 做好與財(cái)務(wù)等部門的對(duì)接工作； V、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 分部采銷總監(jiān)助理職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 分部采銷中心總監(jiān)、總部采銷中心副總經(jīng)理、總部采銷中心各部部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：分部采銷系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事 崗位職責(zé)： A、 協(xié)助采銷總監(jiān)各項(xiàng)工作； B、 根據(jù)總部政策方針，協(xié)助采銷總監(jiān)組織分部采銷系統(tǒng)制訂實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃； C、 根據(jù)總部下達(dá)的年度、季度、月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策，參與討論并制訂分部銷售計(jì)劃； D、 協(xié)助采銷總監(jiān)制定的各項(xiàng)銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并定期對(duì)銷售情況進(jìn)行匯總、分析、上報(bào)； E、 控制庫(kù)存，確保價(jià)格文件同庫(kù)存商品的一致性； F、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，減少殘次；； G、 商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本分部 庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； H、 執(zhí)行總部制定的全國(guó)性采銷活動(dòng)，組織安排地方性品牌的采銷活動(dòng)； I、 單品化管理，完善精細(xì)化經(jīng)營(yíng)； J、 合理的使用資金，對(duì)用款進(jìn)行審核、上報(bào)； K、 對(duì)采銷系統(tǒng)上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核； L、 指導(dǎo)、監(jiān)督分部對(duì)各項(xiàng)欠收費(fèi)用的收取； M、 階段性大型促銷活動(dòng)資源的采購(gòu)、組織和策劃； N、 完成總部及采銷總監(jiān)交待的各項(xiàng)工作； O、 監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作的完成情況； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) P、 做好與財(cái)務(wù)等部門的對(duì)接工作； Q、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 采銷中心音像部干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷中心音像副部長(zhǎng)、主管 督導(dǎo)下級(jí)：分部音像干事 崗位職責(zé)： A、 嚴(yán)格錄入文件并對(duì)總部審批后的供價(jià)調(diào)整文件及時(shí)下發(fā)至各分部，并存檔。 K、 完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。 計(jì)劃管理部主管職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 本部門 經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部門干事、分部對(duì)口部門 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)采銷中心各項(xiàng)殘次、滯銷、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的匯總分析并進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰； B、 落實(shí)、執(zhí)行考核方案，按步驟實(shí)施績(jī)效考核工作，并提供合理化建議 C、 協(xié)助擬訂采銷中心相關(guān)管理制度，工作流程。 F、 記錄并上報(bào)每月采銷總監(jiān)所管部門人員考勤工作； G、完成上級(jí)交辦的其它工作。 F. 根據(jù)采銷系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏?。〉旅鎯身?yè)是無(wú)用的，請(qǐng)?zhí)^(guò)閱讀吧。 國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) （ ） 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 第一部分 采銷中心組織架構(gòu)圖 總部 計(jì)劃管理部 經(jīng)理 主管 專員 干事 事業(yè)四部 中心總監(jiān) 銷售策劃部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 專員 干事 Av 部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 音像部 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 通訊部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 數(shù)碼部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 事業(yè)三部 助理、總經(jīng)理秘書、總干事 副總經(jīng)理秘書 白電部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 新品拓展部 副經(jīng)理 主管 業(yè)務(wù) 干事 采銷中心總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 事業(yè)一部 事業(yè)二部 電腦部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 空調(diào)部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 小家電部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 分部采銷中心 /部總監(jiān) /經(jīng)理 總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事 事業(yè)一部 AV 部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 音像部 主管 業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)二部 通訊部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 數(shù)碼部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)三部 白電部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)四部 空調(diào)部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 小家電部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 干事 電腦部 主管 副 主管 業(yè)務(wù) 干事 廣宣部 經(jīng)理 新聞專員 策劃專員 廣告專員 欠收專員 干事 計(jì)劃管理部 主管 專員 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 第二部分 采銷中心職責(zé) 組織制定公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃； 負(fù)責(zé)總部專常規(guī)機(jī)型、特價(jià)機(jī)型等產(chǎn)品的談判及分部常規(guī)機(jī)型、特價(jià)機(jī)型的審 批工作； 負(fù)責(zé) 各分部 各項(xiàng)欠收費(fèi)用 的 跟蹤、監(jiān)督及收取 工作； 監(jiān)督各分部殘次、滯銷商品的清理工作，并對(duì)清理情況進(jìn)行定期考核通報(bào)并解決到位； 進(jìn)行單品管理，細(xì)化到型號(hào)。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏??！但下面兩頁(yè)是無(wú)用的，請(qǐng)?zhí)^(guò)閱讀吧。 G. 主持對(duì)采銷中心各級(jí)員工的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金的制定。 采銷中心各事業(yè)部部長(zhǎng) /副部長(zhǎng)職責(zé) 報(bào)告上級(jí) ： 采銷中心總經(jīng)理、采銷中心分管副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、分部對(duì)口主管 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針， 擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行； B、 負(fù)責(zé)本品類部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部對(duì)口品類科的督導(dǎo)管理工作； C、 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，了解全國(guó)政策執(zhí)行情況，適時(shí)開(kāi)發(fā)新品類商品； D、 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系； E、 負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程； F、 對(duì)各類商品進(jìn)行銷售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略； G、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售； H、 不斷向 廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量引進(jìn)適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； I、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價(jià)格及對(duì)促銷活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) J、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部安全庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； K、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； L、 對(duì)各分部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； M、 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況； N、 對(duì)各品類銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。 D、 協(xié)助擬定采銷中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實(shí)施相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 新品拓展部主管職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 新品拓展部副 經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部門干事 崗位職責(zé)： A、 據(jù)經(jīng)理制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行； B、 建立對(duì)廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠家的合作關(guān)系； C、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部并及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售； D、 不斷向廠家爭(zhēng)取更有利的銷 售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量談判適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； F、 對(duì)各分部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； G、 協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行； H、 掌握各分部對(duì)口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助本部經(jīng)理制定采銷計(jì)劃； I、 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的品類、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)； J、 對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者需求較大，公司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)； K、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營(yíng)空間，提供各種參考數(shù)據(jù)； L、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。 B、 對(duì) ERP 系統(tǒng)中的商品編碼進(jìn)行維護(hù)以及新品信息的錄入。 分部總干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、采銷總監(jiān)助理、總部總干事 督導(dǎo)下級(jí) ：分部干事 崗位職責(zé)： A、 分配、協(xié)調(diào)各部門干事的日常工作； B、 對(duì)各類報(bào)表、文件、資料、數(shù)據(jù)、公函進(jìn)行系統(tǒng)的歸檔管理； C、 整理總部下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)及文件，并制作相關(guān)的銷售情況分析及通報(bào)； D、 對(duì)總部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行收集、整理、回復(fù)； E、 供價(jià)文件的制作、存檔； F、 匯總管理各科客戶檔案； G、 負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)訪客房的日常接待工作； H、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采銷系統(tǒng)與其它部門的日常對(duì)接工作； I、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 分部各科管或副主管職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、總部采銷中心部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：本科業(yè)務(wù)人員 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)本地區(qū)配送中心及門店商 品的進(jìn)貨，監(jiān)督各門店的業(yè)務(wù)工作； B、