【正文】 L、 完成帳面補(bǔ)利及各項(xiàng)返利、費(fèi)用追繳； M、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 分部殘次滯銷業(yè)務(wù) 報(bào)告上級(jí)： 分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、分部各科主管 A、協(xié)助本科隨時(shí)解決殘次、滯銷庫(kù)存，及時(shí)清退處理； B、定期統(tǒng)計(jì)匯總殘次、滯銷庫(kù)存并對(duì)無法解決的問題提報(bào)解決方案，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及時(shí)解決； C、保持與財(cái)務(wù)部門溝通，及時(shí)獲取各項(xiàng)欠收數(shù)據(jù)，進(jìn)行跟蹤收?。? D、協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)稅票及時(shí)催繳； F、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 分部干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部采銷系統(tǒng)主管、總部總干事、總部對(duì)口干事、分部總干事 崗位職責(zé)： 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) A、 匯總各門店每日銷量、庫(kù)存量和各門店每周、每月、每季、半年、全年銷量匯總及各類報(bào)表并上報(bào)； B、 合同的填報(bào)、跟蹤、上報(bào)及備檔； C、 門店上報(bào)的其他各類銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理； D、 供價(jià)文件的制作、存檔，確保供價(jià)文件的及時(shí)更新； E、 建立管理客戶檔案； F、 分部采銷系統(tǒng)各品類科文件流轉(zhuǎn)工作，并且對(duì)重要文件存檔； G、 收、發(fā)傳真，并整理保管有關(guān)業(yè)務(wù)文件； H、 負(fù)責(zé)對(duì)來訪客戶的日常接待工作； I、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。全面介入產(chǎn) 品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價(jià)比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其加大對(duì)全國(guó)主 推品牌銷售情況的跟蹤、檢查、反饋力度； O、 指導(dǎo)、支援新開分部各品類科的開業(yè)籌備工作； P、 分部?jī)r(jià)格文件的審核和監(jiān)督執(zhí)行； Q、 對(duì)各分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)專供特供機(jī)訂單的審批； R、 對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助分部與供貨商協(xié)調(diào)解決； S、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施各分部銷售任務(wù)的分配及考核工作； T、 完成上級(jí)交辦的其它工作。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏！！但下面兩頁(yè)是無用的，請(qǐng)?zhí)^閱讀吧。 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 組織制定整體營(yíng)銷方案，整合企業(yè)內(nèi)部資源、廠家資源、媒體資源及其他社會(huì)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額； 組織擬定采銷系統(tǒng)年度、月度、階段性任務(wù)等各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售策略，并落實(shí)執(zhí)行； 負(fù)責(zé)地方常規(guī)機(jī)型、特價(jià)機(jī)型等產(chǎn)品的談判及引進(jìn) ； 負(fù)責(zé)常規(guī)價(jià)格文件的審批以及帶促銷費(fèi)價(jià)格文件的擬定上報(bào)； 擬定分部各項(xiàng)銷售政策和促銷計(jì)劃，并監(jiān)督門店執(zhí)行； 負(fù)責(zé) 對(duì)商品 庫(kù)存 結(jié)構(gòu)進(jìn)行 合理調(diào)整 ， 將庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在合理指標(biāo)之內(nèi) ； 負(fù)責(zé)殘次、滯銷商品的清理工作； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用 的 收取工 作； 負(fù)責(zé) 實(shí)施品牌優(yōu)化 、 ABC 類管理 及末位淘汰 ； 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部下達(dá)的銷售、主推任務(wù)； 根據(jù)階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并實(shí)施； 各品類定期擬定廣告、促銷計(jì)劃，上報(bào)總部審批后，按批示意見執(zhí)行； 對(duì)總部統(tǒng)一打款直供商品的訂貨、調(diào)貨、銷售、日常促銷，按總部要求 落實(shí)執(zhí)行； 音像部與相關(guān)品類做好互動(dòng)營(yíng)銷、捆綁銷售，帶動(dòng)整體音像銷售； 7. 廣宣部 負(fù)責(zé)分部廣告促銷費(fèi)用的控制、實(shí)施； 負(fù)責(zé)分部整體的廣告、促銷、新聞宣傳方案的策劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施地方性的公關(guān)活動(dòng)及新聞發(fā)布會(huì)； 組織分部向總部《國(guó)美報(bào)》編輯部定期投稿； 與供應(yīng)商、媒體、相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定全面互動(dòng)營(yíng)銷方案并實(shí)施； 負(fù)責(zé)制定促銷贈(zèng)品的采購(gòu)方案的提報(bào)，協(xié)助行政管理部做好贈(zèng)品退換工作，以及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷工作； 分部定期對(duì)新聞效果、廣告效果、策劃效果的 進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果上報(bào)總部； 負(fù)責(zé)分部平面廣告和影視創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作等工作； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)孛襟w的價(jià)格談判，保證媒體廣告合同價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 負(fù)責(zé)分部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整促銷廣告方案的上報(bào) 8. 計(jì)劃管理部 負(fù)責(zé)落實(shí)分部年度、半年度、月度 銷售計(jì)劃； 負(fù)責(zé)落實(shí)分部資金使用計(jì)劃； 與總部相關(guān)中心的工作對(duì)接； 對(duì)分部采銷系統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 對(duì)分部專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行跟蹤，落實(shí)； 提交策略性降價(jià)方案，并根據(jù)總部批復(fù)嚴(yán)格跟蹤、落實(shí)； 負(fù)責(zé)分部采銷中心各項(xiàng)行政事務(wù)； 9. 四大事業(yè)部 根據(jù)分部整體目標(biāo)，細(xì)化、分解各品類任務(wù)，下達(dá)至門店并監(jiān)督執(zhí)行； 根據(jù)合同細(xì)化、分解各品牌任務(wù)，下達(dá)至各門店并監(jiān)督執(zhí)行； 加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)型號(hào)的單品管理； 執(zhí)行總部下發(fā)的各品類、品牌資金使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施； 執(zhí)行安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)市場(chǎng)及廠家信息制訂特殊訂單； 組織實(shí)施市調(diào)活動(dòng)，并保證低價(jià)優(yōu)勢(shì)；國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 第三部分 采銷中心各崗位職責(zé) 一、總部 1 總部采銷中心各崗位職責(zé) 采銷中心總經(jīng)理職責(zé) 采銷中心總經(jīng)理助理職責(zé) 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏 ??！但下面兩頁(yè)是無用的，請(qǐng)?zhí)^閱讀吧。 采銷中心副總秘書職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷中心副總經(jīng)理 崗位職責(zé)： A、 監(jiān)督各項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)、非專項(xiàng) 任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況； B、 負(fù)責(zé)登記采銷中心總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作； C、 對(duì)各類銷售報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)及時(shí)收集、整理、上報(bào)上級(jí)； D、 記錄總部采銷中心召開的各項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分部； E、 負(fù)責(zé)協(xié)助采銷中心監(jiān)安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。 J、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價(jià)格及對(duì)促銷活動(dòng)實(shí)施全面監(jiān)控。 G、 負(fù)責(zé)收集所有與音像部有關(guān)的文件、通知，分類歸檔并備案； H、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 分部廣宣部廣告專員職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：廣宣部經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 據(jù)廣告投放計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定各種媒體的廣告的表現(xiàn)形式，并負(fù)責(zé)實(shí)施； B. 負(fù)責(zé)公司 VI 的規(guī)范和推廣； C. 負(fù)責(zé)組織地區(qū)性的設(shè)計(jì)創(chuàng)意招標(biāo)選評(píng)工作廣告宣傳資料的組織制作；負(fù)責(zé)各類廣告的創(chuàng)意制作 D. 分析本分部的國(guó)美廣告報(bào)樣及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類廣告、宣傳品樣品的設(shè)計(jì)制作，并不定期總結(jié)完善； E. 負(fù)責(zé)按總部要求制作國(guó)美廣告； F. 每周對(duì)分部的廣告制作進(jìn)行匯總通報(bào)；每月一次月分析總評(píng)，提具改進(jìn)建議； G. 完成公司指派其它相關(guān)任務(wù)。 B、 對(duì) ERP 系統(tǒng)中的商品編碼進(jìn)行維護(hù)以及新品信息的錄入。 D、 協(xié)助擬定采銷中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實(shí)施相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 G. 主持對(duì)采銷中心各級(jí)員工的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金的制定。 國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) （ ） 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 第一部分 采銷中心組織架構(gòu)圖 總部 計(jì)劃管理部 經(jīng)理 主管 專員 干事 事業(yè)四部 中心總監(jiān) 銷售策劃部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 專員 干事 Av 部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 音像部 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 通訊部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 數(shù)碼部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 事業(yè)三部 助理、總經(jīng)理秘書、總干事 副總經(jīng)理秘書 白電部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 新品拓展部 副經(jīng)理 主管 業(yè)務(wù) 干事 采銷中心總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 事業(yè)一部 事業(yè)二部 電腦部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 空調(diào)部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 小家電部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 分部采銷中心 /部總監(jiān) /經(jīng)理 總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事 事業(yè)一部 AV 部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 音像部 主管 業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)二部 通訊部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 數(shù)碼部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)三部 白電部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)四部 空調(diào)部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 小家電部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 干事 電腦部 主管 副 主管 業(yè)務(wù) 干事 廣宣部 經(jīng)理 新聞專員 策劃專員 廣告專員 欠收專員 干事 計(jì)劃管理部 主管 專員 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷系統(tǒng)分冊(cè) 第二部分 采銷中心職責(zé) 組織制定公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃； 負(fù)責(zé)總部專常規(guī)機(jī)型、特價(jià)機(jī)型等產(chǎn)品的談判及分部常規(guī)機(jī)型、特價(jià)機(jī)型的審 批工作； 負(fù)責(zé) 各分部 各項(xiàng)欠收費(fèi)用 的 跟蹤、監(jiān)督及收取 工作； 監(jiān)督各分部殘次、滯銷商品的清理工作，并對(duì)清理情況進(jìn)行定期考核通報(bào)并解決到位； 進(jìn)行單品管理，細(xì)化到型號(hào)。 F. 根據(jù)采銷系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 計(jì)劃管理部主管職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 本部門 經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部門干事、分部對(duì)口部門 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)采銷中心各項(xiàng)殘次、滯銷、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的匯總分析并進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰； B、 落實(shí)、執(zhí)行考核方案，按步驟實(shí)施績(jī)效考核工作，并提供合理化建議 C、 協(xié)助擬訂采銷中心相關(guān)管理制度，工作流程。 采銷中心音像部干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷中心音像副部長(zhǎng)、主管 督導(dǎo)下級(jí)：分部音像干事 崗位職責(zé)： A、 嚴(yán)格錄入文件并對(duì)總部審批后的供價(jià)調(diào)整文件及時(shí)下發(fā)至各分部，并存檔。 J. 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷活動(dòng)的總結(jié)、分析工作； K. 擬定企業(yè)年度促銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析工作； L. 每周對(duì)各分部促銷活動(dòng)進(jìn)行匯總，并制作《周促銷報(bào)表》； M. 每月對(duì)各分部庫(kù)存禮品進(jìn)行匯總，并制作《月促銷品庫(kù)存情況報(bào)表》； N. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)指 派的其他各項(xiàng)工作。 二、分部 1 分部采銷中心各崗位職責(zé) 分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部 總經(jīng)理、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理、總部采銷中心各部部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：分部采銷系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)總部政策方針組織分部采銷系統(tǒng)制訂實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃； B、 根據(jù)總部下達(dá)的年度、季度、月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策，參與討論并制訂分部銷售計(jì)劃； C、 制定的各項(xiàng)銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并定期對(duì)銷售情況 進(jìn)行匯總、分析上報(bào)； D、 指導(dǎo)各品類采銷人員和廠商談判； E、 對(duì)各種特價(jià)機(jī)、專供特供機(jī)等合同的審核（包括 ERP 系統(tǒng)中的審核），并上報(bào)總部采銷中心審批； F、 控制庫(kù)存，確保價(jià)格文件同庫(kù)存商品的一致性； G、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，減少殘次； H、 審核價(jià)格文件； I、 嚴(yán)格把握商品貨源渠道，負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種、數(shù)量、供價(jià)及建議零售價(jià)等； J、 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時(shí)掌握其銷售政