【正文】 部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 通訊部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 數(shù)碼部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 事業(yè)三部 助理、總經(jīng)理秘書(shū)、總干事 副總經(jīng)理秘書(shū) 白電部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 新品拓展部 副經(jīng)理 主管 業(yè)務(wù) 干事 采銷(xiāo)中心總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 中心副總經(jīng)理 事業(yè)一部 事業(yè)二部 電腦部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 空調(diào)部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 小家電部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 主管 業(yè)務(wù) 干事 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè) 分部采銷(xiāo)中心 /部總監(jiān) /經(jīng)理 總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事 事業(yè)一部 AV 部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 音像部 主管 業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)二部 通訊部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 數(shù)碼部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)三部 白電部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 事業(yè)四部 空調(diào)部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 欠收業(yè)務(wù) 干事 小家電部 主管 副主管 業(yè)務(wù) 干事 電腦部 主管 副 主管 業(yè)務(wù) 干事 廣宣部 經(jīng)理 新聞專(zhuān)員 策劃專(zhuān)員 廣告專(zhuān)員 欠收專(zhuān)員 干事 計(jì)劃管理部 主管 專(zhuān)員 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè) 第二部分 采銷(xiāo)中心職責(zé) 組織制定公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃； 負(fù)責(zé)總部專(zhuān)常規(guī)機(jī)型、特價(jià)機(jī)型等產(chǎn)品的談判及分部常規(guī)機(jī)型、特價(jià)機(jī)型的審 批工作； 負(fù)責(zé) 各分部 各項(xiàng)欠收費(fèi)用 的 跟蹤、監(jiān)督及收取 工作； 監(jiān)督各分部殘次、滯銷(xiāo)商品的清理工作，并對(duì)清理情況進(jìn)行定期考核通報(bào)并解決到位； 進(jìn)行單品管理，細(xì)化到型號(hào)。 優(yōu)化供應(yīng)鏈，引進(jìn)新品類(lèi)、新品牌和新產(chǎn)品。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏??！但下面兩頁(yè)是無(wú)用的，請(qǐng)?zhí)^(guò)閱讀吧。 B. 督促采銷(xiāo)中心合理調(diào)配庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避商品滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。 F. 根據(jù)采銷(xiāo)系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 采銷(xiāo)中心總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心總經(jīng) 理、總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)： 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè) A、 對(duì)總部及各分部采銷(xiāo)系統(tǒng)工作計(jì)劃、工作總結(jié)的實(shí)施及落實(shí)，并上報(bào)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理； B、 監(jiān)督各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、非專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況； C、 負(fù)責(zé)登記采銷(xiāo)中心總經(jīng)理的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作； D、 對(duì)各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)及時(shí)收集、整理、上報(bào)上級(jí)； E、 記錄總部采銷(xiāo)中心召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分部； F、 負(fù)責(zé)協(xié)助采銷(xiāo)中心總經(jīng)理安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。 F、 記錄并上報(bào)每月采銷(xiāo)總監(jiān)所管部門(mén)人員考勤工作； G、完成上級(jí)交辦的其它工作。 采銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)職責(zé) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè) 報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心 主管 部長(zhǎng)及采銷(xiāo)主管 督導(dǎo)下級(jí)：分部對(duì)口業(yè)務(wù)員 崗位職責(zé)： A、 協(xié)助新開(kāi)分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括開(kāi)業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，積極協(xié)助本部部長(zhǎng)完成所分管 品類(lèi)商品的銷(xiāo)售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行； B、 協(xié)助部長(zhǎng)及主管完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷(xiāo)政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行； C、 匯總各地市場(chǎng)信息，掌握各分部經(jīng)營(yíng)狀況，并向公司反饋情況，提出建議； D、 掌握各分部采銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、庫(kù)存、殘次、返利回收等工作實(shí)施監(jiān)督并及時(shí)將問(wèn)題上報(bào)； E、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)、專(zhuān)供特供等訂單進(jìn)行初審； F、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的供價(jià)文件進(jìn)行審核； G、 掌握各分部對(duì)口管理品類(lèi)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，協(xié)助主管部長(zhǎng)制定采銷(xiāo)計(jì)劃； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 計(jì)劃管理部主管職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 本部門(mén) 經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)干事、分部對(duì)口部門(mén) 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)采銷(xiāo)中心各項(xiàng)殘次、滯銷(xiāo)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的匯總分析并進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰； B、 落實(shí)、執(zhí)行考核方案，按步驟實(shí)施績(jī)效考核工作，并提供合理化建議 C、 協(xié)助擬訂采銷(xiāo)中心相關(guān)管理制度，工作流程。 5 新品拓展部職責(zé) 新品拓展部副經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)員工 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定本部門(mén)商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行； B、 建立對(duì)廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠商的合作關(guān)系； C、 優(yōu)化商品 結(jié)構(gòu)制定各分部銷(xiāo)售與安全庫(kù)存量； D、 根據(jù)總體銷(xiāo)售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況； E、 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè) F、 對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者需求較大，公司未引進(jìn)的品類(lèi)、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)； G、 優(yōu)化供應(yīng)鏈，引進(jìn)新品類(lèi)、新品牌和新產(chǎn)品。 K、 完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。 新品拓展部干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 新品拓展部副 經(jīng)理、主管 崗位職責(zé)： G、 匯總各分部主推或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè) H、 建立管理客戶檔案及匯總各種報(bào)表； I、 做好日常來(lái)訪客戶的接待工作； J、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào) K、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 6 音像部職責(zé) 采銷(xiāo)中心音像部副部長(zhǎng)職責(zé) 報(bào)告上級(jí) ： 采銷(xiāo)中心分管副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：音像部采銷(xiāo)主管、 業(yè)務(wù)、分部采銷(xiāo)總監(jiān) /經(jīng)理、分部音像主管 A、 音像部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部音像科的督導(dǎo)管理工作； B、 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，逐步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的把控力度； C、 根據(jù)音像統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)模式，負(fù)責(zé)對(duì)所有音像供應(yīng)商合同簽訂的審批，建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系； D、 負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采銷(xiāo)人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷(xiāo)流程； E、 對(duì)各類(lèi)商品進(jìn)行銷(xiāo)售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略； F、 負(fù)責(zé)安排并指導(dǎo)全國(guó)各分部的藝人簽售活動(dòng)； G、 負(fù)責(zé)安排本部員工向 音像供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策，洽談全國(guó)統(tǒng)一供貨政策，適時(shí)適量包銷(xiāo)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； H、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類(lèi)實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售方式和采銷(xiāo)政策、進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格及對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控； I、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)并制定各分部安全庫(kù)存量 ； J、 對(duì)各分部銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； K、 對(duì)音像銷(xiāo)售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋、通報(bào)、獎(jiǎng)罰。 采銷(xiāo)中心音像部干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心音像副部長(zhǎng)、主管 督導(dǎo)下級(jí)：分部音像干事 崗位職責(zé)： A、 嚴(yán)格錄入文件并對(duì)總部審批后的供價(jià)調(diào)整文件及時(shí)下發(fā)至各分部，并存檔。 D、 匯總各分部每日、每周、每月、每季、半年、全年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào)。 二、分部 1 分部采銷(xiāo)中心各崗位職責(zé) 分部采銷(xiāo)總監(jiān) /經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部 總經(jīng)理、總部采銷(xiāo)中心總經(jīng)理、采銷(xiāo)中心副總經(jīng)理、總部采銷(xiāo)中心各部部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：分部采銷(xiāo)系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)總部政策方針組織分部采銷(xiāo)系統(tǒng)制訂實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃； B、 根據(jù)總部下達(dá)的年度、季度、月度商品銷(xiāo)售任務(wù)和商品銷(xiāo)售政策，參與討論并制訂分部銷(xiāo)售計(jì)劃； C、 制定的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并定期對(duì)銷(xiāo)售情況 進(jìn)行匯總、分析上報(bào)； D、 指導(dǎo)各品類(lèi)采銷(xiāo)人員和廠商談判； E、 對(duì)各種特價(jià)機(jī)、專(zhuān)供特供機(jī)等合同的審核（包括 ERP 系統(tǒng)中的審核），并上報(bào)總部采銷(xiāo)中心審批； F、 控制庫(kù)存，確保價(jià)格文件同庫(kù)存商品的一致性； G、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，減少殘次； H、 審核價(jià)格文件； I、 嚴(yán)格把握商品貨源渠道，負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種、數(shù)量、供價(jià)及建議零售價(jià)等； J、 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時(shí)掌握其銷(xiāo)售政策的變化，并向總部采銷(xiāo)中國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè) 心匯報(bào)，利用公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策； K、 商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本分部庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； L、 執(zhí)行總部制定的全國(guó)性采銷(xiāo)活動(dòng)，組織安排地方性品牌的采銷(xiāo)活動(dòng)； M、 對(duì)本部員工、門(mén)店人員的獎(jiǎng)金考核及對(duì)分部采銷(xiāo)系統(tǒng)（含）以下人員的任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)動(dòng)有建議權(quán)； N、 單品化管理，完善精細(xì)化經(jīng)營(yíng)； O、 落實(shí)門(mén)店樣機(jī)的出樣、銷(xiāo)售、退換； P、 合理的使用資金，對(duì)用款進(jìn)行審核、上報(bào)； Q、 參考本部門(mén)上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核； R、 指導(dǎo)、監(jiān)督分部對(duì)各項(xiàng)欠收費(fèi)用的收??； S、 階段性大型促銷(xiāo)活動(dòng)資源的采購(gòu)、組織和策劃； T、 監(jiān)督本部門(mén)各項(xiàng)工作的完成情況； U、 做好與財(cái)務(wù)等部門(mén)的對(duì)接工作； V、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 分部采銷(xiāo)總監(jiān)助理職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 分部采銷(xiāo)中心總監(jiān)、總部采銷(xiāo)中心副總經(jīng)理、總部采銷(xiāo)中心各部部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：分部采銷(xiāo)系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事 崗位職責(zé)： A、 協(xié)助采銷(xiāo)總監(jiān)各項(xiàng)工作； B、 根據(jù)總部政策方針，協(xié)助采銷(xiāo)總監(jiān)組織分部采銷(xiāo)系統(tǒng)制訂實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃； C、 根據(jù)總部下達(dá)的年度、季度、月度商品銷(xiāo)售任務(wù)和商品銷(xiāo)售政策，參與討論并制訂分部銷(xiāo)售計(jì)劃； D、 協(xié)助采銷(xiāo)總監(jiān)制定的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并定期對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總、分析、上報(bào)； E、 控制庫(kù)存，確保價(jià)格文件同庫(kù)存商品的一致性； F、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，減少殘次；； G、 商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本分部 庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； H、 執(zhí)行總部制定的全國(guó)性采銷(xiāo)活動(dòng)，組織安排地方性品牌的采銷(xiāo)活動(dòng)； I、 單品化管理，完善精細(xì)化經(jīng)營(yíng)； J、 合理的使用資金，對(duì)用款進(jìn)行審核、上報(bào)； K、 對(duì)采銷(xiāo)系統(tǒng)上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核； L、 指導(dǎo)、監(jiān)督分部對(duì)各項(xiàng)欠收費(fèi)用的收取； M、 階段性大型促銷(xiāo)活動(dòng)資源的采購(gòu)、組織和策劃； N、 完成總部及采銷(xiāo)總監(jiān)交待的各項(xiàng)工作； O、 監(jiān)督本部門(mén)各項(xiàng)工作的完成情況； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè) P、 做好與財(cái)務(wù)等部門(mén)的對(duì)接工作； Q、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 分部計(jì)劃管理部干事職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 分部計(jì)劃管理部主管 崗位職責(zé)： A. 匯總各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，并對(duì)分部各品類(lèi)各門(mén)店進(jìn)行銷(xiāo)售完成情況進(jìn)行分析； B. 統(tǒng)計(jì)殘次、滯銷(xiāo)、庫(kù)存數(shù)據(jù)匯總上報(bào)； C. 完成總部交付的各項(xiàng)任務(wù)并按時(shí)回復(fù)； D. 負(fù)責(zé)整理各期欠收費(fèi)用的數(shù)據(jù)提供給各品類(lèi)科并進(jìn)行催收； E. 負(fù)責(zé)分部采銷(xiāo)中心 /采銷(xiāo)部各項(xiàng)行政事務(wù)工作 F. 上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。 J. 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)的總結(jié)、分析工作； K. 擬定企業(yè)年度促銷(xiāo)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析工作； L. 每周對(duì)各分部促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行匯總，并制作《周促銷(xiāo)報(bào)表》； M. 每月對(duì)各分部庫(kù)存禮品進(jìn)行匯總，并制作《月促銷(xiāo)品庫(kù)存情況報(bào)表》； N. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)指 派的其他