【正文】 進(jìn)； J、 對市場上消費者需求較大，公司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)； K、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營空間，提供各種參考數(shù)據(jù)； L、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。 J、 對本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實行監(jiān)督管理，掌握各分部的庫存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價格及對促銷活動實施全面監(jiān)控。側(cè)重于國美尚未經(jīng)營的品類和品牌，以市場需求量大、高利潤及配套產(chǎn)品或公司現(xiàn)經(jīng)營薄弱的品類； H、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營空間，提供各種參考數(shù)據(jù)； I、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。 計劃管理部干事職責(zé) 報告上級：本部門主管、經(jīng)理 督導(dǎo)下級： 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)本中心的辦公用品的申領(lǐng)、發(fā)放及資產(chǎn)管理等工作； B、 負(fù)責(zé)本部門文件資料的流轉(zhuǎn)、接收、保管及存檔工作； C、 協(xié)助主管進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的采集分析工作； D、 負(fù)責(zé)本部門員工考勤的匯總工作 E、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 D、 協(xié)助擬定采銷中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實施相關(guān)知識的培訓(xùn)。 L、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 采銷中心干事職責(zé) 報告上級：采銷中心 主管 部長、總 干事 督導(dǎo)下級：分部對口干事 崗位職責(zé)： A、 匯總各分部主推任務(wù)銷售數(shù)據(jù)并上報 B、 完成總干事及總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作； C、 建立管理客戶檔案及匯總各種報表； D、 做好日常來訪客戶的接待工作； E、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷售數(shù)據(jù)并上報 F、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3 采銷中心銷售策劃部職責(zé) 采銷中心銷售策劃部部長 /副部長職責(zé) 報告上級：采銷 中心 副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)全國性的專項活動的策劃和組織，并按區(qū)域、品類、門店等細(xì)化； B、 負(fù)責(zé)對全國分部促銷工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及 重點分部的總結(jié)提煉市場及競爭對手的經(jīng)驗得失； C、 與總部采銷中心各品類部制定全國大型促銷活動的策略性降價使用方案； D、 對分部上報的策略性降價使用申請及核銷申請進(jìn)行審核； E、 與合作廠家以及其他相企業(yè)關(guān)保持聯(lián)系，實現(xiàn)共同營銷； F、 審核各分部的促銷、廣告投放方案策略性降價及費用計劃、監(jiān)督控制各項費用的國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 支出，以總部授權(quán)周期及額度為準(zhǔn)； G、 負(fù)責(zé)對本部門員工的日常工作，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督； H、 對各分部廣宣部門進(jìn)行管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)； I、 協(xié)助解決分部廣宣部難題，幫助解決分部跨分部、跨級別的協(xié)調(diào)溝通問題； J、 新開分部的工作具體指導(dǎo)； K、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 采銷中心主管職責(zé) 報告上級：采銷中心分管副總經(jīng)理、分管部長 督導(dǎo)下級：采銷中心本部業(yè)務(wù)、分部采銷主管、分部采銷業(yè)務(wù)人員 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)部長制定的商品經(jīng)營目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營 政策并監(jiān)督分部執(zhí)行； B、 建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系； C、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結(jié)構(gòu)和正常銷售； D、 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國供價政策，適時適量談判適銷型號，爭取最大利潤； E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； F、 對各分部采銷操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實； G、 協(xié)助新開分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括協(xié)助前期的談判工作、合同洽談、開業(yè)各項活動的落實，積極協(xié)助本部部長完成所分管品類商 品的銷售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行； H、 協(xié)助部長完成各項商品進(jìn)銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行； I、 掌握各分部對口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助本部部長制定采銷計劃； J、 負(fù)責(zé)對分部上報的特價機(jī)、專供特供等訂單進(jìn)行初審； K、 負(fù)責(zé)對分部上報的供價文件進(jìn)行審核； L、 定期對各分部的供價進(jìn)行對比并做出匯總通報； M、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 采銷中心各事業(yè)部部長 /副部長職責(zé) 報告上級 ： 采銷中心總經(jīng)理、采銷中心分管副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：本部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、分部對口主管 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和方針， 擬定各類商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督執(zhí)行； B、 負(fù)責(zé)本品類部的全面工作，實施對分部對口品類科的督導(dǎo)管理工作； C、 深入了解供貨廠商的動態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場狀況，通過市場調(diào)研和對消費者及市場的研究，及時調(diào)整經(jīng)營策略，了解全國政策執(zhí)行情況，適時開發(fā)新品類商品； D、 建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系； E、 負(fù)責(zé)新開分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程； F、 對各類商品進(jìn)行銷售分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略； G、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結(jié)構(gòu)和正常銷售； H、 不斷向 廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國供價政策，適時適量引進(jìn)適銷型號，爭取最大利潤； I、 對本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實行縱向管理，掌握各分部的庫存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價格及對促銷活動實施全方位監(jiān)控； 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 采銷系統(tǒng)分冊 J、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部安全庫存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)； K、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； L、 對各分部采銷操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實； M、 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況； N、 對各品類銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。 采銷中心副總秘書職責(zé) 報告上級：采銷中心副總經(jīng)理 崗位職責(zé)： A、 監(jiān)督各項專項任務(wù)、非專項 任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況； B、 負(fù)責(zé)登記采銷中心總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作； C、 對各類銷售報表、報告及申請及時收集、整理、上報上級； D、 記錄總部采銷中心召開的各項會議，并及時將會議紀(jì)要下發(fā)各分部； E、 負(fù)責(zé)協(xié)助采銷中心監(jiān)安排工作日程與會客計劃。 G、 記錄并上報每月采銷中心所有人員考勤工作； H、 負(fù)責(zé)日常來訪客戶的接待工作； I、 完成上級交辦的其它工作。 采銷中心總經(jīng)理助理職責(zé) 報告上級：采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：采銷中心各部長、主管、各分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理 崗位職責(zé)： A、 協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營管理各項事務(wù)的收集、整理、分析、匯總、編發(fā)及上報等； B、 負(fù)責(zé)收集全國銷售分析數(shù)據(jù)，跟蹤階段性各地區(qū)、各類別商品銷售計劃的完成情況； C、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部不合理庫存（滯銷、殘次、積壓）的控制情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； D、 對各專項任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤； E、 為總經(jīng)理準(zhǔn)備各種會議的參會資料； F、 完成上級交辦的其它工作。 G. 主持對采銷中心各級員工的績效考核及獎金的制定。 E. 定期主持召開總部采銷中心例會、全國采銷系統(tǒng)會議，布置的貫徹公司的經(jīng)營策略，及時解決、協(xié)調(diào)問題。 C. 監(jiān)控公司采銷系統(tǒng)的各項階段性經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，同時對各分部進(jìn)行績效考核。 歐萊雅：將權(quán)力交給消企業(yè)培訓(xùn)費者 理者的自我修養(yǎng)：律企業(yè)培訓(xùn)己自省 根據(jù)《外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更的若干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定 ,股權(quán) .. 李彥宏：想真正做事就企業(yè)培訓(xùn)別受外界太多干擾 管理小故事：司機(jī)上 M 企業(yè)培訓(xùn) BA課 特種設(shè)備特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表 01 編 .. 管理模式滯后之痛管理 生產(chǎn)日報表格式 管理溝通技巧如何提升企業(yè)培訓(xùn)？ 潢川縣康源投資聯(lián)盟會員俱樂部會費 管辦半分家 ,探索公立醫(yī)院改革新模式管理 曼昆的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 名詞解釋 投資黃金應(yīng)回歸本源 昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局 vv 投資黃金應(yīng)回歸本源 旅游景區(qū)的微博營銷管理 投資黃金應(yīng)回歸本源 新馨家具廠是一家剛成立的家具制造廠加結(jié)合你所在單位具體情況 .. 新疆維吾爾自治區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目 教 育培訓(xùn)行業(yè)新商業(yè)模式 特許經(jīng)營出現(xiàn)管理 新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序 V01 [精品 ]培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 揭秘：馬云的成功銷售秘訣 !管理 [精品 ]培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 改進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作途徑初探管理 [精品 ]培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 探放水圖牌板管理制度 投資黃金應(yīng)回歸本源 投資銀行業(yè)務(wù)財務(wù)報表分析 國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景預(yù)測分 [精品 ]大型晚會策劃方案介紹 擴(kuò)店促銷 ,“擴(kuò)大 ”銷企業(yè)培訓(xùn)售額 [精品 ]外聯(lián)部贊助要點 國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景預(yù)測分 房價無拐點只是房企的利潤有拐點管理 [精品 ]大型活動策劃方案的要素及注意事項 恒大超前戰(zhàn)略是把雙刃劍管理 [精品 ]大學(xué)校園活動策劃書 想提高 ,請先修好你的企業(yè)培訓(xùn)門 [精品 ]大型活動策劃方案的要素及注意事項 心理專家解讀紅樓夢里為人技巧管理 [精品 ]大學(xué)寢室文化建設(shè)策劃書 當(dāng)前旅游市場現(xiàn)狀與建議 開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)注冊登記費減免實施細(xì)則 形勢與政策 關(guān)于文化軟實力 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下公司加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育的途徑和方法創(chuàng)新調(diào)查 .. 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