【導(dǎo)讀】人有事做,這往往決定了績效管理的成功與否。據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整績效計(jì)劃。地方;并且,專業(yè)技術(shù)人員也可以提出自己在完成績效目標(biāo)中遇到的困難,請求上級的指導(dǎo)或幫助。從而最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還能提供一個(gè)規(guī)范而簡潔的溝通平臺(tái),構(gòu)建和諧的組織文化。被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進(jìn)行溝通、評判、反饋和輔導(dǎo)。動(dòng),以不斷增強(qiáng)組織的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益??冃Ч芾韺?shí)踐中貫徹和體現(xiàn)。