71號(hào)附件1燃?xì)饧瘓F(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核管理制度20xx年修訂版-資料下載頁(yè)
2025-08-27 09:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于“考核下的目標(biāo)責(zé)任制”管理原則和總體要求，形成《中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核管理制度》。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為落腳點(diǎn)的績(jī)效管理體系。工程總監(jiān)）、總經(jīng)理助理，以及其他被集團(tuán)明確為經(jīng)營(yíng)管理層的干部?？己藘?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法統(tǒng)一制訂，考核評(píng)分采用第三。部門及員工，成為三級(jí)指標(biāo)。營(yíng)指標(biāo)由集團(tuán)下達(dá)。集團(tuán)總部企業(yè)管理部、人力資源部在與集團(tuán)總部各部門溝通。后，從集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中選取當(dāng)期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，報(bào)送考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
【正文】 50%的成員 系數(shù)可以均為 1 90%的成員 系數(shù)可以均為 1 30%的成員 ﹨ 需改進(jìn)（績(jī)效系數(shù)為 ） 70%的成員 系數(shù)不得超過 30%的成員 不合格（績(jī)效系數(shù)為 ） 70%的成員 備 注 平均系數(shù) 不得超過 平均系數(shù) 不得超過 平均系數(shù) 不得超過 平均系數(shù) 不得超過 績(jī)效工資 發(fā)放 （ 1） 集團(tuán)人力資源部在 4 月、 7 月、 10 月、 1 月的 10 號(hào)前分別組織完成四個(gè)季度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)審核， 報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由集團(tuán)人力資源部核算 。由集團(tuán)總部代收代支工資的人員，其工資隨集團(tuán)總部 3 月、 6 月、 9 月、12 月的工資一并核發(fā)；在項(xiàng)目公司發(fā)放工資的，由項(xiàng)目公司 根據(jù)考核系數(shù)當(dāng)季核算績(jī)效工資并 核發(fā)，但必須在項(xiàng)目公司資金計(jì)劃報(bào)表中明示，報(bào)送集團(tuán)總部審核、備案。 （ 2） 中國(guó)燃?xì)夥强毓身?xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層人員，由中燃方任命或委派的人員，其考核及績(jī)效工資發(fā)放參照（ 1）執(zhí)行；由合資方任命或委派的人員，其考核及績(jī)效工資發(fā)放由項(xiàng)目公司執(zhí)行， 并發(fā)送中燃集團(tuán)總部備案。 第九 條 年終分紅 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層季度績(jī)效考核成績(jī)，與集團(tuán) 項(xiàng)目公司年終效益分紅或獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，作為考量項(xiàng)目公司年終效益分紅或獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)之一 —— “綜合指標(biāo)”，該項(xiàng)成績(jī)由一年四個(gè)季度的考核成績(jī)算術(shù)平均值形成。 第十 條 干部管理 集團(tuán)績(jī)效考核工作與干部管理工作聯(lián)動(dòng)，每財(cái)年考核結(jié)束后，結(jié)合《中燃集團(tuán)干部管理規(guī)定》執(zhí)行。 第十一 條 培訓(xùn) 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度 14 14 集團(tuán)總部人力資源部根據(jù)考核的結(jié)果制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高項(xiàng)目公司管理層的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。 第四章 績(jī)效反饋及申訴 第十二 條 績(jī)效反饋 考核完畢后，考核結(jié)果予以公布，但考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，不予公布。同 時(shí)由 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組員 提出績(jī)效改進(jìn)意見，單獨(dú)反饋至被考核項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層，作為績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)， 督促被考核項(xiàng)目公司制訂執(zhí)行下一步具體改進(jìn)措施。 項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人根據(jù) 考核結(jié)果梳理《績(jī)效改進(jìn)反饋表》 （詳見附件二） ，報(bào)送集團(tuán)人力資源部和各主管職能部門，由集團(tuán)總部人力資源部匯總后報(bào)送集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。 第十三 條 績(jī)效考核申訴 被考核者質(zhì)疑考核結(jié)果的 ,有權(quán)在接到考核結(jié)果的 3個(gè)工作日之內(nèi) 以書面形式 向集團(tuán)人力資源部申訴 。 （ 詳見附件三 ： 《 考核申訴表 》） 集團(tuán)總部人力資源部接到申訴后，將在 3 個(gè)工作日內(nèi)對(duì) 申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查處理事宜上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)審批裁定。集團(tuán)總部人力資源部將最終處理結(jié)果反饋至申訴人。 第五章 附 則 第十四 條 本制度由集團(tuán)總部人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋。 第十五 條 本制度自頒布之日起實(shí)施 。 中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰? 二 00九年六月一 日 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度 15 15 附件二 ： 績(jī)效改進(jìn)反饋表 項(xiàng)目公司 績(jī)效周期 年 月至 年 月 績(jī)效評(píng)價(jià) □優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 上 績(jī)效周期的突出業(yè)績(jī) 上績(jī)效周期的缺失 主要 改進(jìn)措施 第十二節(jié) 項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人簽字： 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度 16 16 附件三 ： 考核申訴表 申訴人姓名 項(xiàng)目 公司 職位 申訴事項(xiàng) 經(jīng)辦人 日期 申訴問題 簡(jiǎn)要描述 申訴人簽字： 集團(tuán) 總部 人力資源部初步調(diào)查結(jié)論 集團(tuán) 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批結(jié)果 副組長(zhǎng)簽字： 執(zhí)行組長(zhǎng)簽字： 組長(zhǎng)簽字：
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