71號附件1燃氣集團項目公司經(jīng)營管理層績效考核管理制度（20xx年修訂版-文庫吧
2025-08-02 09:47 本頁面
【正文】 核指標是可以量化衡量的； （ 3） A（ Attainable）：考核指標是可以接受的； （ 4） R（ Relevant）：考核指標是可以實現(xiàn)的； （ 5） T（ Timebased）：考核指標是有明確截止期限的。 精簡有效原則。按照“二八原理”，從項目公司 經(jīng)營管理 的關(guān)健要素分析（ CSF）中提取考核指標， 考核指標不宜 超過 10 個。 （五）動態(tài)監(jiān)控原則。集團績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組、考評小組、總部人力資源部對各項目公司提交的月度考核數(shù)據(jù)的真實性實施動態(tài)監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)真實及績差數(shù)據(jù)改進。 第二章 考核 組織與 實施 第四 條 考核 周期 ： 財年季度 第五 條 考核組織 （一）考評領(lǐng)導(dǎo)小組 考評領(lǐng)導(dǎo)小組由集團總 裁、執(zhí)行總裁、分管副總裁、總工程師、 總裁助理 、總監(jiān) ，企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、人力資源部負責人組成，履行績效考核體系審定、聽取述職報告、對項目公司經(jīng)營管理層復(fù)核評分、考評結(jié)果運用等職權(quán)。 （二）考評小組 考評小組由集團 各 職能部門負責人組成，履行年度 KPI 指標建議、聽取述職報告、對經(jīng)營管理層初次評分、績效溝通等職權(quán)。 （三）人力資源部 績效考核制度起草、討論、報批、評估、修訂； 績效考核的表格發(fā)放、統(tǒng)計； 績效考核結(jié)果復(fù)核及運用建議； 績效考核制度解釋； 中燃集團項目公司經(jīng)營管理層績效考核 管理 制度 6 6 績效考核結(jié)果反饋與 歸檔。 （四） 考核關(guān)系 類 別 被考核單位 一級 考核 單位 二級 考核 單位 審 批 終 審 考核結(jié)果 責任人 （試）運營期項目公司 集團總部 對口管理 職能部門 集團 分管副總裁 總工程師 總裁助理 總監(jiān) 集團 執(zhí)行總裁 集團 總裁 項目公司經(jīng)營管理層 建設(shè)期項目公司 第六條 考核指標 體系 （ 一 ） 考核體系 本考核體系與集團目標責任制考核體系高度一致。 為將集團戰(zhàn)略目標分解落實到各項目公司 員工，依照集團 管理層級，構(gòu)建三級績效管理體系，即：集團戰(zhàn)略目標為一級指標，并以年度目標責任書的形式分解到二級單位 (項目公司 )，形成二 級指標；二級單位依據(jù)所承擔業(yè) 績指標和崗位職責，細化分解到 項目公司 各部門及員工，成為三級指標。 （二）集團績效指標庫 集團總部各職能部門定期梳理各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)績效指標群， 按照指標周期劃分為常態(tài)指標與非常態(tài)指標， 分解形成各考核周期的關(guān)鍵績效指標、考核標準等，報集團領(lǐng) 導(dǎo)審批通過后應(yīng)用于當期考核，且所有指標將納入集團績效考核指標庫 （詳見附件一：《中燃集團（各業(yè)務(wù)系統(tǒng)）績效指標庫》） ， 并按照指標內(nèi)容分為以下兩類： （ 1） 經(jīng)營 指標 經(jīng)營指標是 以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為主要評價信息，通過經(jīng)營指標信息的直接提取或根據(jù)經(jīng)營 指標計算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的考評分值； 經(jīng)營 指標由集團 下達。 集團總部 企業(yè)管理部、人力資源部在與 集團總部各部門溝通后 ，從集團績效指標庫中選取當期關(guān)鍵績效指標， 報送 考評領(lǐng)導(dǎo)小組確定。集團根據(jù)經(jīng)營管理需要可調(diào)整考核指標。經(jīng)營 指標在項目公司考核 整體 分值中占比 中燃集團項目公司經(jīng)營管理層績效考核 管理 制度 7 7 50%。 （ 2） 管理 指標 管理 指標是由集團及集團總部各 職能部門根據(jù)管理標準對項目公司業(yè)績作出的評價，管理 指標在項目公司考核 整體 分值中占比 50%。管理 指標并非是僅憑印象評價的指標， 是集團部門級關(guān)健業(yè)績指標與印象評價的結(jié)合。 考核 指標結(jié)構(gòu) 指標性質(zhì) 指標類型 評分方式 指標內(nèi)容 備 注 常態(tài)指標 正向指標為主 總分內(nèi)評分 經(jīng)營業(yè)績 指標 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程指標 適用于每季度的考核工作 ；參見附表 1：《中燃集團項目公司經(jīng)營管理層績效考核指標表》 非常態(tài)指標 正向指標 總分內(nèi)占比 項目公司中期述職成績 適用于第二個季度的考核工作，占第二季度考核指標權(quán)重的 50％ 項目公司年終述職成績 適用于第四個季度的考核工作，占第四季度考核指標權(quán)重的 50％ 負向指標為主 總分外 累積 扣分或加分 “ 關(guān)鍵事件 ” 適用于當季考核總成績 扣分 /加分或“一票否決” 中燃集團項目公司經(jīng)營管理層績效考核 管理 制度 8 8 “ 關(guān)健事件 ” 指標及
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