71號(hào)附件1燃?xì)饧瘓F(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核管理制度（20xx年修訂版-文庫(kù)吧
2025-08-02 09:47 本頁(yè)面
【正文】 核指標(biāo)是可以量化衡量的； （ 3） A（ Attainable）：考核指標(biāo)是可以接受的； （ 4） R（ Relevant）：考核指標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的； （ 5） T（ Timebased）：考核指標(biāo)是有明確截止期限的。 精簡(jiǎn)有效原則。按照“二八原理”，從項(xiàng)目公司 經(jīng)營(yíng)管理 的關(guān)健要素分析（ CSF）中提取考核指標(biāo)， 考核指標(biāo)不宜 超過 10 個(gè)。 （五）動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則。集團(tuán)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組、總部人力資源部對(duì)各項(xiàng)目公司提交的月度考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)真實(shí)及績(jī)差數(shù)據(jù)改進(jìn)。 第二章 考核 組織與 實(shí)施 第四 條 考核 周期 ： 財(cái)年季度 第五 條 考核組織 （一）考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總 裁、執(zhí)行總裁、分管副總裁、總工程師、 總裁助理 、總監(jiān) ，企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，履行績(jī)效考核體系審定、聽取述職報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層復(fù)核評(píng)分、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等職權(quán)。 （二）考評(píng)小組 考評(píng)小組由集團(tuán) 各 職能部門負(fù)責(zé)人組成，履行年度 KPI 指標(biāo)建議、聽取述職報(bào)告、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層初次評(píng)分、績(jī)效溝通等職權(quán)。 （三）人力資源部 績(jī)效考核制度起草、討論、報(bào)批、評(píng)估、修訂； 績(jī)效考核的表格發(fā)放、統(tǒng)計(jì)； 績(jī)效考核結(jié)果復(fù)核及運(yùn)用建議； 績(jī)效考核制度解釋； 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度 6 6 績(jī)效考核結(jié)果反饋與 歸檔。 （四） 考核關(guān)系 類 別 被考核單位 一級(jí) 考核 單位 二級(jí) 考核 單位 審 批 終 審 考核結(jié)果 責(zé)任人 （試）運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部 對(duì)口管理 職能部門 集團(tuán) 分管副總裁 總工程師 總裁助理 總監(jiān) 集團(tuán) 執(zhí)行總裁 集團(tuán) 總裁 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層 建設(shè)期項(xiàng)目公司 第六條 考核指標(biāo) 體系 （ 一 ） 考核體系 本考核體系與集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核體系高度一致。 為將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到各項(xiàng)目公司 員工，依照集團(tuán) 管理層級(jí)，構(gòu)建三級(jí)績(jī)效管理體系，即：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為一級(jí)指標(biāo)，并以年度目標(biāo)責(zé)任書的形式分解到二級(jí)單位 (項(xiàng)目公司 )，形成二 級(jí)指標(biāo)；二級(jí)單位依據(jù)所承擔(dān)業(yè) 績(jī)指標(biāo)和崗位職責(zé)，細(xì)化分解到 項(xiàng)目公司 各部門及員工，成為三級(jí)指標(biāo)。 （二）集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 集團(tuán)總部各職能部門定期梳理各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)群， 按照指標(biāo)周期劃分為常態(tài)指標(biāo)與非常態(tài)指標(biāo)， 分解形成各考核周期的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)審批通過后應(yīng)用于當(dāng)期考核，且所有指標(biāo)將納入集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) （詳見附件一：《中燃集團(tuán)（各業(yè)務(wù)系統(tǒng)）績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》） ， 并按照指標(biāo)內(nèi)容分為以下兩類： （ 1） 經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是 以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過經(jīng)營(yíng)指標(biāo)信息的直接提取或根據(jù)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的考評(píng)分值； 經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)由集團(tuán) 下達(dá)。 集團(tuán)總部 企業(yè)管理部、人力資源部在與 集團(tuán)總部各部門溝通后 ，從集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中選取當(dāng)期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)， 報(bào)送 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要可調(diào)整考核指標(biāo)。經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)在項(xiàng)目公司考核 整體 分值中占比 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度 7 7 50%。 （ 2） 管理 指標(biāo) 管理 指標(biāo)是由集團(tuán)及集團(tuán)總部各 職能部門根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)作出的評(píng)價(jià)，管理 指標(biāo)在項(xiàng)目公司考核 整體 分值中占比 50%。管理 指標(biāo)并非是僅憑印象評(píng)價(jià)的指標(biāo)， 是集團(tuán)部門級(jí)關(guān)健業(yè)績(jī)指標(biāo)與印象評(píng)價(jià)的結(jié)合。 考核 指標(biāo)結(jié)構(gòu) 指標(biāo)性質(zhì) 指標(biāo)類型 評(píng)分方式 指標(biāo)內(nèi)容 備 注 常態(tài)指標(biāo) 正向指標(biāo)為主 總分內(nèi)評(píng)分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 指標(biāo) 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程指標(biāo) 適用于每季度的考核工作 ；參見附表 1：《中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核指標(biāo)表》 非常態(tài)指標(biāo) 正向指標(biāo) 總分內(nèi)占比 項(xiàng)目公司中期述職成績(jī) 適用于第二個(gè)季度的考核工作，占第二季度考核指標(biāo)權(quán)重的 50％ 項(xiàng)目公司年終述職成績(jī) 適用于第四個(gè)季度的考核工作，占第四季度考核指標(biāo)權(quán)重的 50％ 負(fù)向指標(biāo)為主 總分外 累積 扣分或加分 “ 關(guān)鍵事件 ” 適用于當(dāng)季考核總成績(jī) 扣分 /加分或“一票否決” 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度 8 8 “ 關(guān)健事件 ” 指標(biāo)及
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