71號(hào)附件1燃?xì)饧瘓F(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層績效考核管理制度20xx年修訂版(編輯修改稿)
2024-10-11 09:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評分標(biāo)準(zhǔn)： 加分 （ 累計(jì) 約 10 分） （ 1） 集團(tuán)三大專項(xiàng)考核，即“輸差整治專項(xiàng)考核”、“ CNG 汽車加氣站項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)考核”、“應(yīng)收賬款回款指標(biāo)專項(xiàng)考核”：各 專項(xiàng)考核結(jié)果屬于“優(yōu)秀 ” 的， 各 加 1 分； （ 2） 集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)大檢查：各項(xiàng)大檢查結(jié)果屬于“優(yōu)秀 ” 的， 各 加 1 分； （ 3）集團(tuán)綜合審計(jì)：綜合審計(jì)結(jié)果屬于“優(yōu)秀”的，加 1 分； （ 4） 其他：因集團(tuán)經(jīng)營管理需要而適時(shí)設(shè)定的。 減分 （ 累計(jì) 約 50 分） （ 1） 事故減分：一般 責(zé)任事故，減 2 分；較大責(zé)任事故，減 5 分； （ 2） 媒體爆光減分：受地市級(jí)媒體批評一次，減 3 分；受省級(jí)媒體批評，減 5 分； （ 3） 集團(tuán)三大專項(xiàng)考核：即“輸差整治專項(xiàng)考核”、“ CNG 汽車加氣站項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)考核”、“應(yīng)收賬款回款指標(biāo)專項(xiàng)考核”：各 專項(xiàng)考核結(jié)果屬于“不合格 ” 的， 各 減 3 分； （ 4） 集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)大檢查：各項(xiàng)大檢查結(jié)果屬于“不合格 ” 的， 各 減 3 分； （ 5）集團(tuán)綜合審計(jì)：綜合審計(jì)結(jié)果屬于“不合格”的，減 3 分； （ 6）行政處罰或司法訴訟敗訴的，減 3 分 /例 ； （ 7） 其他：因集團(tuán)經(jīng)營管理需要而適時(shí)設(shè)定的。 “一票 否決” 凡出現(xiàn)下列情況的，當(dāng)季績效成績將一票否決： （ 1） 發(fā)生重、特大責(zé)任事故； （ 2） 國家級(jí)媒體爆光批評； （ 3） 經(jīng)營管理層員工違反集團(tuán)規(guī)定，不當(dāng)?shù)美_(dá) 2020 元 /次。 （ 三 ） 考核指標(biāo) 體系 根據(jù) 集團(tuán) 項(xiàng)目公司的分類，主要形成了兩類考核體系。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)分值即使相同，但由于 集團(tuán) 各項(xiàng)目公司的背景和發(fā)展階段不同，其指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)分值的“含金量”是有區(qū)別的，各級(jí)考核單位應(yīng)審慎對待。 （試）運(yùn)營期項(xiàng)目公司 （ 1）對（試）運(yùn)營期項(xiàng)目公司 暨總經(jīng)理的 考核體系 （適用于城市燃?xì)忭?xiàng)目，管輸公司參照執(zhí)行） 被考 核系統(tǒng) 系統(tǒng)分值 一級(jí)考核 單位 權(quán)重 二級(jí)考核 單位 考核結(jié)果 責(zé)任人 財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng) **分 財(cái)務(wù)部 **分 集團(tuán) 分管副總裁 總工程師 總裁助理 總監(jiān) 項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層 工程管理系統(tǒng) （含預(yù)算采購） **分 工程管理部 **分 預(yù)算采購部 **分 市場開發(fā)系統(tǒng) **分 市場客服部 **分 客戶服務(wù)系統(tǒng) **分 **分 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層績效考核 管理 制度 9 9 生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng) **分 生產(chǎn)運(yùn)營部 **分 安全監(jiān)察系統(tǒng) **分 安全監(jiān)察部 **分 信息及技術(shù)支持系統(tǒng) **分 信息管理部 **分 技術(shù)部 **分 綜合管理系統(tǒng) **分 企業(yè)管理部 **分 人力資源部 **分 法律事務(wù)部 **分 審計(jì)部 **分 行政部 **分 經(jīng)營 指標(biāo) **分 企業(yè)管理部 **分 項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層 注： 1，運(yùn)營期項(xiàng)目公司是指點(diǎn)火通氣超過一年的公司，試運(yùn)營期項(xiàng)目公司是指點(diǎn)火通氣不足一年的公司。 2，管輸公司參照執(zhí)行辦法：考核得分＝∑實(shí)際考核項(xiàng)考評分 /∑考核項(xiàng)權(quán)重 100％ 。 （ 2）對（試）運(yùn)營期項(xiàng)目公司 副總經(jīng)理（ 含 財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)）、總經(jīng)理助理等的考核體系 （適用于城市燃?xì)忭?xiàng)目，管輸公司參照執(zhí)行） 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核 單位 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) （ 100 分） 項(xiàng)目 公司考核成績 100% 集團(tuán) 管理指標(biāo) （ 100 分） 個(gè)人業(yè)績及工作態(tài)度 100% 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 備注： 此 “ 管理指標(biāo) ”由項(xiàng)目公司總經(jīng)理在考核周期內(nèi)對經(jīng)營 管理 層團(tuán)隊(duì)成員 的個(gè)人業(yè)績及工作態(tài)度 進(jìn)行評分，詳見 表 3：《 xx 中燃民主評議表暨總經(jīng)理對經(jīng)營 管理 層團(tuán)隊(duì)成員考核表》。 建設(shè)期項(xiàng)目公司 （ 1）對建設(shè)期項(xiàng)目公司 暨 總經(jīng)理的考核體系 被考核系統(tǒng) 系 統(tǒng)分值 一級(jí)考核 單位 權(quán)重 二級(jí)考核 單位 考核結(jié)果 責(zé)任人 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層績效考核 管理 制度 10 10 財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng) **分 財(cái)務(wù)部 **分 集團(tuán) 分管副總裁 總工程師 總裁助理 總監(jiān) 項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層 工程管理系統(tǒng) （含預(yù)算采購） **分 工程管理部 **分 預(yù)算采購部 **分 市場開發(fā)系統(tǒng) **分 市場客服部 **分 客戶服務(wù)系統(tǒng) **分 **分 安全監(jiān)察系統(tǒng) **分 安全監(jiān)察部 **分 信
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