erp項(xiàng)目調(diào)研提綱-資料下載頁(yè)
2024-09-05 01:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】您認(rèn)為，有哪些重大的內(nèi)外部。環(huán)境變化，會(huì)影響中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？目前，在這些重點(diǎn)上的投入。其中，最大的瓶頸環(huán)節(jié)是什。您親自使用哪些系統(tǒng)？這些信息系統(tǒng)您的工作帶來(lái)哪些幫助？與子公司之間的關(guān)系？劃分原則和標(biāo)準(zhǔn)是什么？有無(wú)具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是否是能量化的。對(duì)于按批次管理的物品，有無(wú)進(jìn)行物料有效。出庫(kù)等因素確定周期）。否細(xì)化到批次管理？日常工作量最大的部分。目前的車間計(jì)劃是屬于周計(jì)。每批的完工情況、殘次品的記錄等。
【正文】 是工段？ 19. 如何進(jìn)行成本分析，事前、事中還是事后？ 20. 是否有完善的預(yù)算管理制度、制定的依據(jù)和原則？ 21. 融資與對(duì)外投資管理？ （六）品質(zhì)管理部分 1. 請(qǐng)您介紹公司在品質(zhì)管理工作方面的現(xiàn)狀（工作流程、策略、標(biāo)準(zhǔn)、人員等）。 2. 請(qǐng)您介紹公司在未來(lái)的品管工作方面應(yīng)該如何去改進(jìn)和提升、達(dá)到 什么 水平。 （七） 項(xiàng)目 工程管理部分 1. 請(qǐng)您介紹公司在 項(xiàng)目 工程管理工作方面的現(xiàn)狀（工作流程、策略、方法、人員等）。 2．請(qǐng)您介紹公司在項(xiàng)目方面的分類。（比如研發(fā)、基建） 3．公司在項(xiàng)目前期有沒(méi)有可行性研究？ 4．公司在項(xiàng)目預(yù)算方面有沒(méi)有控制，如何控制 ? 5．公司如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度？ 6．公司如何配備調(diào)度項(xiàng)目資源？ 7．公司如何控制項(xiàng)目的成本？ 公司如何確保項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)？ 9． 請(qǐng)您介紹公司在未來(lái)的工程管理工作方面應(yīng)該如何去改善、達(dá)到 什么 水平。 （八）人力資源部分 1. 集團(tuán)整個(gè)組織結(jié)構(gòu) 2. 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？ 3. 集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀 (分析 )？ 4. 人事招聘 ,培訓(xùn) ,績(jī)效考核 ,員工發(fā)展 ,薪資核算等業(yè)務(wù)流程 ? 5. 各業(yè)務(wù)部門對(duì)人事部門不滿的主要原因有哪些 ? 6. 人事部門是否對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ,員工是否清楚自己發(fā)展 ? 7. 員工是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化 ?企業(yè)文化存在問(wèn)題在哪 ? 8. 人事部門在選人 ,用人 ,吸引人 ,留人 ,激勵(lì)人方面有哪些行之有效的方法 ? 9. 員工績(jī)效考核調(diào)研 。員工是否認(rèn)同考核的方法及結(jié)果 ? （九）信息技術(shù)架構(gòu)部分 1. 信息技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀（信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、客戶機(jī)部署的現(xiàn)狀） 2．公司目前有多少 在使用什么系統(tǒng)？ 3．公司有無(wú)靜態(tài) IP？ 4．目前集團(tuán)內(nèi)信息共享狀況如何？ 5．預(yù)計(jì)將來(lái)有多少系統(tǒng)用戶？ 6． 對(duì)未來(lái)信息技術(shù)架構(gòu)的期望
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1