用友軟件魏橋紡織—企業(yè)全面erp項(xiàng)目應(yīng)用解決方案調(diào)研提綱-資料下載頁
2025-04-28 06:45本頁面
【正文】 配、崗位及職責(zé)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳下達(dá)；5. 運(yùn)輸主要方式（自運(yùn)、租運(yùn)、外包）、各種方式的業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)；6. 要貨運(yùn)輸任務(wù)安排及執(zhí)行、在途商品管理、到貨驗(yàn)收及賬務(wù)處理7. 運(yùn)輸費(fèi)用管理；運(yùn)輸?shù)截浐炇毡徽{(diào)研人員崗位、主要業(yè)務(wù)及流程、單據(jù)及數(shù)據(jù)來源去向業(yè)務(wù)流程及控制要點(diǎn)（who what how contral）、單據(jù)\報(bào)表、數(shù)據(jù)項(xiàng)計(jì)算. 采購管理體系. 主管級(jí)問題1. 采購體系完整的描述：組織結(jié)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和職能、相互之間的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則、職能調(diào)整原則采購物品的不同的采購政策，如主要原材料、輔助材料、零星用品的采購部門、方式、控制2. 各采購機(jī)構(gòu)的采購政策——供應(yīng)商政策、采購價(jià)格政策采購環(huán)節(jié)的業(yè)績考核包括哪些方面、哪些內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)的確定重要采購市場(chǎng)的關(guān)注方式、是否備有特殊情況的行動(dòng)指南3. 采購主管如何進(jìn)行管理：管理中的重點(diǎn)：業(yè)務(wù)、部門、關(guān)鍵點(diǎn)需要的信息：內(nèi)容和指標(biāo)的確定、數(shù)據(jù)的來源、一般事務(wù)決策控制：決策時(shí)需要的信息、參與決策的上下級(jí)4. 采購主管對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)對(duì)未來管理方式的期望達(dá)到愿望所想采取的措施：對(duì)整體流程、對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)5. 采購主管對(duì)軟件功能的理解對(duì)軟件功能的期望或使用軟件后所要取得的效果. 崗位分工及業(yè)務(wù)處理采購信息管理1. 是否設(shè)有采購市場(chǎng)信息管理機(jī)構(gòu)（職能），若有具體的分配方式、崗位實(shí)現(xiàn)方式（職責(zé)、內(nèi)容）和其他部門的關(guān)系是如何協(xié)調(diào)的：數(shù)據(jù)共享方式、信息傳遞流程信息搜集方式2. 新供應(yīng)商管理新供應(yīng)商開發(fā)方式考核指標(biāo)、考核時(shí)間確定新供應(yīng)商所要考慮的因素（選擇標(biāo)準(zhǔn)）3. 穩(wěn)定供應(yīng)商管理一般供應(yīng)商的評(píng)估管理：指標(biāo)及計(jì)算方法、評(píng)估頻次對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商的管理方法、雙方依賴程度4. 價(jià)格管理價(jià)格搜集方式：合同、詢價(jià)比質(zhì)比價(jià)管理5. 業(yè)務(wù)員管理主要職能控制機(jī)制考核及獎(jiǎng)懲指標(biāo)業(yè)務(wù)員經(jīng)手資金的控制：采購資金、差旅費(fèi)資金、（業(yè)務(wù)活動(dòng)資金）6. 相關(guān)信息的管理運(yùn)輸市場(chǎng)其他采購管理2. 采購機(jī)構(gòu)崗位（職能）設(shè)置崗位職能該崗位整個(gè)采購流程中的作用3. 采購方式：普通采購、委外加工采購、受托代銷采購、消耗性采購、直運(yùn)銷售采購、工序外協(xié)采購、借入品購入、試驗(yàn)品購入各種采購方式的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程及控制要點(diǎn)分析——請(qǐng)購數(shù)據(jù)來源、請(qǐng)購過程（上報(bào)和審批）、制定采購文件時(shí)where、what、while、who、when、how、price、quantity的確定依據(jù)、存在多家采購時(shí)的數(shù)量分解依據(jù)、質(zhì)檢時(shí)間的長短、未及時(shí)到貨是否進(jìn)行催貨。（涉及的單據(jù)及其職能、與財(cái)務(wù)的銜接。如要貨單據(jù)、審批、與供應(yīng)商確定、到貨、檢驗(yàn)、入庫、結(jié)算（現(xiàn)金、支票、匯票等付款方式的結(jié)算、立即結(jié)算和先付款再結(jié)算、調(diào)價(jià)后的處理）及相應(yīng)財(cái)務(wù)處理等、開票、付款、暫估處理4. 采購過程中發(fā)生途損、合理消耗、不合格品、其他的數(shù)量盈虧等情況時(shí)的處理流程（包括原因確定、責(zé)任人確定、審批確定、處理方式）、財(cái)務(wù)管理辦法采購過程中的補(bǔ)貨情形及處理采購過程中的退貨情形及處理5. 采購中各種折扣的處理方法、如何與現(xiàn)金管理聯(lián)系6. 采購計(jì)劃的作用及作用實(shí)現(xiàn)方式、二者的關(guān)系及分別的主要內(nèi)容采購計(jì)劃的編制依據(jù)、編制流程、如何指導(dǎo)實(shí)際采購行為（是否進(jìn)行分解）、對(duì)采購計(jì)劃執(zhí)行如何進(jìn)行監(jiān)督考核采購預(yù)測(cè)中使用的方法、依據(jù)或數(shù)據(jù)7. 采購合同管理：合同簽定、審批，其中的控制要求8. 采購分析、考核中的各種報(bào)表及填制要求、填制頻次、填寫部門9. 對(duì)“三包”期間采購品的處理、索賠管理采購財(cái)務(wù)2. 采購成本的確認(rèn)、付款流程、發(fā)票流程（接受、審核、核銷）及相關(guān)的賬務(wù)處理；3. 采購核算是否有、若有如何與財(cái)務(wù)核算進(jìn)行統(tǒng)一、進(jìn)行決策時(shí)以誰為準(zhǔn)采購核算、財(cái)務(wù)核算的具體核算方法4. 預(yù)付帳款管理5. 特殊采購方式及其財(cái)務(wù)處理辦法6. 采購費(fèi)用控制（預(yù)算、考核、分析）7. 采購資金支出管理辦法采購過程中的收款管理制度原材料庫存管理2. 采購與庫存的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系、職能銜接方式庫存對(duì)采購的的制約、單據(jù)傳遞、信息交換描述3. 庫存管理要點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)分析4. 庫存管理計(jì)劃對(duì)采購的影響采購物品的庫齡控制、效期控制、其他專項(xiàng)控制5. 是否有專門的運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)、與庫存、采購的關(guān)系、單據(jù)傳遞運(yùn)輸機(jī)構(gòu)的成本控制方法6. 人力資源2. 人力資源部門組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配3. 人力資源管理重點(diǎn)是什么？人力資源主管對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)如何，面臨哪些苦難，未來是否有加強(qiáng)或調(diào)整意向？如何調(diào)整？4. 人力資源主管對(duì)未來的ＥＲＰ系統(tǒng)的要求和希望，最關(guān)注哪些方面？5. 人力資源部門關(guān)心哪些數(shù)據(jù)和指標(biāo)，日常做哪些統(tǒng)計(jì)分析？6. 人力資源部門與下級(jí)各分廠的關(guān)系，是否進(jìn)行全廠的集中人事管理？下屬各分廠是否還有人事部門，與集團(tuán)人事部門之間的關(guān)系？哪些人事信息需要集團(tuán)統(tǒng)一管理？7. 人事部門與集團(tuán)其他部門之間的關(guān)系？8. 人員在各廠、分廠之間的調(diào)動(dòng)如何處理？9. 人員的考勤管理，包括考勤的項(xiàng)目、請(qǐng)假的審批、考勤對(duì)工資獎(jiǎng)金的影響、考勤的分析等；10. 人員的招聘、培訓(xùn)的管理，包括崗位職責(zé)的描述和要求、人員招聘的流程、員工培訓(xùn)的計(jì)劃以及培訓(xùn)的記錄和結(jié)果的考核等內(nèi)容。11. 人員的任命、升遷的管理，包括人員選拔、任命、升職等的流程和審批程序。12. *人員的考核，包括考核的指標(biāo)、考核的內(nèi)容、考核的組織以及考核的方式，以及具體實(shí)施的辦法。13. 勞動(dòng)定額管理辦法。14. 是否計(jì)算工資和管理公積金。工資獎(jiǎng)金的核算，計(jì)算的周期，是否全廠統(tǒng)一核算，還是各分廠分別計(jì)算？公積金的類型，是否全廠統(tǒng)一核算，還是各分廠分別計(jì)算？22 / 22
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