用友軟件魏橋紡織—企業(yè)全面erp項目應(yīng)用解決方案調(diào)研提綱-資料下載頁
2025-04-28 06:45本頁面
【正文】 配、崗位及職責、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳下達；5. 運輸主要方式（自運、租運、外包）、各種方式的業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點；6. 要貨運輸任務(wù)安排及執(zhí)行、在途商品管理、到貨驗收及賬務(wù)處理7. 運輸費用管理；運輸?shù)截浐炇毡徽{(diào)研人員崗位、主要業(yè)務(wù)及流程、單據(jù)及數(shù)據(jù)來源去向業(yè)務(wù)流程及控制要點（who what how contral）、單據(jù)\報表、數(shù)據(jù)項計算. 采購管理體系. 主管級問題1. 采購體系完整的描述：組織結(jié)構(gòu)、各機構(gòu)的性質(zhì)和職能、相互之間的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則、職能調(diào)整原則采購物品的不同的采購政策，如主要原材料、輔助材料、零星用品的采購部門、方式、控制2. 各采購機構(gòu)的采購政策——供應(yīng)商政策、采購價格政策采購環(huán)節(jié)的業(yè)績考核包括哪些方面、哪些內(nèi)容、考核標準的確定重要采購市場的關(guān)注方式、是否備有特殊情況的行動指南3. 采購主管如何進行管理：管理中的重點：業(yè)務(wù)、部門、關(guān)鍵點需要的信息：內(nèi)容和指標的確定、數(shù)據(jù)的來源、一般事務(wù)決策控制：決策時需要的信息、參與決策的上下級4. 采購主管對管理現(xiàn)狀的評價對未來管理方式的期望達到愿望所想采取的措施：對整體流程、對關(guān)鍵數(shù)據(jù)5. 采購主管對軟件功能的理解對軟件功能的期望或使用軟件后所要取得的效果. 崗位分工及業(yè)務(wù)處理采購信息管理1. 是否設(shè)有采購市場信息管理機構(gòu)（職能），若有具體的分配方式、崗位實現(xiàn)方式（職責、內(nèi)容）和其他部門的關(guān)系是如何協(xié)調(diào)的：數(shù)據(jù)共享方式、信息傳遞流程信息搜集方式2. 新供應(yīng)商管理新供應(yīng)商開發(fā)方式考核指標、考核時間確定新供應(yīng)商所要考慮的因素（選擇標準）3. 穩(wěn)定供應(yīng)商管理一般供應(yīng)商的評估管理：指標及計算方法、評估頻次對關(guān)鍵供應(yīng)商的管理方法、雙方依賴程度4. 價格管理價格搜集方式：合同、詢價比質(zhì)比價管理5. 業(yè)務(wù)員管理主要職能控制機制考核及獎懲指標業(yè)務(wù)員經(jīng)手資金的控制：采購資金、差旅費資金、（業(yè)務(wù)活動資金）6. 相關(guān)信息的管理運輸市場其他采購管理2. 采購機構(gòu)崗位（職能）設(shè)置崗位職能該崗位整個采購流程中的作用3. 采購方式：普通采購、委外加工采購、受托代銷采購、消耗性采購、直運銷售采購、工序外協(xié)采購、借入品購入、試驗品購入各種采購方式的詳細業(yè)務(wù)流程及控制要點分析——請購數(shù)據(jù)來源、請購過程（上報和審批）、制定采購文件時where、what、while、who、when、how、price、quantity的確定依據(jù)、存在多家采購時的數(shù)量分解依據(jù)、質(zhì)檢時間的長短、未及時到貨是否進行催貨。（涉及的單據(jù)及其職能、與財務(wù)的銜接。如要貨單據(jù)、審批、與供應(yīng)商確定、到貨、檢驗、入庫、結(jié)算（現(xiàn)金、支票、匯票等付款方式的結(jié)算、立即結(jié)算和先付款再結(jié)算、調(diào)價后的處理）及相應(yīng)財務(wù)處理等、開票、付款、暫估處理4. 采購過程中發(fā)生途損、合理消耗、不合格品、其他的數(shù)量盈虧等情況時的處理流程（包括原因確定、責任人確定、審批確定、處理方式）、財務(wù)管理辦法采購過程中的補貨情形及處理采購過程中的退貨情形及處理5. 采購中各種折扣的處理方法、如何與現(xiàn)金管理聯(lián)系6. 采購計劃的作用及作用實現(xiàn)方式、二者的關(guān)系及分別的主要內(nèi)容采購計劃的編制依據(jù)、編制流程、如何指導(dǎo)實際采購行為（是否進行分解）、對采購計劃執(zhí)行如何進行監(jiān)督考核采購預(yù)測中使用的方法、依據(jù)或數(shù)據(jù)7. 采購合同管理：合同簽定、審批，其中的控制要求8. 采購分析、考核中的各種報表及填制要求、填制頻次、填寫部門9. 對“三包”期間采購品的處理、索賠管理采購財務(wù)2. 采購成本的確認、付款流程、發(fā)票流程（接受、審核、核銷）及相關(guān)的賬務(wù)處理；3. 采購核算是否有、若有如何與財務(wù)核算進行統(tǒng)一、進行決策時以誰為準采購核算、財務(wù)核算的具體核算方法4. 預(yù)付帳款管理5. 特殊采購方式及其財務(wù)處理辦法6. 采購費用控制（預(yù)算、考核、分析）7. 采購資金支出管理辦法采購過程中的收款管理制度原材料庫存管理2. 采購與庫存的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系、職能銜接方式庫存對采購的的制約、單據(jù)傳遞、信息交換描述3. 庫存管理要點及關(guān)鍵控制點分析4. 庫存管理計劃對采購的影響采購物品的庫齡控制、效期控制、其他專項控制5. 是否有專門的運輸管理機構(gòu)、與庫存、采購的關(guān)系、單據(jù)傳遞運輸機構(gòu)的成本控制方法6. 人力資源2. 人力資源部門組織結(jié)構(gòu)、職責分配3. 人力資源管理重點是什么？人力資源主管對人力資源管理現(xiàn)狀評價如何，面臨哪些苦難，未來是否有加強或調(diào)整意向？如何調(diào)整？4. 人力資源主管對未來的ＥＲＰ系統(tǒng)的要求和希望，最關(guān)注哪些方面？5. 人力資源部門關(guān)心哪些數(shù)據(jù)和指標，日常做哪些統(tǒng)計分析？6. 人力資源部門與下級各分廠的關(guān)系，是否進行全廠的集中人事管理？下屬各分廠是否還有人事部門，與集團人事部門之間的關(guān)系？哪些人事信息需要集團統(tǒng)一管理？7. 人事部門與集團其他部門之間的關(guān)系？8. 人員在各廠、分廠之間的調(diào)動如何處理？9. 人員的考勤管理，包括考勤的項目、請假的審批、考勤對工資獎金的影響、考勤的分析等；10. 人員的招聘、培訓(xùn)的管理，包括崗位職責的描述和要求、人員招聘的流程、員工培訓(xùn)的計劃以及培訓(xùn)的記錄和結(jié)果的考核等內(nèi)容。11. 人員的任命、升遷的管理，包括人員選拔、任命、升職等的流程和審批程序。12. *人員的考核，包括考核的指標、考核的內(nèi)容、考核的組織以及考核的方式，以及具體實施的辦法。13. 勞動定額管理辦法。14. 是否計算工資和管理公積金。工資獎金的核算，計算的周期，是否全廠統(tǒng)一核算，還是各分廠分別計算？公積金的類型，是否全廠統(tǒng)一核算，還是各分廠分別計算？22 / 22
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