erp項目調(diào)研提綱-文庫吧
2025-08-02 01:46 本頁面
【正文】 過程中如何對訂單的可承諾量進行檢查，如現(xiàn)有庫存、安全庫存、已安排生產(chǎn)計劃等？ 10. 對發(fā)票如何進行管理？ 11. 目前有無對銷售的商品做多種角度的分析，比如按銷售商品的品種、包裝、地區(qū)、季 節(jié)等因素來分析及預測在哪個季節(jié)，地區(qū)，銷售哪些包裝、品種的商品會獲益最大？ （二）、采購部分 1. 采購部門的業(yè)務劃分、主要的業(yè)務職責？ 2. 目前公司對于供應商的選擇有無嚴格的控制流程？選擇的標準是 什么 ？ 3. 長期采購協(xié)議的制訂及更新周期 4. 有無對供應商考核的流程？有無具體的考核標準，這些標準是否是能量化的指標？ 5. 目前主要的采購方式？ 6. 基本采購政策、策略（集中 /分散、面向庫存 /定單等）？ 7. 一般采購提前期多長，及采購周期？ 8. 原材料市場的環(huán)境，供需狀況？在采購環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與劣勢（成本、可得性、及時性）？主要供應商的地理分布、規(guī)模 和技術(shù)水平？ 9. 采購價格的管理 10. 安全庫存方針和臨時采購？ 11. 如何獲得原料存貨信息？是否需要有預警功能？（事先設置閥值，自動提醒各級領(lǐng)導） 12. 采購系統(tǒng)和其它系統(tǒng)（比如財務、庫存）之間的協(xié)調(diào)有無問題？如果有，常見的問題是哪些？ 13. 采購員的業(yè)績是如何考核？采購員的費用是如何控制的？ 14. 您對采購環(huán)節(jié)有何建議？ （三）庫存管理 1. 企業(yè)目前共有幾個倉庫，這些倉庫的所屬關(guān)系。這些倉庫的管理是集中式、還是分布式，即這些倉儲是統(tǒng)一管理還是分散管理？（比如有的倉庫屬于采購部、有的屬于銷售部）。 2. 所有材料的入、轉(zhuǎn)、發(fā)料是否每批明確批號？ 3. 目 前的原料采購入庫批號管理流程？原料領(lǐng)料是否采用批號控制先進先出原則？ 4. 當成品流轉(zhuǎn)到各銷售辦事處或分公司，再進一步到承銷網(wǎng)點或終端客戶，能否追蹤到每批次號碼？ 5. 有無對積壓商品的統(tǒng)計、分析？對于按批次管理的物品，有無進行物料有效期預警管理？ 6. 目前針對倉
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