erp考試復(fù)習(xí)提綱-文庫吧
2025-04-01 12:30 本頁面
【正文】 ? 時區(qū)說明某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置，其中：– 時區(qū)1：產(chǎn)品總裝提前期的時間跨度，即產(chǎn)品從投入加工開始到裝配完成的時間跨度；由于已經(jīng)進(jìn)入總裝提前期，故毛需求以已經(jīng)下達(dá)的訂單為準(zhǔn)；– 時區(qū)2：在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū)1以外的時間跨度；為保險起見，毛需求以訂單量或預(yù)測量中大者為準(zhǔn)，這樣，即使再有一定數(shù)量的緊急訂單，也可輕松應(yīng)付；– 時區(qū)3：超過時區(qū)2以外的時間跨度；這個時區(qū)的訂單確定程序還比較低，可能還會有新的訂單，也可能會有已下達(dá)的訂單被撤銷，因此毛需求以預(yù)測量為準(zhǔn)。– 需求時柵：時區(qū)1與時區(qū)2的分界點；– 計劃時柵：時區(qū)2與時區(qū)3的分界點。計劃時柵有時也被稱為計劃確認(rèn)時柵（Firm Planning Time Fence,FPTF），其意義是產(chǎn)品在累計提前期內(nèi)的計劃一般都是已確認(rèn)，如果此時再不確認(rèn)，可用的生產(chǎn)時間將不足以保證按時交貨。批量規(guī)則? 實際計劃生產(chǎn)或采購的交付數(shù)量和訂貨數(shù)量未必等于凈需求量? 準(zhǔn)備加工、訂貨、運(yùn)輸、包裝等都必須是按照一定的數(shù)量來進(jìn)行? 物料需求批量過大，占用的流動資金過多，加工或采購的費(fèi)用減少? 批量過小，占用流動資金減少，增加了加工或采購的費(fèi)用批量規(guī)則 在進(jìn)行MPS或MRP計算時，為確定物料的生產(chǎn)/采購批數(shù)和每批的生產(chǎn)/采購數(shù)量，除了需求本身，通常還要遵循一組額外的規(guī)則，這些規(guī)則通常是由企業(yè)的庫存控制策略決定的。? 最大批量法：每次的計劃批量不得大于預(yù)先設(shè)定的某個最大批量；? 最小批量法：每次的計劃批量不得小于預(yù)先設(shè)定的某個最小批量；? 倍數(shù)批量法：每次的計劃批量必須是預(yù)先設(shè)定的某個批量基數(shù)的整數(shù)倍；? 直接批量法：直接將計算的“凈需求”量作為“計劃產(chǎn)出”量；? 經(jīng)濟(jì)批量法：根據(jù)“經(jīng)濟(jì)訂貨周期”公式確定生產(chǎn)的周期，計劃批量隨需求而變動，在一個周期內(nèi)，計劃產(chǎn)出量全部下達(dá)在該周期的第一個時段。? 固定周期法：每次加工或訂貨間隔周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同倍數(shù)批量法（Fixed Quantity）? 每次的加工或訂貨數(shù)量相同，但加工或訂貨間隔期不一定相同，– ??一般用于訂貨費(fèi)用較大的物料– ??固定批量的大小根據(jù)直觀分析和經(jīng)驗判斷而決定直接批量法（Lot For Lot）? 物料需求的批量等于凈需求量——按需訂貨法（As Required）– ??適用于生產(chǎn)或訂購數(shù)量和時間基本上能給予保證的物料– ??或者所需要的物料的價值較高，不允許過多地生產(chǎn)或保存的物料經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）? 某種物料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低——最佳批量法? ??一般用于需求是常量和已知的，成本和提前期也是常量和己知的，庫存能立即補(bǔ)充的情況– 用于連續(xù)需求的、庫存消耗穩(wěn)定的場合? ??對于需求離散的MRP方法，庫存消耗是變動的，EOQ方法的效率不高固定周期法（Fixed Time）? 每次加工或訂貨間隔周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同– ??用于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)計劃，便于控制– ??訂貨間隔的周期可以根據(jù)經(jīng)驗選定? 批量問題– 產(chǎn)品是層次結(jié)構(gòu)，各層元件都有批量問題– 每一層元件的變化，都將波及下屬所有元件，引起一連串變動；波動逐層放大, 下層元件批量急劇變化– 一般僅在最低層元件訂貨時考慮批量? 毛需求量（Gross Requirement , GR） 毛需求量指初步的需求數(shù)量，所有物料的需求量匯總在一起，即是需求大綱。? 凈需求量（Net Requirement ,NR） NR＝GR－上時段末的PAB－SR＋安全庫存 如結(jié)果為負(fù)時，取NR＝0；? 計劃收到量(Scheduled Receipts，SR)：指上一個計劃的計劃收到量? 計劃產(chǎn)出（Planned order Receipts ,PR） 凈需求量經(jīng)過批量規(guī)則的調(diào)整后，便得到計劃產(chǎn)出量。? 計劃投入（Planned Order Release ,POR） 理想狀態(tài)下，計劃投入在數(shù)量上等于計劃產(chǎn)出，所處時段是在對應(yīng)的計劃產(chǎn)出基礎(chǔ)上往前
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