erp項目調(diào)研提綱-wenkub.com
2024-09-01 01:46 本頁面
【正文】 （比如研發(fā)、基建） 3．公司在項目前期有沒有可行性研究？ 4．公司在項目預(yù)算方面有沒有控制，如何控制 ? 5．公司如何控制項目的進度？ 6．公司如何配備調(diào)度項目資源？ 7．公司如何控制項目的成本？ 公司如何確保項目的預(yù)期目標？ 9． 請您介紹公司在未來的工程管理工作方面應(yīng)該如何去改善、達到 什么 水平。 2. 集團財務(wù)和各主體、非主體核算單位財務(wù)之間關(guān)系，集團財務(wù)擔任何種角色？ 3. 集團需合并哪些會計報表，借助哪些工具和手段？ 4. 運費如何核算和管理？ 5. 是否建立客戶信用額度控制制度，由誰控制？ 6. 有無折扣、讓利、返利核算，現(xiàn)金返利如何控制？ 7. 應(yīng)付帳款 管理流程，包括發(fā)票審批、付款審批等？ 8. 材料發(fā)票如何與采購定單、送貨單、檢驗驗收單核對，如何保證財務(wù)帳與倉庫帳相符？ 9. 材料采購價格由誰制定和控制，價格變動頻率，如何保證發(fā)票價格和采購定單價格相符？ 10. 固定資產(chǎn)管理流程，包括固定資產(chǎn)購置、調(diào)整、轉(zhuǎn)移、重估及報廢等？ 11. 固定資產(chǎn)使用哪種折舊方法，和稅務(wù)使用的折舊方法是否相同？ 12. 成本管理流程？ 13. 目前采用何種成本核算方法，實際、標準或平均？ 14. 成本核算能否核算到各半成品及加工工序？ 15. 是否有副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，其成本如何核算？ 16. 質(zhì)量成本如何控制？ 17. 如何對成本差異進行分析，如何歸 集和分攤？ 18. 如何進行成本考核和控制，考核到公司、車間還是工段？ 19. 如何進行成本分析，事前、事中還是事后？ 20. 是否有完善的預(yù)算管理制度、制定的依據(jù)和原則？ 21. 融資與對外投資管理？ （六）品質(zhì)管理部分 1. 請您介紹公司在品質(zhì)管理工作方面的現(xiàn)狀（工作流程、策略、標準、人員等）。這些倉庫的管理是集中式、還是分布式，即這些倉儲是統(tǒng)一管理還是分散管理？（比如有的倉庫屬于采購部、有的屬于銷售部）。 2. 所有材料
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