erp項目調研提綱(編輯修改稿)
2025-10-11 01:46 本頁面
【文章內容簡介】 庫的管理，企業(yè)是否采用了 ABC分類法，如果已采用，其標準？ 7. 針對于倉庫的物品，是否設有安全庫存？最大庫存？如果設有，設置的依據(jù)、算法是什么？ 8. 目前倉庫的盤點方法？盤點頻度、周期？（比如按 ABC分類碼、按本月是否出庫等因素確定周期）。 9. 針對于倉庫的管理，有無具體的 考核指標？比如：庫存準確率分析？庫存資金周轉率等？ 10. 對于特殊的有存儲條件要求的原輔料，在倉庫管理上有無特殊要求？ 11. 檢驗是一個重要環(huán)節(jié)，就本業(yè)務部門涉及檢驗的有哪些環(huán)節(jié)？如何進行？有何執(zhí)行標準？（如采購入庫、成品入庫過程的檢驗）？ 12. 有關貨物在各倉庫之間、各分公司之間的調撥流程、授權控制？有無供應商庫？在貨物移動的同時，財務如何處理（針對于內部調撥和外部的調撥）？ 13. 總公司對各分公司、各經(jīng)營部的庫存管理目前處于一種 什么 狀態(tài)？（是否能隨時跟蹤各分公司、經(jīng)營部的成品、半成品的庫存？）對各級部門的跟蹤能否細化到批次管理 ？有無報表的匯總、統(tǒng)計？ 14. 您認為目前在庫存管理方面，最困擾企業(yè)的是 什么 ？日常工作量最大的部分是 什么 ？企業(yè)急需解決的問題是 什么 ？ （四）生產(chǎn)部分 1. 生產(chǎn)部門組織結構與職責分工 2. 物料如何分類（如：采購件、半成品、成品等）？物料有無統(tǒng)一的編碼？其規(guī)則如何？ 3. 請介紹主要產(chǎn)品系列，并產(chǎn)品如何分類？ 4. 請簡述物料清單與工藝路線定義的主要過程 ? 及目前物料清單 /工藝路線管理與使用方面，存在哪些問題？ 5. 對于替代物料的管理？ 6. 請詳細描述典型的產(chǎn)品工藝，如片劑、制劑等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 7. 生產(chǎn)計劃策略？面向庫存生產(chǎn)或面向訂單生產(chǎn)？ 8. 周生產(chǎn) 計劃與每批生產(chǎn)記錄的制訂與下達流程？目前的車間計劃是屬于周計劃還是月計劃？ 9. 在年、月、周生產(chǎn)計劃的制訂中，如何平衡設備能力，是否存在能力瓶頸？ 10. 計劃部門如何監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況？ 11. 車間生產(chǎn)任
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