erp考試復(fù)習(xí)提綱(編輯修改稿)
2025-05-13 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 推相應(yīng)的提前期。? 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（Projected Available Balance ,PAB） PAB＝上時(shí)段PAB ＋ SR －GR ＋ PR； 特別的，“過(guò)去”上時(shí)段的PAB指上一個(gè)計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻的可用庫(kù)存量。? 編制MPS：從第一個(gè)時(shí)段開(kāi)始，根據(jù)毛需求——凈需求 ——計(jì)劃產(chǎn)出量 ——計(jì)劃投入量 ——預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量的順序計(jì)算各個(gè)計(jì)劃值，然后轉(zhuǎn)入下時(shí)段，如此循環(huán)直至計(jì)劃展望期內(nèi)的最后一個(gè)時(shí)段。8 粗能力計(jì)劃（RCCP）? 在MPS和MRP后都要進(jìn)行能力的校驗(yàn)。一般而言:– MPS粗能力計(jì)劃 （RoughCut Capacity Planning ,RCCP）,– MRP 能力需求計(jì)劃 （Capacity Requirement Planning ,CRP）。? RCCP是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是“關(guān)鍵工作中心”的能力。9 MRP展開(kāi)模型10 先進(jìn)排程 為了克服無(wú)限CRP的缺點(diǎn)，后來(lái)發(fā)展了有限CRP，并且逐漸成為近年來(lái)ERP系統(tǒng)發(fā)展的方向。實(shí)現(xiàn)有限能力計(jì)劃的一種形式是先進(jìn)排程（Advanced Planning and Scheduling, APS）系統(tǒng)。 APS能產(chǎn)生現(xiàn)在與將來(lái)的、通過(guò)各種規(guī)則及需求約束自動(dòng)產(chǎn)生的、可視化的詳細(xì)計(jì)劃。 ? APS的目標(biāo)就是追求生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化和能力的平衡，這本身是有難度的工作，但是最難的還在于‘約束’，優(yōu)化和平衡的追求都是在多種約束條件之下的追求。約束與優(yōu)化成為一對(duì)最大的矛盾，甚至在特別復(fù)雜的約束下到底有沒(méi)有最優(yōu)，能優(yōu)化到什么程度，理論上都成為疑問(wèn)。? 制造系統(tǒng)的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度是針對(duì)一項(xiàng)可分解的工作（如產(chǎn)品制造），探討在在盡可能滿(mǎn)足約束條件（如交貨期、工藝路線、資源情況）的前提下，通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)指令，安排其組成部分（操作）使用哪些資源、其加工時(shí)間及加工的先后順序，以獲得產(chǎn)品制造時(shí)間或成本的最優(yōu)化。 APS的編制方法? 順排法 所謂順排法就是從當(dāng)前時(shí)刻或指定的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始，將各工序計(jì)劃依時(shí)間順序向后排程。? 倒排法 倒排法與順排法相似但方向相反，從交貨期或指定的完成時(shí)間開(kāi)始，將各工序計(jì)劃逆時(shí)間順序向前排程。? 綜合應(yīng)用 從以上的介紹我們可以看到，順排法與倒排法各有利弊，在實(shí)際的應(yīng)用中，有的系統(tǒng)會(huì)根據(jù)情況自動(dòng)采用其中的一種方法。 當(dāng)某任務(wù)累計(jì)提前期不能滿(mǎn)足交貨期時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)該計(jì)劃各工序進(jìn)行順排，以便得出一個(gè)可行的計(jì)劃； 當(dāng)累計(jì)提前期可以滿(mǎn)足交貨期時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)該計(jì)劃個(gè)工序進(jìn)行倒推，以符合JIT的原則。 此外，有的系統(tǒng)還允許對(duì)關(guān)鍵工序采用順排的方法，而對(duì)非關(guān)鍵工作才用倒排的方法。在保證計(jì)劃的可行性和符合JIT之間采取一種折中的方法。11 供應(yīng)商管理? 供應(yīng)商管理系統(tǒng)是采購(gòu)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它幫助用戶(hù)建立一個(gè)科學(xué)全面的供應(yīng)商信息庫(kù)，輔助采購(gòu)系統(tǒng)與應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。? ? 供應(yīng)商基本資料維護(hù) 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的職責(zé)。當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商被確定為公司的供應(yīng)商資源或潛在的供應(yīng)商資源后，就要在系統(tǒng)中建立供應(yīng)商檔案，并將物料主文件中的物料與供應(yīng)商建立聯(lián)系。? 供應(yīng)商的評(píng)估 在簡(jiǎn)單的情況下，系統(tǒng)并不提供供應(yīng)商評(píng)估的功能，一般只需在物料主文件中設(shè)置每個(gè)物料的首選、次選供應(yīng)商即可。 而在復(fù)雜的一些情況下，有的ERP系統(tǒng)可提供供應(yīng)商評(píng)估的功能，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果給供應(yīng)商排名，還可以此為依據(jù)實(shí)行配額采購(gòu)等。? 供應(yīng)商的評(píng)估– 價(jià)格– 交貨及時(shí)性– 數(shù)量可靠性– 質(zhì)量– 服務(wù)– 可持續(xù)改進(jìn)能力– 其他供應(yīng)商計(jì)劃? 有一種確定的方法能提高供應(yīng)商滿(mǎn)足企業(yè)需求的能力,既使供應(yīng)商能預(yù)見(jiàn)企業(yè)的未來(lái)需求，做好生產(chǎn)計(jì)劃? ERP通過(guò)采購(gòu)提前期的設(shè)置，能提供這種預(yù)見(jiàn)性? 把這種計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性的益處提供給供應(yīng)商? 可以考慮把供應(yīng)商當(dāng)作企業(yè)的“外部的工作中心”或企業(yè)的一種能力單元? 把供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃看成本企業(yè)計(jì)劃的一部分供應(yīng)商合同? 包括 價(jià)格
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