用友軟件魏橋紡織—企業(yè)全面erp項(xiàng)目應(yīng)用解決方案調(diào)研提綱(編輯修改稿)
2025-05-25 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式，去向，變動頻率，計(jì)劃的執(zhí)行率主生產(chǎn)計(jì)劃外還有哪些計(jì)劃？對主生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度監(jiān)控，調(diào)度過程與內(nèi)容。 物料需求計(jì)劃的編制對車間下達(dá)計(jì)劃的提前期是臺套或部件？計(jì)劃期內(nèi)，各級另部件的需求是如何計(jì)算的原材料的需求是如何計(jì)算的是否進(jìn)行細(xì)能力平衡是否考慮庫存、車間在制對車間下達(dá)計(jì)劃考慮的因素是什么，進(jìn)行哪些項(xiàng)目檢查？計(jì)劃下達(dá)時(shí)間、內(nèi)容和具體形式給采購部門下達(dá)計(jì)劃的依據(jù)，時(shí)間、內(nèi)容和具體形式 與其他部門業(yè)務(wù)關(guān)系目前如何掌握原材料庫存，半成品，在制品數(shù)量及車間進(jìn)度；數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性如何？企業(yè)外協(xié)生產(chǎn)如何組織？ 由臺套計(jì)劃向零件提前期過渡是否存在困難，有無過渡方案生產(chǎn)車間 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制計(jì)劃模式（另部件、生產(chǎn)線、總裝配線計(jì)劃）計(jì)劃編制依據(jù)（生產(chǎn)組織方式不同，模式可能不同，分別詳述。計(jì)劃編制細(xì)度（按車間、生產(chǎn)線、班組、工序、機(jī)臺；月、旬、周、日進(jìn)度）計(jì)劃編制使用哪些期量標(biāo)準(zhǔn)？其來源和準(zhǔn)確度。是否能力平衡，如何進(jìn)行？ 生產(chǎn)調(diào)度管理計(jì)劃下達(dá)前作哪些檢查？生產(chǎn)調(diào)度工作的過程和內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)，限額領(lǐng)料是否嚴(yán)格生產(chǎn)進(jìn)度與在制品數(shù)量如何掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行率 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)車間完成何種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和綜合統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)使用定額工時(shí)，實(shí)作工時(shí). 產(chǎn)品與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1. 最終產(chǎn)品分為幾類，每類最終產(chǎn)品各多少。l 就一類產(chǎn)品，幾個(gè)型號。l 有幾類產(chǎn)品，每類里再分幾個(gè)型號。2. 所有最終產(chǎn)品由一個(gè)主計(jì)劃員控制還是由多個(gè)主計(jì)劃員控制。l 一個(gè)。l 多個(gè)，說明情況。3. 最終產(chǎn)品是否有選配特征，配置性。l 有。l 沒有。4. 最終產(chǎn)品有選配特征時(shí)，如何進(jìn)行編號。l 產(chǎn)品類號與選配件號通過“+”相聯(lián)組合成。l 其它方式，請說明。5. 當(dāng)有OEM生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理方式l 從對方系統(tǒng)導(dǎo)入。l 對方提供一些資料，由我方建立。l 不需要錄入系統(tǒng)6. 物料描述通常是否有本行業(yè)本企業(yè)所用到的特殊屬性。l 沒有。l 有，說明具體內(nèi)容及用途。7. 物料編碼是否是有意義的，分幾段，都會在什么場所使用。l 無意義的唯一標(biāo)識碼。l 有意義沒有內(nèi)部結(jié)構(gòu)的標(biāo)識。l 有意義，分段，不同段代表不同的意義，由不同人在不同場合使用。8. 本企業(yè)所用到的批量方式l 固定批量。l 經(jīng)濟(jì)批量。l 固定周期批量。l 周期批量。l 其它，請說明9. 物料提前期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。l 一個(gè)統(tǒng)一的提前期，沒有內(nèi)部結(jié)構(gòu)。l 提前期分為了幾段，說明具體情況。10. 物料提前期的計(jì)量單位l 天。l 其它，說明具體情況。11. 本企業(yè)是否有已經(jīng)建立并使用BOM資料。l 是。l 沒有相關(guān)文件來整理相關(guān)資料。l 以其他方式建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料，請具體說明。12. 本企業(yè)的BOM有多少層。l 13層。l 36層。l 610層。l 1015層。l 15層以上。13. BOM中所用到的描述屬性是否有本行業(yè)本企業(yè)所用到的特殊屬性。l 沒有。l 有，請具體說明。14. 企業(yè)怎樣進(jìn)行工藝路線，工序的描述。15. 企業(yè)怎樣進(jìn)行工程改變。16. 企業(yè)怎樣進(jìn)行生產(chǎn)能力單元的劃分。17. 生產(chǎn)能力單元的能力怎樣進(jìn)行計(jì)量18. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從什么工程文檔中產(chǎn)生，怎樣產(chǎn)生。. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃1. 企業(yè)的生產(chǎn)銷售方式，如自有品牌產(chǎn)品銷售，OEM，按訂單生產(chǎn)。2. 企業(yè)如何對銷售進(jìn)行預(yù)測，是否用了什么預(yù)測模型，如回歸分析，相關(guān)時(shí)間系列分析，馬爾可夫過程。3. 如何決定最后的銷售需求量，如實(shí)際訂單，預(yù)測如何合并。4. 銷售部門向生產(chǎn)部門提出要貨的方式5. 如何根據(jù)銷售的要貨計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃6. 生產(chǎn)計(jì)劃是否分層編制，如年度，季度，月度生產(chǎn)計(jì)劃。7. 當(dāng)銷售情況發(fā)生改變時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃如何變更調(diào)整。8. 如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定零部件的需求計(jì)劃。9. 提前期特別長的零部件，如何計(jì)劃采購。10. 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃變動時(shí)，零部件計(jì)劃如何調(diào)整變更。11. 的當(dāng)銷售情況發(fā)生改變時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃任何變更調(diào)整。. 生產(chǎn)訂單與車間管理1. 生產(chǎn)任務(wù)的建立方式2. 生產(chǎn)訂單的類型l 生產(chǎn)訂單l 返修訂單l 委外訂單l 其他訂單，請具體說明3. 生產(chǎn)訂單的周期l 建立確認(rèn)下達(dá)完成關(guān)閉。l 其他方式，請具體說明。4. 生產(chǎn)訂單需要明確的狀態(tài)l 拖期下達(dá)l 拖期完成l 是否發(fā)料。l 其它，請說明說明狀態(tài)轉(zhuǎn)換的原因與過程。5. 生產(chǎn)訂單是否存在掛起狀態(tài)l 是l 否說明掛起原因與業(yè)務(wù)處理方式。6. 生產(chǎn)的領(lǐng)料方式及其具體過程7. 在制品的控制方式8. 生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方式9. 生產(chǎn)完工統(tǒng)計(jì)的方式。10. 需要采集的其他生產(chǎn)數(shù)據(jù)。11. 輸入輸出的控制怎樣進(jìn)行。. 質(zhì)量管理一、主管級問題：1. 質(zhì)量管理體系完整的描述：組織架構(gòu)、各機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和職能。質(zhì)量管理是否只局限生產(chǎn)質(zhì)檢、采購質(zhì)檢？有沒有對整個(gè)質(zhì)量體系的管理？包括質(zhì)量文件的管理、質(zhì)量計(jì)劃的制定等。從股份公司最高機(jī)構(gòu)品質(zhì)處到下級機(jī)構(gòu)品質(zhì)科再到具體操作人員質(zhì)檢員是怎樣的業(yè)務(wù)流程？請協(xié)助提供業(yè)務(wù)流程圖。2. 品質(zhì)部主管在質(zhì)量管理中最關(guān)注那些環(huán)節(jié)、哪些指標(biāo)和數(shù)據(jù)信息？為了搞好質(zhì)量管理體系，品質(zhì)部主管在管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什麼？品質(zhì)部主管依據(jù)哪些信息進(jìn)行決策？3. 品質(zhì)部主管對企業(yè)目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀評價(jià)如何，是否有加強(qiáng)或調(diào)整意向？如何做？4. 作為一家通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，在日常管理中是如何以此為準(zhǔn)繩實(shí)施的？5. 質(zhì)量管理主
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