erp項目管理調研狀況-wenkub.com
2025-04-04 05:41 本頁面
【正文】 其 他 內 容8．產品配置管理狀況調研訪問對象：銷售部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話EmailNOQuestionAnswer142.接收的定貨方式—PTO（按訂單選配）—ATO（按訂單裝配）143.配置方式：手工、自動144.可配置屬性有哪些？145.配置約束條件有哪些？146.產品配置有幾層，是否支持多層選配？147.不同配置是否有不同加工工藝路線148.可否支持客戶通過Internet實現(xiàn)產品配置？149.模型BOM如何建立，最完整的選擇結構如何生成？其 他 內 容9．質量控制管理狀況調研訪問對象：銷售部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話EmailNOQuestionAnswer150.貴企業(yè)質量管理的組織結構和部門設置151.貴企業(yè)是否已通過ISO9000等質量體系認證？152.實施質量管理的范圍和環(huán)節(jié)有哪些？153.質量方針、目標、手冊和流程的制定情況154.質量檢驗要素有哪些，列出所有要檢驗的要素，例如長度顏色濃度含量溫度濕度服務等級等155.每種質量檢驗要素的檢驗規(guī)范，如：目標值，一級允許偏差，二級允許偏差等156.檢驗方式：抽檢、全檢、破壞性檢驗、在線檢驗、離線檢驗157.是否要和生產設備連接，直接從現(xiàn)場在線收集數據，是否已有微機實現(xiàn)了在線連機檢驗？158.請描述檢驗計劃：何時何地檢驗檢驗什么檢驗環(huán)節(jié)和地點（采購入庫、倉庫、車間/資源/工序、客戶退貨等）檢驗項目（原料、半成品、成品，具體是那些規(guī)格）使用哪些檢驗要素159.是否有質量問題處理知識庫160.一般質檢處理的周期以及對此環(huán)節(jié)工作的限制161.對質檢結果是如何分析和處理？162.是否有根據質檢結果對產品分級的要求？163.報告要求：格式、規(guī)格、內容、時間、有否報表樣張？164.圖表要求：控制圖、直方圖、Pareto圖、趨勢圖等165.如何對供應商進行評估（質量方面）其 他 內 容10．銷售訂單管理狀況調研訪問對象：銷售部門，價格部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話EmailNOQuestionAnswer166.客戶信息：—目前管理客戶哪些信息？請?zhí)峁┫嚓P報表樣張。90.有否標準采購定單，請?zhí)峁訌垺?3.你的生產模式是按工作訂單組織生產還是重復型生產（生產線生產）？64.基于MRP，是否自動向供應商下達計劃？（通過internet或電子商務）65.計劃定單（采購及生產加工）維護及下達方式66.計劃時間段如何定義?！少徥肇洝庸ゎI料及入庫—移庫—銷售發(fā)運—各種退貨—緊急放行等21.屬不同會計主體的倉庫之間，物料轉移如何處理？22.貴企業(yè)采用何種存貨（項目）成本計價方法。如：月處理會計憑證量銷售發(fā)票處理量采購訂單量銷售訂單量生產工單量倉庫出入單量等7.請描述貴企業(yè)主要業(yè)務部門之間現(xiàn)行
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1