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2025-04-16 12:30本頁面
【正文】 期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務。特征：252。 負債的清償預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)；252。 負債是由過去的交易或事項形成的。也就是說，導致負債的交易或事項必須已經(jīng)發(fā)生，正在籌劃的未來交易或事項，不會產(chǎn)生負債。概念： 指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中所享有的經(jīng)濟利益，其余額為資產(chǎn)減去負債后的余額。特征：252。 除非發(fā)生減資、清算或分派現(xiàn)金股利，企業(yè)不需要償還所有者權(quán)益；252。 企業(yè)清算時，只有在清償所有的負債后，所有者權(quán)益才可以還給所有者；252。 所有者憑借所有者權(quán)益能夠參與利潤分配。概念： 指企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的、與所有者投入資本無關的、會導致所有者權(quán)益增加的經(jīng)濟利益的總流入。特征：252。 收入是企業(yè)在日?；顒又行纬傻?52。 收入是與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入 252。 收入會導致所有者權(quán)益的增加 概念： 企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中發(fā)生的、與所有者利潤分配無關的、會導致所有者權(quán)益減少的經(jīng)濟利益的總流出。特征：252。 是企業(yè)在日?；顒又行纬傻?252。 是與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出 252。 會導致所有權(quán)益的減少 概念： 企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。 216。 資產(chǎn)=負債 + 所有者權(quán)益16 資產(chǎn)折舊管理? 通過設置折舊參數(shù)和采用折舊方法來計算折舊費用，并自動生成轉(zhuǎn)賬憑證。其中，折舊參數(shù)主要包括折舊基數(shù)、凈殘值、折舊年限等，折舊的方法主要有平均年限法，工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法平均年限法? 也稱直線法，指固定資產(chǎn)在其預計的折舊年限內(nèi)，根據(jù)原始價值與預計凈殘值，按每年平均地計提折舊的方法。? 計算公式為：固定資產(chǎn)年折舊額=（固定資產(chǎn)原值預計凈殘值）/折舊年限固定資產(chǎn)年折舊率=固定資產(chǎn)年折舊額/固定資產(chǎn)原值*100%固定資產(chǎn)月折舊額=固定資產(chǎn)原值*固定資產(chǎn)月折舊率工作量法? 是以固定的各個會計期間所完成的工作量為依據(jù)，計算其各期間折舊額的方法。? 計算方法：每小時折舊額=（固定資產(chǎn)原值預計凈殘值）/可工作小時數(shù)雙倍余額遞減法? 用直線折舊率的2倍作為固定的折舊率，去乘逐年遞減的固定資產(chǎn)期初凈值，以得出各年應提折舊，但要在固定資產(chǎn)折舊年限到期前2年內(nèi)將固定資產(chǎn)賬面凈額扣除預計殘值后的凈額平均攤銷。另外一種方法是當發(fā)現(xiàn)某期按雙倍余額遞減法計算的折舊小于該期剩余年限按平均年限法計提的折舊時，改用平均年限法計提折舊。? 計算公式：年折舊率=2/預計使用年限*100%年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值*年折舊率月折舊額=年折舊額/12年數(shù)總和法? 以固定資產(chǎn)的原值減去預計凈殘值后的余額，按遞減的折舊率計算折舊的方法。? 計算公式：年折舊率=尚可折舊年數(shù)/各年的折舊年限之和或 年折舊率=（折舊年限已折舊年限）/[折舊年限*（折舊年限+1）/2]每年折舊額=（固定資產(chǎn)原值預計凈殘值）*年折舊率資產(chǎn)增減管理? 固定資產(chǎn)增加（固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)自建、固定資產(chǎn)的改建和擴建、其他單位投資轉(zhuǎn)入、融資租入、捐贈以及固定資產(chǎn)盤盈等）? 固定資產(chǎn)減少（固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)報廢或損毀、固定資產(chǎn)盤虧等）17 企業(yè)成本產(chǎn)品成本－按其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系分類18 ERP選型準備工作? 成立籌備小組? 教育先行? 管理需求分析? 知己知彼，有的放矢選型原則? 選擇一個適用的軟件產(chǎn)品? 兼顧軟件的功能（物流、資金流、柔性）? 兼顧軟件的技術(shù)性能（可維護性、體系結(jié)構(gòu)）? 選擇有成功用戶先例的軟件產(chǎn)品? 既不能操之過急，也不要拖延太久? 要考慮為了補償不足的功能需要對軟件做哪些修改或擴充? 要保留原有系統(tǒng)中好的部分，同時考慮如何與現(xiàn)有系統(tǒng)相連接19 制定ERP實施計劃– 第一，確定詳細的項目范圍– 第二，定義需要遞交的工作成果– 第三，評估實施的主要風險– 第四，制定項目的時間計劃– 第五，制定成本和預算計劃– 第六，制定人力資源計劃?5 / 5
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