【導讀】4.11.組織是否建立了文件化的質量管理體系?2)過程順序和相互作用;5)測量、監(jiān)視和分析過程;2.外包過程—控制—識別?5)確保資源獲得(必要資源,如何確保?公司的主要顧客有哪些?質量方針是否已傳達。在各相關職能和層次上建立質量目標?最高管理者如何確保在對QMS的更改進行策劃和實施時,部門和人員的職責和權限明確規(guī)定?建立、實施和保持QMS所需的過程;向最高管理者報告業(yè)績和改進需求;提高組織對顧客要求的意識。各部門人員是否了解溝通渠道和方式?能否保證各部門和層次之間的信息交流?QMS適宜性、充分性和有效性進行評審?B.顧客反饋—抱怨、建議等;D.預防和糾正措施;F.可能影響QMS策劃的變更;(產(chǎn)品符合性/QMS符合性/持續(xù)改。統(tǒng)計技術和方法的應用是否適當?抽查三份合同修訂通知單,再評審?產(chǎn)品信息、詢價、合同及修訂等。及時處理—答復—責任部門?2.顧客財產(chǎn)的標識、保護?