【導(dǎo)讀】相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià);組織是否按ISO/TS16949:2020的要求，建立并文件化質(zhì)量管理體系？職責(zé)等支持性文件。以及它們?cè)诮M織里的應(yīng)用?控制所需要的準(zhǔn)則和方法？a).確?？梢垣@得必要的資源和信息，程的有效運(yùn)行和監(jiān)控？所計(jì)劃的結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)？一致性的外部過程的控制嗎？a).質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的書面聲明?剪的細(xì)節(jié)和理由?e)確保文件保持清晰和易于識(shí)別?

　　

【正文】 設(shè)計(jì)和開發(fā)變更的控制 設(shè)計(jì)和開發(fā)的變更是否予以 識(shí)別，并保留這些變更的記錄？（ ） ● 更改記錄 適當(dāng)時(shí)，在執(zhí)行更改前是否評(píng)估、驗(yàn)證、確認(rèn)和批準(zhǔn)？ （ ） ● 設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)過程 設(shè)計(jì)和開發(fā)變更的評(píng)估是否包括評(píng)價(jià)更改對(duì)組件和已交付產(chǎn)品的影響？（ ） ● 包括擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)更改的影響研究 ● 變更管理過程 組織對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)變更評(píng)審的結(jié)果及必要措施的記錄是否予以維護(hù)？()) ● 變更記錄 采購 采購過程 組織是否確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求？（ ） ● 組織的進(jìn)貨檢驗(yàn) ● 貨源檢驗(yàn) ● 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)的過程審核 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服 務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 問題號(hào) 提問 證據(jù) 記錄 責(zé)任者 備注 組織對(duì)供應(yīng)商和采購產(chǎn)品采取的的控制方式和程度是否取決于其對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程以及最終產(chǎn)品的影響？（ ） ● 根據(jù)對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及其最終產(chǎn)品的影響確定的控制方法 組織是否根據(jù)供應(yīng) 商按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商？（ ） ● 選擇體系 ● 表現(xiàn)評(píng)級(jí)系統(tǒng) ● 組織的供應(yīng)商手冊(cè) 組織是否建立選擇、評(píng)估和再評(píng)價(jià)其供應(yīng)商的準(zhǔn)則？（ ） ● 選擇體系 ● 表現(xiàn)評(píng)級(jí)系統(tǒng) 組織是否維護(hù)評(píng)價(jià)的結(jié)果和由此產(chǎn)生的必要措施的記錄？ () ● 組織實(shí)施的供應(yīng)商第二方審核結(jié)果 ● 批準(zhǔn)的供應(yīng)商記錄 法規(guī)的符合性 用于組織產(chǎn)品的所有采購產(chǎn)品和材料是否均滿足現(xiàn)行適用法規(guī)的要求？（ ） ● 政府和環(huán)境組織的審核結(jié)果 ● 供應(yīng)商內(nèi)部審核 ● 符合的保證及證書 ● 供應(yīng)商的審核 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的開發(fā) 組 織 的 供 應(yīng) 商 是 否 通 過 了 ISO 9001:2020 的第三方認(rèn)證？（ ） ● 供應(yīng)商通過 ISO9001：2020 的證書復(fù)印件 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服 務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 問題號(hào) 提問 證據(jù) 記錄 責(zé)任者 備注 組織是否以符合 ISO/TS16949為目標(biāo)實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的開發(fā)？ （ ） ● 供應(yīng)商開發(fā)過程 ● 分包商開發(fā)的證據(jù) 客戶批準(zhǔn)的貨源 當(dāng)合同規(guī)定時(shí)，組織是否從客戶批準(zhǔn)的貨源采購產(chǎn)品、材料和服務(wù)？ （ ） ● 批準(zhǔn)的供應(yīng)商清單 ● 清單是如何使用的？ 當(dāng)采用顧客指定的貨源時(shí)，包括工裝 /量具供應(yīng)商，組織是否負(fù)責(zé)確保采購產(chǎn)品質(zhì)量？（ ） ● 供應(yīng)商進(jìn)貨檢驗(yàn)的范圍，包括從顧客指定的貨源采購的產(chǎn)品 ● 供應(yīng)商管理過程的范圍，包括顧客指定的貨源 采購信息 采購信息是否描述采購的產(chǎn)品的信息，適當(dāng)時(shí)包括： a) 產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備批準(zhǔn)的要求？ b) 人員資格要求？ c) 質(zhì)量管理體系要求？（ ） ● 采購訂單 /發(fā)放單 ● 商務(wù)合同 組織是否在聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商前，確保 采購特定要求的充分性？ ● 合同 /采購訂單的評(píng)審 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服 務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 問題號(hào) 提問 證據(jù) 記錄 責(zé)任者 備注 組織是否建立和實(shí)施檢驗(yàn)或其它必需的活動(dòng)，以確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求？（ ） ● 進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃 當(dāng)組織或其顧客希望在供應(yīng)商的處所實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，組織是否在采購信息中對(duì)要開展的驗(yàn)證安排和產(chǎn)品放行的方法做出規(guī)定？（ ） ● 供應(yīng)商和分承包方采購訂單和合同 進(jìn) 貨產(chǎn)品的質(zhì)量 組織是否有的過程采用以下一種或多種方法確保采購產(chǎn)品質(zhì)量： 1. 組織接收和評(píng)估統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)？ 2. 進(jìn)貨檢驗(yàn)和 /或試驗(yàn)，如根據(jù)表現(xiàn)的抽樣？ 3. 當(dāng)有可接受質(zhì)量表現(xiàn)的記錄時(shí)，對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二方或第三方評(píng)審或?qū)徍耍? 4. 由指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的零件評(píng)價(jià)？ 5. 其他顧客同意的方法？（ ） ● 進(jìn)貨檢驗(yàn) ● 貨源檢驗(yàn) ● 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)的第二或第三方審核 ● 由指定的第三方進(jìn)行的產(chǎn)品可接受性的獨(dú)立性評(píng)價(jià) 供應(yīng)商監(jiān)控 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服 務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 問題號(hào) 提問 證據(jù) 記錄 責(zé)任者 備注 是否通過以下指標(biāo)監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)： 交付零件質(zhì)量表現(xiàn) 顧客的損害包括野外失效； 交付計(jì)劃表現(xiàn)（包括額外運(yùn)費(fèi)）（ ） ● 分包商業(yè)績記錄 ● 分包商糾正措施 組織是否鼓勵(lì)供應(yīng)商監(jiān)控其制造過程的表現(xiàn)？（ ） ● 供應(yīng)商通過監(jiān)控自身制造過程表現(xiàn)并進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)而實(shí)施的持 續(xù)改進(jìn)的證據(jù) 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 適當(dāng)時(shí)，組織是否在下列受控條件下計(jì)劃和開展生產(chǎn)和服務(wù)的提供？包括： a) 描述產(chǎn)品特性的信息可得； b) 需要時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書可得； c) 使用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備； d) 監(jiān)控和測(cè)量裝置可得和使用； e) 監(jiān)控和測(cè)量的執(zhí)行； f) 發(fā)放、交付和交付后活動(dòng)的執(zhí)行？（ ） ● 工廠和設(shè)施巡查 ● 主要的零件和正確的裝配圖 ● 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書 控制計(jì)劃 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服 務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 問題號(hào) 提問 證據(jù) 記錄 責(zé)任者 備注 組織是否： 6. 針對(duì)所提供的產(chǎn)品在系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和 /或材料各層次上制定控制計(jì)劃，包括組織生產(chǎn)的散裝材料和所有采購產(chǎn)品和材料？ 7. 有試生產(chǎn)和生產(chǎn)控制計(jì)劃，以結(jié)合設(shè)計(jì) FMEA 和制造過程 FMEA的輸出？（ ） ● 不同 產(chǎn)品級(jí)別的控制計(jì)劃 ● 采用 DFMEA 和PFMEA 作為控制計(jì)劃的輸入 控制計(jì)劃是否 8. 列出過程控制中所用的控制方法？ 9. 包括對(duì)顧客和組織所確定的特殊特性（見 ）實(shí)施控制的結(jié)果記錄和監(jiān)控方法？ 10. 包括顧客要求的信息，如果有？ 11. 當(dāng)過程不穩(wěn)定或不合格時(shí) ,規(guī)定的反應(yīng)計(jì)劃（見 ）？（ ） ● 評(píng)審控制計(jì)劃 ● 適用現(xiàn)場(chǎng)的控制計(jì)劃 ● 控制計(jì)劃的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 當(dāng)發(fā)生任何影響產(chǎn)品、制造過程、測(cè)量、物流、貨源提供或 FMEA的變更時(shí)，控制計(jì)劃是否作適當(dāng)?shù)脑u(píng)審和更新？（ ） ● 產(chǎn)品 /過程更改，過程不穩(wěn)定，過程能力不足與控制計(jì)劃更新的一致性 作業(yè)指導(dǎo)書 組織是否為所有負(fù)責(zé)過程操作的人員準(zhǔn)備了文件化的作業(yè)指導(dǎo)書？（ ） ● 工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的可得性 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服 務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 問題號(hào) 提問 證據(jù) 記錄 責(zé)任者 備注 這些指導(dǎo)書是否在工作現(xiàn)場(chǎng)易 于得到？（ ） ● 工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的可得性 這些指導(dǎo)書是否來源于質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程？（ ） ● 作業(yè)指導(dǎo)書與控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)記錄、 FMEA等來源的聯(lián)系 作業(yè)設(shè)定的驗(yàn)證 無論何時(shí)作了設(shè)定，是否都進(jìn)行了作業(yè)設(shè)定驗(yàn)證？（ ） ● 作業(yè)設(shè)定記錄和批準(zhǔn) 作業(yè)設(shè)定人員是否易于得到作業(yè)指導(dǎo)書？（ ） ● 作業(yè)設(shè)定指導(dǎo)書 適用時(shí)，供應(yīng)商是否使用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行作業(yè)設(shè)定驗(yàn)證？（ ） ● 作業(yè)設(shè)定記錄 預(yù)防和預(yù)測(cè)性維護(hù) 組織是否標(biāo)識(shí)關(guān)鍵設(shè)備，為機(jī)器 /設(shè)備的維護(hù)提供適當(dāng)?shù)馁Y源，并建立有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)體系？（ ） ● 預(yù)防性維護(hù)證據(jù) 預(yù)防性維護(hù)體系至少是否包括： 計(jì)劃性維護(hù)活動(dòng) 設(shè)備、工裝和量具的包裝和防護(hù) 關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備備件的可得性； 文件化、評(píng)估和改進(jìn)維護(hù)的目標(biāo)（ ） ● 由規(guī)定的量測(cè)指標(biāo)證實(shí)系統(tǒng)有效性 ● 關(guān)鍵設(shè)備清單 ● 預(yù)防性維護(hù)記錄 ● 預(yù)測(cè)性維護(hù)實(shí)例 ● 參觀工廠 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服 務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 問題號(hào) 提問 證據(jù) 記錄 責(zé)任者 備注 組織是否采用預(yù)測(cè)性維護(hù)方法以持續(xù)地提高其預(yù)防性系統(tǒng)？（ ） ● 預(yù)測(cè)性維護(hù)實(shí)例 工裝管理 組織是否提供資源以進(jìn)行工裝和量具設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證活動(dòng)？（ ） ● 工裝 /量具設(shè)計(jì)人員和資格 組織是否建立和實(shí)施工裝管理的體系，包括： 維護(hù)及修理設(shè)施與人員 貯存與修復(fù) 工裝設(shè)定 易損工具的更換計(jì)劃 工具設(shè)計(jì)的修改文件，包括工程等級(jí)變更 工具的修改及相應(yīng)的文件更改 用以確定工裝狀態(tài)的標(biāo)識(shí)？（ ） ● 工裝管理程序 如果這些工作中任何一項(xiàng)被外委，組織是否具有對(duì)工裝管理活動(dòng)實(shí)施跟蹤的體系？（ ） ● 分包商管理系統(tǒng) （選擇、評(píng)價(jià)和控制） 生產(chǎn)計(jì)劃 組織是否以滿足客戶要求為目的組織生產(chǎn)？（ ） ● 生產(chǎn)的計(jì)劃過程 ● 計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)基于 “ 拉動(dòng) ” 而不是 “ 推動(dòng) ” 系統(tǒng) 服務(wù)信息反饋 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服 務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 問題號(hào) 提問 證據(jù) 記錄 責(zé)任者 備注 是否建立并保持服務(wù)信息能與制造、工程和設(shè)計(jì)部門溝通的過程？（ ） ● 會(huì)議報(bào)告、跟蹤和糾正措施 /