【總結(jié)】——欒宏源一、精細化的概念自去年7月11號股份公司精細化管理動員會之后,集團公司進行了全面系統(tǒng)的安排布置和推進工作。首先是集團及所屬子(分)公司就精細化管理辦法進行了廣泛的宣傳、培訓(xùn)和考試;其二、對與精細化管理辦法不相適宜的規(guī)章制度和管理辦法進行了修訂完善;其三、集團公司編制了《項目管理手冊》和《精細化管理流程
2025-02-20 16:43
【總結(jié)】附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)
2025-04-07 22:45
【總結(jié)】第一篇:中鐵股份安全[2015]1號中國中鐵關(guān)于強化規(guī)章制度落實全面推進安全質(zhì)量精細化管理的通知 中鐵股份安全﹝2015﹞1號 中國中鐵關(guān)于強化規(guī)章制度落實全面推進安全質(zhì)量精細化管理的通知 股份...
2024-11-15 23:41
【總結(jié)】第一篇:精細化管理簡報 [2011]第1期 山東高速路橋集團精細化管理辦公室主辦 2011年5月10日 提升精細化管理水平進一步促進施工管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化集團公司召開《施工項目管理規(guī)范》編...
2024-10-15 12:27
【總結(jié)】中鐵五局工程項目精細化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應(yīng)市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責(zé)任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理中的精細化管理 工程項目管理中的精細化管理 在討論工程項目管理中的精細化管理之前,我們必須先明確一個問題,那就是“究竟什么才是精細化管理?”只有清楚的認識了精細化管理的含義后,...
2024-10-10 19:36
【總結(jié)】工程項目精細化管理四公司安質(zhì)部精細化管理的含義?精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?;纳a(chǎn)方式,建立任務(wù)細分、目標(biāo)細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。簡稱“三細”、“四精”。(一)、工程項目精細化管理體系構(gòu)成?1、《中國中鐵股份有限公司精細化管理辦法》;?2、中
2025-01-27 00:02
【總結(jié)】1工程項目精細化管理培訓(xùn)成本管理部胡熹——成本管理2目錄前言目錄?前言?責(zé)仸成本管理體系?工程項目責(zé)仸成本預(yù)算?分包合同及量價管控?工程項目責(zé)仸成本核算?施工預(yù)算管理?施工合同管理?工程索賠
2025-01-14 00:53
【總結(jié)】1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法,共同構(gòu)
2025-01-18 00:23
【總結(jié)】1工程項目精細化管理備考資料(本資料標(biāo)記★號的題目為考試重點)工程經(jīng)濟一、填空題★、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息,認真進行分析,并形成調(diào)查報告。有條件時,應(yīng)安排擬任項目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。,公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機
2024-12-07 19:59
【總結(jié)】中鐵電氣化公司工程項目成本精細化管理實施細則成本核算管理部二零一四年十二月57目錄第一章總則 7 7 7 7
2025-08-07 12:03
【總結(jié)】 工程項目精細化管理的三十問 (1)進場后首先對甲方提供施工圖進行復(fù)核,以確保設(shè)計圖紙的正確。其次,與甲方一道對現(xiàn)場的座標(biāo)點和水準(zhǔn)點進行交接驗收,發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方或設(shè)計院共同商議處理方法...
2024-11-17 00:04
【總結(jié)】建筑企業(yè)的精細化管理安徽建筑工業(yè)學(xué)院汪曙2023年7月建筑企業(yè)的精細化管理第一部分、工程精細化管理提出的背景第二部分、精細化管理內(nèi)涵第三部分、工程管理容易出現(xiàn)的問題3第一部分:工程精細化管理提出的背景2023年2月1日美國“哥倫比亞號”航天飛機爆炸,7名宇航員喪
2025-03-08 05:09
【總結(jié)】工程項目精細化管理應(yīng)知應(yīng)會108問1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集
【總結(jié)】中鐵五局(集團)有限公司成本管理部2023-5中國中鐵工程項目精細化管理宣貫一、《工程項目精細化管理辦法》解讀二、精細化管理的配套制度和辦法三、公司后臺管控要點四、精細化管理推進存在的問題五、精細化管理下一步工作要求2主要內(nèi)容3一、《工程項目精細化管理辦法(試行)》解讀
2025-01-26 23:49