【正文】 （一）接受現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全、質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行安全、質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過(guò)程安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（二）熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。（三）堅(jiān)持施工程序，開(kāi)展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。（四）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求及時(shí)整改。（五）如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患和安全、質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。（六）落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。第七條 班組長(zhǎng)享有的權(quán)利（一）對(duì)本班組管理的安全有協(xié)調(diào)指揮權(quán)，工程質(zhì)量有監(jiān)督考核權(quán)。（二）在進(jìn)行班組管理時(shí)對(duì)本班組工人有獎(jiǎng)罰權(quán)。（三）在生產(chǎn)過(guò)程中，有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)情況時(shí)，有下令停工的命令，組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)人員處理隱患。（四）當(dāng)施工技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)不符合，不能保證施工生產(chǎn)，影響施工質(zhì)量時(shí)，有權(quán)向技術(shù)管理部門和生產(chǎn)經(jīng)理反映。（五）當(dāng)施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下達(dá)不及時(shí)時(shí)，有權(quán)提出批評(píng)和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時(shí)，有權(quán)拒絕并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。（七)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中嚴(yán)重失職和違章指揮的，有權(quán)提出批評(píng)或直接向主管安全質(zhì)量的部門及領(lǐng)導(dǎo)反映。第四章 班組長(zhǎng)的日常管理第八條 班組長(zhǎng)實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)兩級(jí)管理，班組長(zhǎng)經(jīng)工區(qū)推薦，經(jīng)項(xiàng)目部考察確認(rèn)符合要求后，審批建立檔案?jìng)浒?，再通過(guò)項(xiàng)目部培訓(xùn)、考試，考試合格后由項(xiàng)目部頒發(fā)上崗證。對(duì)聘用的工班長(zhǎng)不得隨意撤換，確因不能勝任班組長(zhǎng)工作需撤換時(shí)，工區(qū)應(yīng)以書(shū)面材料上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)同意后方可更換人選。第九條 為提升現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理，由項(xiàng)目部總工牽頭編制施工技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)手冊(cè)；由安全總監(jiān)牽頭安全管理及操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、機(jī)電管理和技術(shù)規(guī)范（技術(shù)交底）。第十條 項(xiàng)目部辦公室做好班組長(zhǎng)的建檔工作，要及時(shí)準(zhǔn)確收集、掌握、整理班組長(zhǎng)在安全管理、質(zhì)量管理、機(jī)電管理、組織管理、個(gè)人出勤、工作能力等方面的資料，詳細(xì)記入個(gè)人檔案，作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。第十一條 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員要大力支持班組長(zhǎng)的工作，及時(shí)向班組長(zhǎng)傳達(dá)工作指示和要求。班組長(zhǎng)要把主要精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理上，定期召開(kāi)班組會(huì)議。第十二條 項(xiàng)目部要從思想認(rèn)識(shí)上、工作作風(fēng)上重視安全質(zhì)量管理的理念，對(duì)不支持班組長(zhǎng)工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重，項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的給予撤職。第十三條 班組長(zhǎng)在工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，處理好與其它班組長(zhǎng)、工人、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系，自覺(jué)遵紀(jì)守法。對(duì)違章違紀(jì)，不履行職責(zé)，胡攪蠻纏，不尊重現(xiàn)場(chǎng)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，或在工人中造成極壞影響的，視情節(jié)輕重，給予處罰和處分。第十四條 班組長(zhǎng)要每月定期或不定期召開(kāi)至少兩次的班組會(huì)議，傳達(dá)工區(qū)有關(guān)文件要求和會(huì)議精神，通報(bào)班組安全、質(zhì)量情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找問(wèn)題和不足，對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題按要求及時(shí)整改。第五章 班組長(zhǎng)的考核評(píng)比及獎(jiǎng)罰第十五條 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制考核內(nèi)容（一）工程質(zhì)量：操作規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到要求，無(wú)質(zhì)量事故。（二）施工安全：臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、人身和勞動(dòng)防護(hù)按規(guī)章執(zhí)行。（三）文明施工：材料、設(shè)備擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)整潔，（四）工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，尊重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和管理人員，遵守工區(qū)各種規(guī)章制度，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練等。（五）完成任務(wù)：計(jì)劃的施工生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)完成情況。第十六條 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量考評(píng)辦法（一）班組長(zhǎng)的考評(píng)由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照規(guī)定的考核內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)，制定指標(biāo)。（二）對(duì)班組長(zhǎng)的考核評(píng)比采用量化考核與綜合考核相結(jié)合，權(quán)重為安全25分，質(zhì)量25分，計(jì)劃完成情況25日，文明施工15，工作態(tài)度10分。（三）各量化考核指標(biāo)責(zé)任部門分工，安全和文明施工主責(zé)考核部門為安質(zhì)部，質(zhì)量和計(jì)劃完成主責(zé)部門為工程部，工作態(tài)度考核主責(zé)為工區(qū)（綜合考核），各主責(zé)部門制訂相對(duì)應(yīng)的量化考核評(píng)分制度。（四）班組長(zhǎng)實(shí)行每月考核一次，由主責(zé)部門考評(píng)后次月1日前匯總到辦公室。第十七條 班組長(zhǎng)考評(píng)獎(jiǎng)罰措施（一）班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，每月初班組長(zhǎng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金500元，考評(píng)得分高于85分進(jìn)行1倍獎(jiǎng)勵(lì)；70至84分返還抵押金，但不獎(jiǎng)勵(lì)；低于70分扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（二）班組長(zhǎng)考評(píng)實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰制，項(xiàng)目部每月考評(píng)排名前二名的班組長(zhǎng)給予額外800元和500元的獎(jiǎng)勵(lì)，排名末尾一名給予通報(bào)批評(píng)，連續(xù)三個(gè)月排名最后一名其解聘班組長(zhǎng)崗位職務(wù)。第六章 附則第十八條 本辦法公布發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：中鐵股份安質(zhì)[2014]4號(hào)中國(guó)中鐵進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理執(zhí)行力建設(shè)的通知中鐵股份安質(zhì)?2014?4 號(hào)中國(guó)中鐵關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理執(zhí)行力建設(shè)的通知股份公司各子、分公司，各直屬項(xiàng)目部、指揮部: 為持續(xù)深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)?2011?40號(hào)）和黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列重要精神，按照股份公司2014年1號(hào)文件《關(guān)于全面改進(jìn)和加強(qiáng)安全質(zhì)量管控工作的通知》要求和有關(guān)工作安排，為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作落實(shí)，有效防范安全質(zhì)量事故，規(guī)范管理工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，股份公司就加強(qiáng)安全質(zhì)量管理執(zhí)行力建設(shè)再次重申要求如下：一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到狠抓落實(shí)注重實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭率先垂范，管理層要履職盡責(zé)從我做起，作業(yè)層要遵章守紀(jì)令行禁止。以此為要求各單位和項(xiàng)目部必須高度重視有關(guān)安全質(zhì)量管理工作的通知、電報(bào)和通報(bào)等文件，結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目管理實(shí)際，限定時(shí)間將文件精神傳達(dá)至施工生產(chǎn)一線；企業(yè)分管安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門在轉(zhuǎn)發(fā)文件時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，提出落實(shí)文件要求的具體措施并及時(shí)傳達(dá)至基層項(xiàng)目；基層項(xiàng)目部在收到文件后應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，項(xiàng)目經(jīng)理在批閱安全質(zhì)量文件時(shí)，應(yīng)明示閱辦部門、責(zé)任人和落實(shí)要求，閱辦人員應(yīng)按要求具體落實(shí)，在完成文件要求后，應(yīng)在文件傳閱單或有關(guān)記錄中簡(jiǎn)述文件閱辦完成情況，留存?zhèn)洳椤６?、加?qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到落實(shí)好安全質(zhì)量會(huì)議制度。各單位和項(xiàng)目部要結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目管理實(shí)際，建立安全質(zhì)量會(huì)議制度并嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)企業(yè)應(yīng)成立安全（質(zhì)量）委員會(huì)，定期（每半年或每季度）或不定期召開(kāi)會(huì)議研究企業(yè)安全質(zhì)量形勢(shì)和存在問(wèn)題，分析原因，提出對(duì)策，研究對(duì)生產(chǎn)安全（質(zhì)量）事故和重大隱患的責(zé)任追究。各項(xiàng)目部應(yīng)成立安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，定期（每月）召開(kāi)專門會(huì)議，傳達(dá)企業(yè)上級(jí)關(guān)于安全質(zhì)量的各項(xiàng)要求，應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)展情況，分析項(xiàng)目安全質(zhì)量存在問(wèn)題，提出對(duì)策措施。項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)按照《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化中國(guó)中鐵安全質(zhì)量監(jiān)管記錄工作的通知》（中鐵股份安質(zhì)?2011?274號(hào)）要求對(duì)會(huì)議進(jìn)行專門記錄，參會(huì)人員應(yīng)全部簽到，每次例會(huì)應(yīng)檢查分析上次會(huì)議要求事項(xiàng)的完成情況。項(xiàng)目部各職能部門和責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議要求，將會(huì)議要求落實(shí)至各施工工序和作業(yè)人員。三、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到安全質(zhì)量檢查和隱患排查不留死角。各單位要結(jié)合本企業(yè)安全質(zhì)量工作的特點(diǎn)和地方政府有關(guān)要求，每半年至少組織一次安全質(zhì)量大檢查，并進(jìn)行不定期的安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查。各項(xiàng)目部必須定期（每月不少于一次）或經(jīng)常性的開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查和隱患排查工作，同時(shí)要按照企業(yè)上級(jí)的專項(xiàng)整治活動(dòng)要求開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有重大隱患，要逐條做到整改責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。安全質(zhì)量檢查和隱患排查，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)（因故不能帶隊(duì)?wèi)?yīng)注明原因），檢查記錄應(yīng)詳實(shí)完整，并應(yīng)按照中鐵股份安質(zhì)?2011?274號(hào)文件要求，對(duì)問(wèn)題和隱患整改前后采取影像或照片對(duì)比方式保存。項(xiàng)目部應(yīng)按照行業(yè)規(guī)定和股份公司要求配備足夠數(shù)量“三類人員”和特種作業(yè)人員，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新人員名錄并形成施工過(guò)程文檔材料。企業(yè)各級(jí)專兼職人員在現(xiàn)場(chǎng)工作或參加有關(guān)活動(dòng)時(shí)應(yīng)統(tǒng)一佩戴企業(yè)標(biāo)識(shí)（胸卡）。四、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到建設(shè)規(guī)范的安全質(zhì)量片區(qū)稽查隊(duì)伍。各單位要根據(jù)施工營(yíng)業(yè)額和工程項(xiàng)目分布情況，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全質(zhì)量（片區(qū)）稽查隊(duì)伍建設(shè)的通知》（中鐵股份安質(zhì)?2013?26號(hào)）要求，規(guī)范設(shè)置片區(qū)稽查隊(duì)伍，加強(qiáng)稽查人員配備，加快推進(jìn)安全質(zhì)量稽查常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)片區(qū)安全質(zhì)量隱患排查整改動(dòng)態(tài)監(jiān)管可連續(xù)、可考核。中鐵建設(shè),中原、昆明、成都、北方、青島指揮部等具有片區(qū)指揮部功能（以勞資社保部文件中授權(quán)的職責(zé)為依據(jù)）的投資（管理）公司要按照股份公司有關(guān)要求，規(guī)范設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)和安全質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)，組建片區(qū)稽查隊(duì)伍，開(kāi)展所轄區(qū)域工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查和稽查工作。各單位要按照《關(guān)于規(guī)范安全質(zhì)量稽查隊(duì)伍業(yè)務(wù)工作的通知》（中鐵股份安質(zhì)?2013?27號(hào)）要求，進(jìn)一步完善稽查隊(duì)伍管理制度，明確工作職責(zé)、工作方法、工作流程和信息溝通方式，細(xì)化稽查評(píng)價(jià)體系與制式考評(píng)表，加快構(gòu)建安全質(zhì)量稽查長(zhǎng)效機(jī)制。五、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。各項(xiàng)目部要按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中鐵股份安質(zhì)?2013?20號(hào)）要求，切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，明確管理職責(zé)，規(guī)范工作流程，完善基礎(chǔ)資料；要將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)落地，將規(guī)章制度、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、監(jiān)督檢查、責(zé)任制等真正落實(shí)到工序、落實(shí)到每個(gè)作業(yè)崗位和作業(yè)員工。項(xiàng)目部各職能部門和管理人員應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履職履責(zé)，及時(shí)將各項(xiàng)制度、交底、檢查的執(zhí)行情況認(rèn)真記錄形成文檔備查。六、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急事態(tài)（事故或事件）報(bào)告。各單位要根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步明確安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（應(yīng)急辦）職責(zé)的通知》（中鐵股份安質(zhì)?2013?111號(hào)）要求，規(guī)范成立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確歸口管理和工作職責(zé)，明確業(yè)務(wù)責(zé)任部門和人員，以期迅速規(guī)范本單位應(yīng)急處置工作，落實(shí)應(yīng)急工作責(zé)任，提高應(yīng)急能力與水平。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故、各類災(zāi)害事故（地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)、雷電、洪水、泥石流、突水突泥等，抗洪救災(zāi)、各類搶險(xiǎn)救援等事件）、環(huán)境污染與破壞事故、急性中毒事故、職業(yè)病危害等造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事故或突發(fā)事件后，有關(guān)單位必須于3小時(shí)內(nèi)將人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等有關(guān)情況，嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全公司生產(chǎn)安全（質(zhì)量）事故報(bào)告的通知》（中鐵股份安質(zhì)?2013?9 號(hào)）要求的內(nèi)容和格式，報(bào)告股份公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急辦公室。任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)；涉及維穩(wěn)信訪工作的，同時(shí)須向股份公司維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。對(duì)于遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)應(yīng)急事態(tài)（事故或事件）的行為，股份公司將納入責(zé)任追究范疇，并參照《中國(guó)中鐵股份有限公司安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)追究。七、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到進(jìn)一步嚴(yán)格事故責(zé)任追究和“四不放過(guò)”原則的落實(shí)。事故發(fā)生單位和項(xiàng)目部應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)專門會(huì)議，舉一反三，認(rèn)真分析查找事故原因、嚴(yán)肅追究事故責(zé)任、落實(shí)整改措施、培訓(xùn)教育員工吸取事故教訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程，事故單位應(yīng)及時(shí)將事故責(zé)任追究和“四不放過(guò)”的落實(shí)情況報(bào)上級(jí)企業(yè)安委會(huì)辦公室。各單位和項(xiàng)目部在收到事故通報(bào)后，應(yīng)召開(kāi)專門安全生產(chǎn)會(huì)議，貫徹落實(shí)通報(bào)要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合本項(xiàng)目施工、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，排查類似事故隱患，教育警示員工防范類似事故發(fā)生。會(huì)議要求、隱患排查和員工培訓(xùn)等應(yīng)詳實(shí)記錄，形成文檔材料備查。八、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須做到進(jìn)一步做好安全質(zhì)量信息和有關(guān)資料報(bào)送工作。各單位要按照股份公司有關(guān)要求，認(rèn)真對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按統(tǒng)一格式匯總上報(bào)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)為每年7月10日和1月10日）；要將安全質(zhì)量檢查、教育培訓(xùn)、開(kāi)展日?；顒?dòng)等工作信息及時(shí)整理，每季度填報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)管工作信息（時(shí)間節(jié)點(diǎn)為每季度末25日）。各單位要安排做好節(jié)假日及特殊、重要時(shí)段值班和應(yīng)急工作，要嚴(yán)格執(zhí)行重要信息報(bào)告制度，對(duì)突發(fā)緊急或重大事件要立即上報(bào)，并采取有效措施及時(shí)妥善處置，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大造成不良后果和影響。各單位要高度重視安全質(zhì)量管理執(zhí)行力建設(shè)，必須堅(jiān)定不移反“三違”，動(dòng)真碰硬落實(shí)“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)決做到“有章必循，有禁必止，有違必糾”，使企業(yè)的每一項(xiàng)安全質(zhì)量決策、部署和要求都能不折不扣的貫徹落實(shí)到基層和生產(chǎn)一線，貫徹落實(shí)到管理和作業(yè)崗位，不斷促進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)的“紅線”，確保全公司安全質(zhì)量狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。中國(guó)中鐵 2014年1月9日抄送：股份公司董事會(huì)安全健康環(huán)保委員會(huì)，總部各部門。中國(guó)中鐵股份有限公司總裁辦公室 2014年1月9日印發(fā)