中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)-考試復習題-資料下載頁
2025-04-12 05:09本頁面
【正文】 辦法進行經 濟處罰。() ★（15）.物資供應商管理規(guī)定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。(√) ★（16）.勞務企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。() ★（17）.機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網上競價采購。()★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管 理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。() ★（19）.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須 按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經 批準的設計變更不得據(jù)以施工。(√) ★（21）.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得 施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應 在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√) ★（22）.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教 育卡，轉序可不接受再教育。()★（23）.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。()★（24）.應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件 的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在 公司任免。() ★（25）.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統(tǒng)一 的會計賬簿進行核算。(√) ★（26）.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優(yōu)先應用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速 資金周轉。() ★（27）.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結果確定績效薪酬。(√) ★（28）.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關 系實施分級直接審計或委托審計。(√) ★（29）.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。(√) ★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。(√)簡答題★（1）. 項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強公司對項目 的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行 質量。主要包括那些內容？（至少寫出 6 項）答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業(yè)務 流程集中制定、督導檢查集中進行?！铮?）.公司在標前調查的主要內容？ 答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場 地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形 成調查報告。★（3）.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？ 答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底?！铮?）.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出 8 種工容） 答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理 目標、產品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本 預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等?！铮?）.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購 價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng) 新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點?！铮?）.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協(xié)調和監(jiān)管工程項 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。★（7）請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素） 答：建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材 料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊 的有關規(guī)定等?！铮?）.簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內容？ 答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。 考評內容：勞務企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、 工程質量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等?！铮?）.簡述項目經濟活動分析內容。 答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權債務分析?！铮?0）.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。 答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人 員應由原項目經理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經部長等 組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。18
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