【正文】 填空題★⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。判斷題⑴.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()簡答題★⑴.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?？荚u內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。第十二章 進度管理一、本章重點項目進度管理的要求：應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。施工總體、年度、季度、月度進度計劃應(yīng)報公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細化分解至各作業(yè)隊執(zhí)行。與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。施工進度跟蹤：項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報調(diào)度。調(diào)度匯總后以《調(diào)度日報》的形式上報公司。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)以每日生產(chǎn)交班會 、周例會或?qū)ｎ}會等方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。施工進度檢查與計劃調(diào)整：當(dāng)進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機、料、工序等安排，項目調(diào)度督促相關(guān)部門落實解決，并及時將落實情況向項目經(jīng)理匯報或在周例會上通報。當(dāng)月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調(diào)整到下季度，確保年度計劃、總體計劃順利實現(xiàn)。由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時收集資料，在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。當(dāng)發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。二、主要題型單選題★⑴建立以（ ）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B） ★⑵.由（ ）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（B） ⑶.項目部在進度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按( B )對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。 多選題★⑴.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。 以下屬于所采取的方式是( ABC )。 ⑵.項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（ ）進度計劃。（ABCD ） 填空題★⑴項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。⑵.項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。⑶.項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。(4)項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。判斷題⑴.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。(√)⑵.各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()簡答題⑴.簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。答：項目進度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。第十三章 技術(shù)管理一、本章重點技術(shù)管理體系：項目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。設(shè)計文件審核：項目部應(yīng)通過組織設(shè)計文件審核，熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，提前籌劃變更設(shè)計；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳。在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄,并負責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認(rèn)。工程設(shè)計變更：要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行設(shè)計變更。已批復(fù)的變更設(shè)計應(yīng)及時分發(fā)至相關(guān)部門，逐級做好技術(shù)交底。工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。工程測量：首次線路貫通測量、一級以上導(dǎo)線的控制網(wǎng)測量、長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測量工作由公司相關(guān)管理部門負責(zé)組織；測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網(wǎng)定期復(fù)核等測量工作由項目部負責(zé)組織；項目部應(yīng)配備至少一名助理工程師以上職稱人員負責(zé)測量管理工作；工程開工前，應(yīng)制定貫通測量和控制網(wǎng)復(fù)核測量計劃，復(fù)測完成后應(yīng)整理測量成果書，經(jīng)公司測量主管部門審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用；項目部應(yīng)每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次；測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次。工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果；委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應(yīng)設(shè)專人負責(zé)管理。施工組織設(shè)計和方案：所有工程項目均應(yīng)編制實施性施工組織設(shè)計；所有分部分項工程均應(yīng)編制專項施工方案。未編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，或施組方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。施組方案編制前需召開研討會，施工組織設(shè)計研討會由項目經(jīng)理主持，施工方案研討會由項目總工程師主持。施組方案編制完成后，由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會。項目部必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組方案組織施工，不得擅自改動。臨時工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。技術(shù)交底：類別、方式、技術(shù)復(fù)核制。所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗人員；安全質(zhì)量專項技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中。試驗檢測管理：項目部應(yīng)建立試驗管理體系，設(shè)置試驗管理機構(gòu)（或指定試驗負責(zé)人），根據(jù)工程特點組建工地試驗室，做好工地試驗室資質(zhì)認(rèn)證。委托第三方檢測時，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測單位的資質(zhì)和檢測能力，配置專職試驗人員監(jiān)督管理。試驗人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，人員配置數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場施工需要。設(shè)置專人負責(zé)自建攪拌站的試驗管理，配合物機部考察商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證措施等，強化過程監(jiān)控。技術(shù)資料：制定技術(shù)資料清單，明確各類資料的編制責(zé)任人。資料員應(yīng)及時收集、整理工程技術(shù)資料，確保資料與施工進度同步。科技管理：項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點在上級科技部門指導(dǎo)下制定科研、工法及專利工作計劃，積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。節(jié)能減排：項目部應(yīng)明確節(jié)能減排主責(zé)部門，設(shè)置專（兼）職管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計監(jiān)測和考核獎懲工作。過程控制：項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織一次施工生產(chǎn)綜合大檢查。竣工文件及竣工交驗：工程開工初期項目部應(yīng)及時與建設(shè)單位、地方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責(zé)人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時間交付給建設(shè)單位、所在地檔案館、公司存檔。工程項目達到驗收條件后，向建設(shè)單位提交驗收申請，參加竣工驗收，領(lǐng)取“竣工驗收報告”。二、主要題型單選題★⑴.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由( )負責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。 ( D ) D. 公司相關(guān)部門⑵.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)( )對高程、每( )對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。 ( B ) 每季度 每半年 每年 每年★⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由( )主持，施工方案研討會由( )主持。( A ) 項目總工程師 項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師★⑷.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（ ）審批。( B ) A三級公司. B. 二級公司 ★⑸.項目部每月由( )帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B ） B. 項目經(jīng)理 填空題⑴.項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。⑵.在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。判斷題★⑴.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★⑵.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)⑶.測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。(√)★⑷.所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)簡答題⑴.簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔