【正文】 控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。、稅務(wù)管理 、財(cái)務(wù)決算 ★⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。（C） C. 公司總經(jīng)理 多選題★⑴.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC )。項(xiàng)目管理報(bào)告。崗位責(zé)任書(shū)內(nèi)容包括：部門(mén)目標(biāo)（職能管理目標(biāo)、職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)、提供服務(wù)目標(biāo)）、崗位職責(zé)簡(jiǎn)述、“三條紅線”、“八個(gè)注意”、部門(mén)基本職能要求（包括組織實(shí)施能力、產(chǎn)品交付能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等）、部門(mén)崗位資格要求（學(xué)歷要求、專業(yè)背景要求、知識(shí)技能要求、思想素質(zhì)要求）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線、產(chǎn)品列表等。項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。公司應(yīng)參照《通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目部的職能部門(mén)及崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、安全生產(chǎn)總監(jiān)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整?！铫?《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出8種工作內(nèi)容）答：《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。( C ) 多選題★⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。施工調(diào)查內(nèi)容主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。第三章 前期策劃一、本章重點(diǎn)前期策劃過(guò)程主要包括營(yíng)銷交底、施工調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃書(shū)四個(gè)方面內(nèi)容?！铫?公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。二、主要題型單選題★⑴.工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。第二章 投標(biāo)管理一、本章重點(diǎn)投標(biāo)管理主要包括標(biāo)前調(diào)查、投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)、合同簽訂四個(gè)方面內(nèi)容。(√)★⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（ A ）。 二、主要題型單選題★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外( )項(xiàng)目。增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化等“13化”管理內(nèi)容。第一章 總 則一、本章重點(diǎn)制定《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的目的是為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。 為便于對(duì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》（中鐵股份成本〔2014〕107號(hào)）學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精髓和要點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效率，強(qiáng)力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作并使之落到實(shí)處，股份公司印發(fā)了《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南，供學(xué)習(xí)時(shí)參考?，F(xiàn)將股份公司印發(fā)的《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南，轉(zhuǎn)發(fā)給大家，請(qǐng)大家務(wù)必高度重視，對(duì)照指南中需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容認(rèn)真復(fù)習(xí)，做好考前準(zhǔn)備。 中鐵建工集團(tuán)有限公司2014年8月20日簽發(fā)： 部門(mén)核稿：總裁辦核稿：電報(bào)編號(hào)緊急程度總頁(yè)數(shù)主辦部門(mén)擬稿人電 話股份傳2014157加急2成本管理部楊斌78262主送:中鐵一至十局，中鐵大橋局、隧道、電氣化局、建工、港航局、航空港、上海局，各直屬項(xiàng)目部、指揮部。請(qǐng)大家務(wù)必高度重視，對(duì)照指南中需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容認(rèn)真復(fù)習(xí)，做好考前準(zhǔn)備。辦法適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外各類工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。( B ) ★⑵.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。A. 主責(zé)層 填空題★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。()簡(jiǎn)答題⑴.股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？答：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。公司在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真分析,并形成調(diào)查報(bào)告；同時(shí)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（ ），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。⑶.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)就投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)及時(shí)組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底?！俄?xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。(ABCD) D. 相關(guān)資源情況. 填空題★⑴. 營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。第四章 組織管理一、本章重點(diǎn)組織管理主要包括項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程、項(xiàng)目部崗位及定員、崗位責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目管理報(bào)告七個(gè)方面內(nèi)容。項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。項(xiàng)目部崗位及定員。項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》并按時(shí)上報(bào)公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。 ★⑵.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC )。、合同、決算審批 、考核評(píng)價(jià) ⑹.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。⑵.公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。(√)５、簡(jiǎn)答題⑴公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。 ⑵. 下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是( C )。()★⑵.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。實(shí)行關(guān)鍵要素資源后臺(tái)集中管控。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是( A )。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是( ABD )?！铫?中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。合同管理原則主要分為：公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)；分類管理原則；統(tǒng)一管理原則。各部門(mén)合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門(mén)報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書(shū)》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》或《代理協(xié)議》等。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁(yè)上簽字。 ★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由( D )部門(mén)主責(zé)。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) ★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。⑶.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章?！铫?項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。()★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門(mén)是安質(zhì)部。()★⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則為：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目責(zé)任成本檢查及預(yù)警：項(xiàng)目開(kāi)工后三至六個(gè)月內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任成本檢查。變更索賠管理：項(xiàng)目部要全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書(shū)，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。二、主要題型單選題★⑴..項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 ★⑸.項(xiàng)目部( B )統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。 ★⑻.在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是( C )。⑶.項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。判斷題★⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。()⑷.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。（3）請(qǐng)簡(jiǎn)答三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作。第九章 物資管理一、本章重點(diǎn)物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤(pán)點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。對(duì)鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報(bào)專項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃；上