【正文】 (√)簡答題⑴.簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。(√)★⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。(√)★⑵.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。⑵.在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。( B ) A三級公司. B. 二級公司 ★⑸.項目部每月由( )帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。施工組織設(shè)計研討會由( )主持，施工方案研討會由( )主持。 ( D ) D. 公司相關(guān)部門⑵.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)( )對高程、每( )對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。工程項目達(dá)到驗收條件后，向建設(shè)單位提交驗收申請，參加竣工驗收，領(lǐng)取“竣工驗收報告”。過程控制：項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織一次施工生產(chǎn)綜合大檢查?？萍脊芾恚喉椖坎扛鶕?jù)工程施工技術(shù)特點在上級科技部門指導(dǎo)下制定科研、工法及專利工作計劃，積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。技術(shù)資料：制定技術(shù)資料清單，明確各類資料的編制責(zé)任人。試驗人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，人員配置數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場施工需要。試驗檢測管理：項目部應(yīng)建立試驗管理體系，設(shè)置試驗管理機(jī)構(gòu)（或指定試驗負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點組建工地試驗室，做好工地試驗室資質(zhì)認(rèn)證。技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。技術(shù)交底：類別、方式、技術(shù)復(fù)核制。臨時工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。施組方案編制完成后，由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會。未編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福蚴┙M方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果；委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。工程設(shè)計變更：要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計文件審核：項目部應(yīng)通過組織設(shè)計文件審核，熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，提前籌劃變更設(shè)計；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳。答：項目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。(√)⑵.各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。(4)項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。⑵.項目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點進(jìn)度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進(jìn)行重點監(jiān)控與檢查。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（ ）進(jìn)度計劃。 以下屬于所采取的方式是( ABC )。（B） ⑶.項目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按( B )對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。二、主要題型單選題★⑴建立以（ ）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時收集資料，在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。施工進(jìn)度檢查與計劃調(diào)整：當(dāng)進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排，項目調(diào)度督促相關(guān)部門落實解決，并及時將落實情況向項目經(jīng)理匯報或在周例會上通報。調(diào)度匯總后以《調(diào)度日報》的形式上報公司。施工進(jìn)度跟蹤：項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計劃應(yīng)報公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊執(zhí)行。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)?？荚u內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。判斷題⑴.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。A. 專業(yè)分包 C. 勞務(wù)分包 （3）項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（ ABD ）A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價 C. 統(tǒng)一付款　　　　D. 統(tǒng)一臺賬★(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。（ B ） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) 多選題★⑴《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是( ABD )。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的( A )總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。原則上( )以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。公司每年組織對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》。對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。分包結(jié)算：在工程施工過程中，項目部每月必須對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場：勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)。項目部按程序進(jìn)行評審報批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。勞務(wù)企業(yè)選擇及使用：項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。()第十一章 分包管理一、本章重點分包模式分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。判斷題★⑴.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購?！铫乒靖鶕?jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。 ★⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機(jī)械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括( ABC )。二、主要題型多選題★⑴.項目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理：項目部對本項目所有機(jī)械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。機(jī)械設(shè)備租賃管理：公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。公司根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機(jī)械設(shè)備配置計劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。編制機(jī)械設(shè)備配置計劃：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計劃》。()⑶.按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。判斷題★⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。 填空題★⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，( C )內(nèi)不得使用。 ★⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行( D )采購方式。 ★⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資( A )盤點制度。工地剩余物資和廢舊物資處理：項目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。同時，還應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理物資調(diào)差資料管理：公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。物資核算：項目部對主要物資應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。對建設(shè)方提供的物資按施工合同約定，做好物資質(zhì)量、樣品、價格確認(rèn)手續(xù)并及時辦理結(jié)算手續(xù)。物資驗收與檢驗：項目部物機(jī)部負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量驗收把關(guān)；對大宗物資、批量物資實行兩人或以上共同驗收制度。招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購；三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商復(fù)評。對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報專項采購申請計劃；上報區(qū)域物資集中招標(biāo)采購計劃；及時上傳網(wǎng)上競價采購計劃。物資計劃管理：項目部工程部門編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》，物機(jī)部據(jù)此編制《主要物資總量控制臺帳》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標(biāo)。第九章 物資管理一、本章重點物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。（3）請簡答三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？三級公司負(fù)責(zé)制定公司的項目成本管理實施細(xì)則，組織項目部開展成本管理工作。★⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。()⑷.項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。()⑵.責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。判斷題★⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量?！铫?公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項目年度績效考核的重要依據(jù)。⑶.項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中， 要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限?！铫?在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。