【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。第七章 附 則第三十七條 若國資委和中鐵二局集團(tuán)有限公司對戰(zhàn)略管理有新規(guī)定，從其規(guī)定。第三十五條 公司和各子、分公司應(yīng)保障開展戰(zhàn)略研究、考察、制定、咨詢、評價等所需的費用。 第三十四條 建立暢通的戰(zhàn)略信息渠道，確保能及時獲得政府、重要客戶、主要競爭對手的重要信息，保持公司內(nèi)部信息暢通。業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃參照業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃評價內(nèi)容進(jìn)行評價。包括企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的問題和企業(yè)外部環(huán)境方面（如政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢、市場環(huán)境等）存在的問題。5．商品砼業(yè)務(wù)，應(yīng)按照評價總體要求，做到客觀完整，概括全面。4．設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)板塊。3．物流業(yè)務(wù)板塊。（2）房地產(chǎn)開發(fā)。（1）土地整理。2．城市產(chǎn)業(yè)板塊。其中：1．工程施工板塊。（二）板塊目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。（五）未來發(fā)展趨勢及下一步工作建議。（三）規(guī)劃實施情況總結(jié)。第三十一條 職能戰(zhàn)略規(guī)劃評價內(nèi)容，應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：（一）規(guī)劃總體執(zhí)行情況。2．戰(zhàn)略實施體會。3．發(fā)展方向和建議。包括經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)（科技）、安全質(zhì)量、企業(yè)（項目）管理、人力資源等情況。（三）板塊發(fā)展?fàn)顩r。包括：1．規(guī)劃目標(biāo)完成情況。用定性和定量相結(jié)合，重在定性的方法對本期（年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施情況進(jìn)行公正客觀的估價。第二十八條 企發(fā)部于每年2月10日前將上年度（上期）公司總戰(zhàn)略評價報告向公司報告。第二十六條 各職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊主管單位（部門）于每年1月10日前將上年度（上期）所負(fù)責(zé)的職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃評價報告報送公司企發(fā)部。第二十四條 公司經(jīng)營、工程、成本、財會、科技、人力等職能部門將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度目標(biāo)分解下達(dá)到各業(yè)務(wù)板塊、各運營單位組織實施，并納入年度績效考核目標(biāo)。從事工程施工業(yè)務(wù)的各子公司（含鐵達(dá)公司）制定的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)本單位董事會審議通過后報公司審批后實施。第二十二條 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的程序。專業(yè)規(guī)劃結(jié)合專業(yè)業(yè)務(wù)的具體要求擬訂規(guī)劃內(nèi)容。第二十條 業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容。第十九條 職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。（六）規(guī)劃實施保障措施。（五）規(guī)劃實施要點。（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。（三）發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想。（3）存在的主要問題。（2）核心能力分析。包括：（1）企業(yè)基本發(fā)展條件分析。2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析、競爭對手分析等3個方面。包括企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、子公司基本情況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、主要業(yè)務(wù)構(gòu)成、其他等方面內(nèi)容的介紹。第十八條 公司總戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：包括企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃實施要點、保障措施6部分。（三）突出主業(yè)，培養(yǎng)核心競爭力的原則。第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 第十七條 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要原則：（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持效益優(yōu)先、回報股東和可持續(xù)發(fā)展的原則。若公司對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整時，戰(zhàn)略管理職責(zé)做相應(yīng)調(diào)整。（四）設(shè)計院。（三）物資公司、瑞隆公司。（二）瑞城公司。第十五條 根據(jù)部門工作職責(zé)和業(yè)務(wù)管理職權(quán)，相關(guān)部門（單位）在業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃管理中的職責(zé)是：（一）工程部。（三）財務(wù)會計部，負(fù)責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和評價。第十四條 根據(jù)部門工作職責(zé)，公司本部相關(guān)部門在職能戰(zhàn)略管理中的職責(zé)是：（一）經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和評價。（七）負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和分析有關(guān)戰(zhàn)略管理信息。（三）負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略管理流程，組織研究和規(guī)范戰(zhàn)略研究工作的方法及程序，并制定有關(guān)規(guī)定；（四）負(fù)責(zé)組織開展重大戰(zhàn)略課題研究與咨詢；（五）負(fù)責(zé)總戰(zhàn)略的評價，負(fù)責(zé)組織職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司、專業(yè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的評價。公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司和專業(yè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃由公司總經(jīng)理辦公會審議決定。如需提交戰(zhàn)略與投資決策委員會研究、董事會審議決定的，在總經(jīng)理辦公會通過后，還需提交戰(zhàn)略與投資決策委員會研究、董事會審議表決。第三章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第十一條 公司戰(zhàn)略管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。第九條 專業(yè)規(guī)劃是根據(jù)國家、母公司及企業(yè)自身管理需要對某一單項業(yè)務(wù)進(jìn)行的規(guī)劃（如節(jié)能減排專業(yè)規(guī)劃）。第七條 職能戰(zhàn)略規(guī)劃是公司總戰(zhàn)略在管理及業(yè)務(wù)職能上的具體體現(xiàn)，包括經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，是對總戰(zhàn)略實施的支持和保證。第五條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由公司總戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司、專業(yè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等組成。第三條 本辦法適用于公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（總戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司和專業(yè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（瑞城公司、物資公司為業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃）的制定、實施、評價等工作。 學(xué)習(xí)參考. .