中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)-考試復(fù)習(xí)題(已修改)
2025-04-24 05:09 本頁面
【正文】 《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》考試復(fù)習(xí)題 中鐵九局集團(tuán)有限公司目 錄單選題 1多選題 9填空題 12判斷題 15簡答題 18單選題★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外( )項 目。( B ) ★（2）.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的 ( C )。A. 主責(zé)層 ★(3).工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（ A ）。A. 主責(zé)層 ★（4）.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù) 庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（ ），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn) 入項目實施階段。（C）A. 營銷交底 C. 投標(biāo)總結(jié) ★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D )。 ★（6）.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員 研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（ ）審批后執(zhí)行。( C ) ★（7）.項目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是( B )。 ★（8）. 公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（ ）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C） C. 公司總經(jīng)理 ★（9）.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)( A )技術(shù)，制定項目分解結(jié) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。 ★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是( A )。 ★（11）.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由( A )部門主責(zé)。 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由( D )部門主責(zé)。 ★（13）.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位( A )統(tǒng)一簽收，不得滯留。 ★（14）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部( )及時就合同的重點內(nèi)容對其他 部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。 ( D ) ★（15）.項目合同管理職責(zé)分工：（ ）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作 的主責(zé)部門。 （C） C. 物機(jī)部 ★（16）.（ ）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工 合同履行過程管理。（ D ） ★（17）.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責(zé)任 人的成本管理責(zé)任制。 ★（18）. 在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作( B )。 ★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后( C )內(nèi)完成。 個月 個月 個月 個月★（20）.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以( A )為單位 進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 ★（21）.項目部( B )統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù) 算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據(jù)。 ★（22）.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重 要組成部分，責(zé)任成本分析由( C )組織，主要分析實際成本與責(zé)任 成本的偏差情況。 ★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是( C )。 ★（24）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由( B )部門負(fù)責(zé)編制。 ★（25）.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資( A )盤點制度。 ★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列( C )物資由三級公司實行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。 ★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、 輔助材料等實行( D )采購方式。 ★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，( C )內(nèi)不得使用。 ★（29）.項目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計劃》由( B )部門負(fù)責(zé)提 供。 ★（30）.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)， 做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( )以上的分包項目由
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