【正文】 39 / 40廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問(wèn)公司2004年8月目錄第一章 總 則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2第二章 培訓(xùn)類別及組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2. 部門內(nèi)部培訓(xùn) 3. 部門交叉培訓(xùn) 3. 通用類外部培訓(xùn) 3. 專業(yè)類外部培訓(xùn) 4. 短期教育 4. 長(zhǎng)期教育 5. 培訓(xùn)組織程序 5. 新員工培訓(xùn)組織程序 5. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 5. 部門交叉培訓(xùn)組織程序 6. 通用類外部培訓(xùn)組織程序 6. 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 6. 短期教育組織程序 7. 長(zhǎng)期教育組織程序 7第三章 培訓(xùn)評(píng)估 7. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 7. 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 7. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8. 短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8. 長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 9. 評(píng)估人 9. 評(píng)估程序 9. 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 9. 部門內(nèi)部培訓(xùn)（二級(jí)）評(píng)估程序 9. 部門交叉培訓(xùn)（一級(jí)）評(píng)估程序 9. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 10. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 10. 短期教育評(píng)估程序 10. 長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 10第四章 補(bǔ)充規(guī)定 11. 培訓(xùn)考勤規(guī)定 11. 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 11. 培訓(xùn)檔案管理及結(jié)果運(yùn)用 11. 培訓(xùn)費(fèi)用 11. 講師及課件管理開(kāi)發(fā) 12. 其他 12附件一：培訓(xùn)計(jì)劃表（簡(jiǎn)單樣表） 12附件二：培訓(xùn)安排通知單（簡(jiǎn)單樣表） 13附件三：培訓(xùn)成績(jī)單（簡(jiǎn)單樣表） 14附件四：培訓(xùn)報(bào)告單（簡(jiǎn)單樣表） 15附件五：培訓(xùn)需求調(diào)查表（簡(jiǎn)單樣表） 16附件六：臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表（簡(jiǎn)單樣表） 17附件七：培訓(xùn)評(píng)估表（簡(jiǎn)單樣表） 18附件八：培訓(xùn)評(píng)估效果調(diào)查表（簡(jiǎn)單樣表） 19附件九：各類培訓(xùn)課程分類表（簡(jiǎn)單樣表） 21第一章 總 則. 培訓(xùn)宗旨第一條 廣州****股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）培訓(xùn)的宗旨是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)、為提高員工素質(zhì)服務(wù)、為公司長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的支持。第二條 公司的培訓(xùn)開(kāi)展在公司戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，充分考慮公司需求與員工發(fā)展的結(jié)合。. 培訓(xùn)原則第三條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。（2）. 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源整體工作系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工作。（3）. 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展包括知識(shí)、工作技能、基本了解和工作態(tài)度等內(nèi)容。第四條 公司培訓(xùn)以實(shí)用為主，注重短期與中長(zhǎng)期需要的結(jié)合。第五條 公司培訓(xùn)需要充分利用內(nèi)部資源，引導(dǎo)企業(yè)員工自我學(xué)習(xí)。. 培訓(xùn)目的第六條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：（1）. 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。（2）. 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（3）. 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。（4）. 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成員工自主學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。. 培訓(xùn)對(duì)象第七條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括管理人員和基層員工。第八條 培訓(xùn)制度不包括工人技能鑒定及培訓(xùn)。第九條 培訓(xùn)人選的確定人力資源部有審核修訂權(quán)，專項(xiàng)培訓(xùn)人選的確定由人力資源部報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。. 培訓(xùn)資源第十條 公司可使用的培訓(xùn)講師資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺５谑粭l 公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第十二條 公司外部培訓(xùn)講師資源，指外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第十三條 公司可使用的其他培訓(xùn)資源如教室、演示器材等，各級(jí)部門應(yīng)登記在冊(cè)，同時(shí)抄報(bào)公司人力資源部備案；統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配使用。. 培訓(xùn)的組織者第十四條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第十五條 各部門經(jīng)理/部長(zhǎng)及相關(guān)人員（各部門培訓(xùn)員）負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)公司總體培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。第十七條 各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及部門內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展的需要，上報(bào)部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源部審核，并填寫公司級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)查表。第十八條 各二級(jí)部門制定本部門培訓(xùn)預(yù)算，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。第十九條 公司總體培訓(xùn)預(yù)算由人力資源部制定（包括核算的基數(shù)及比例），報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二章 培訓(xùn)類別及組織. 培訓(xùn)分類. 新員工培訓(xùn)第二十條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容結(jié)合員工手冊(cè)包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識(shí)、造船設(shè)計(jì)建造流程等方面。第二十一條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)第二十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第二十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，（定期）每季度結(jié)束時(shí)X天內(nèi)總結(jié)當(dāng)季實(shí)施情況和下季度計(jì)劃向人力資源部匯報(bào)。第二十四條 部門內(nèi)培訓(xùn)課程及安排必須提前X天通報(bào)人力資源部記錄，以便于人力資源部從公司整體對(duì)課程及參訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)整。. 部門交叉培訓(xùn)第二十五條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)二級(jí)部門之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。（對(duì)應(yīng)于職業(yè)發(fā)展中系間發(fā)展及系內(nèi)序列間發(fā)展）第二十六條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。第二十七條 以人員培養(yǎng)為目的的培訓(xùn)課程設(shè)置分為必修及選修，必修課程受訓(xùn)人員必須參加并修滿課時(shí)，選修課程由人力資源部提供列表，在總課時(shí)范圍內(nèi)由受訓(xùn)人員選擇。. 通用類外部培訓(xùn)第二十八條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員（或指定人員）適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及其它相關(guān)課程等。第二十九條 通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。第三十條 通用類外部培訓(xùn)中單列高級(jí)管理培訓(xùn)，針對(duì)中級(jí)管理人員中重點(diǎn)發(fā)展的員工，公司設(shè)置高級(jí)管理培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對(duì)性地提高公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。第三十一條 高級(jí)管理培訓(xùn)課程分為兩類：（1） MBA課程培訓(xùn)稱職的部門經(jīng)理/部長(zhǎng)經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)高校的MBA或EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。（2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程. 專業(yè)類外部培訓(xùn)第三十二條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的全員（或指定人員）與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括各部門核心業(yè)務(wù)的相關(guān)課程。第三十三條 專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)中單列技術(shù)（造船）專